2019年自考管理会计简答及论述题汇总.doc

什么是变动成本法？变动成本法有何理论依据？变动成本法是指在计算产品成本时，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用，而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从当期的收入中扣除。

变动成本法的理论依据：产品成本与其生产量密切相关，在生产工艺没有发生实质性变化以及成本水平保持不变的条件下，产品成本总额应当与完工的产品数量成正比例变动，因此只有变动生产成本才构成产品成本。

管理会计有哪些重要特点? （1）服务于企业内部管理。

管理会计的基本目标是服务于企业内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。

（2）方法灵活多样性。

管理会计吸收和借鉴了管理学、微观经济学和现代数学的一些理论与方法，其特征主要是分析性的，具有很大的灵活性和多样性。

（3）面向未来的时间特征。

管理会计信息是面向未来主要是现时和未来的估计信息，计量属性上表现为预测价值，如重置价值、贴现值等。

（4）会计信息不受会计准则约束。

管理会计是为企业内部管理服务，其方法和程序具有很大自由度和弹性。

（5）重视人的行为问题。

管理会计服务于企业内部管理，要特别重视评价和控制的指标对人的行为的影响。

管理会计有哪些职能作用? （1）为决策提供客观可靠信息。

为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供客观可靠依据。

（2）制定计划编利预算。

决策方案的实施和决策目标的实现，有赖于严密的计划和控制。

管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的步骤和目标。

（3）实施经营计划，评价业绩实施控制。

预算能否顺利实施，目标能否实现，有赖于计划和预算实际执行实施过程中的控制。

管理会计还通过预算与实际执行情况的比较，对企业各部门的工作业绩加以客观评价，运用激励机制产生激励效果，以调动员工的积极性。

（4）成本确定和成本计算。

为了适应管理的不同要求，管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义；对成本确定采用不同分析和计算方法。

管理会计的主要内容有哪些? 管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。

决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。

短期决策分析基本上可以分为三种类型：其一是成本与产量问题；其二是成本与收入问题；其三为企业内部资源的合理分配问题。

长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。

规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算。

执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。

主要通过计划执行结果与预算的比较，评价执行者的工作成绩，通过差异分析获得反馈信息，以便采取措施，达到控制的目的。

什么是经营杠杆？那些因素影响经营杠杆？如何影响？
经营杠杆系数是指利润变动百分比相当于销售量变动百分比的倍数。

影响经营杠杆系数大小有两个重要因素——固定成本和销售量。

（1）固定成本对经营杠杆系数的影响
经营杠杆系数总是大于1，而且经营杠杆系数将随固定成本的变化呈同方向变动。

在其他因素不变的情况下，固定成本越高，经营杠杆系数越大，企业的经营风险也就越大；反之，固定成本越低，经营杠杆系数越小，企业的经营风险也就越小。

（2）销售量对经营杠杆系数的影响
在其他因素不变的情况下，经营杠杆系数是随着销售量的变动呈反方向变动的，即销售量上升，经营杠杆系数下降，经营风险也随之降低；反之，销售量下降，经营杠杆系数上升，从而使经营风险增大。

什么是边际贡献？有几种表现形式？
边际贡献，也称边际贡献或创利额，是指销售收入减去变动成本后的余额。

边际贡献的绝对数有两种表现形式：一种是单位概念，称为单位边际贡献(用CM表示)，它是指产品的销售价格减去单位变动成本后的余额。

单位边际贡献反映的是每一个单位产品的创利能力，也就是每增加一个单位产品销售可提供的创利额，用公式表示如下：
单位边际贡献(CM)=销售价格-单位变动成本
边际贡献的另一种表现形式是总额概念，称为边际贡献总额(用TCM表示)，一般就简称边际贡献，它是指产
品的销售收入总额减去变动成本总额后的余额，用公式表示如下：
边际贡献(TCM)=销售收入-变动成本=单位边际贡献×销售量
本量利分析图如何揭示本量利三者之间的规律性？
通过观察标准本量利图，可以掌握本量利之间的如下规律：
第一，在盈亏平衡点不变的情况下，销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献的盈利。

销售量越大，实现的盈利就越多。

反之，销售量低于盈亏平衡点一个单位，就产生一个单位边际贡献的亏损。

销售量越小，亏损额就越大。

第二，在销售量不变的情况下，盈亏平衡点越低，盈利区的面积就会扩大，亏损区的面积就会缩小。

它反映了产品的盈利能力有所提高，即能实现更多的盈利或产生更少的亏损。

反之，盈亏平衡点越高，盈利区的面积就会缩小，亏损区的面积就会扩大。

它反映了产品的盈利能力有所降低，即能实现的盈利越少或产生的亏损越大。

第三，在销售收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额的大小。

单位变动成本或固定成本总额越小，盈亏平衡点就越低；反之，盈亏平衡点就越高。

试论述当其他因素不变时，产品的售价、单位变动成本、固定成本等因素的变动都会对盈亏平衡点产生影响。

（一）销售价格变动的影响。

产品销售价格的变动是影响盈亏平衡点的一个重要因素。

销售价格的变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向同方向变动，从而会改变盈亏平衡点。

如果其他因素不变，提高产品销售价格，则会增大单位边际贡献和边际贡献率，在本量利图中，表现为销售收入线向上倾斜，导致盈亏平衡点降低，在一定销售量下实现的利润将会增加，或亏损将会减少；降低产品销售价格，则会减少单位边际贡献和边际贡献率，在本量利图中，表现为销售收入线向下倾斜，导致盈亏平衡点上升，在一定销售量下实现的利润将会减少，或亏损将会增加。

（二）单位变动成本变动的影响。

单位变动成本的变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向相反方向变动，从而改变盈亏平衡点。

如果其他因素不变，提高单位变动成本，则会减少单位边际贡献和边际贡献率，在本量利图中，表现为总成本线向上倾斜，导致盈亏平衡点上升，一定销售量下实现的利润将会减少；降低单位变动成本，则会增大单位边际贡献和边际贡献率，在本量利图中，表现为总成本线向下倾斜，导致盈亏平衡点下降，一定销售量下实现的利润将会增加。

（三）固定成本变动的影响。

固定成本的大小与企业经营规模直接相关。

企业的经营规模越大，固定成本就越大，盈亏平衡点也就越高。

如果其他因素不变，固定成本总额提高，则在本量利图中，会抬高总成本线的位置，导致盈亏平衡点上升，一定销售量下实现的利润将会减少；固定成本总额下降，则在本量利图中，会降低总成本线的位置，导致盈亏平衡点下降，一定销售量下实现的利润将会增加。

“凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理?
这种说法是不正确的。

从成本性态分析角度来看，停止某亏损产品的生产一般只减少变动成本(即可避免成本)。

如果销售该亏损产品能产生边际贡献，则可以弥补一部分固定成本，这时就不应该停产。

因为亏损产品一旦停产，其原来产生的边际贡献就会消失，固定成本就都需要由其他产品产生的边际贡献来负担。

这时，企业的营业利润不仅不会增加，反而会减少。

因此，不是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭的。

什么是决策？决策分析具有哪些特征？
决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意(或最优)方案的过程。

简单说，决策就是选择的过程，是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定。

决策分析具有以下特征：(1)决策总是面向未来；(2)决策要有明确的目标；(3)决策要考虑人的因素。

决策分析的程序一般应包括哪几个步骤?5个步骤：（1）确定决策目标；（2）收集与决策目标相关的信息；（3）提出实现目标的各种备选方案；（4）选择最满意方案；（5）决策方案的实施和跟踪反馈。

什么是相关成本?相关成本应具有哪两方面的基本特征?
相关成本是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

由于相关成本与特定决策方案相关联，能对决策产生重大影响，因此，在经营决策分析过程中，必须充分考虑每一决策方案涉及的所有相关成本。

相关成本必须具有以下两方面的基本特征：(1)相关成本是预计的未来成本；(2)相关成本是有差别的未来成本。

试论述当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策?
在企业生产受到某一有限资源约束的情况下进行生产决策，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。

在这种情况下，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。

单位资源边际贡献的计算公式如下：单位资源边际贡献= $(单位产品边际贡献)/(单位产品资源消耗标准)$
用单位资源边际贡献指标作出的决策，与用边际贡献总额指标进行决策，其结果是一致的。

因为在资源有限的前提下，产品的单位资源边际贡献最大，其边际贡献总额就最大。

企业生产受到一种资源约束的决策通常包括两方面的内容。

（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制。

此时应选择单位资源边际贡献最大的产品进行生产。

（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。

决策分析思路是，首先分别计算各种产品的单位资源边际贡献，然后将各产品单位资源边际贡献从大到小进行排序，最后按照此排序安排各种产品的生产量直至用完该有限资源。

按照此方法安排的产品生产可产生最大的边际贡献，从而使企业的利润达到最大化。

试说明新产品定价的两种策略：新产品的定价一般有两种策略：撇油性定价和渗透性足价。

（1）撇油性定价是指在新产品刚上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销。

以后随着市场扩大，竞争加剧，再把价格逐步降低。

这样，在不同时期，产品利润的“油脂”被逐步撇掉，直到以低价维持销售。

这种策略的目标是保证产品在销售初期获得高额利润，以补偿新产品在研究和开发方面所耗费的大量资金以及在产销方面无法预知的成本。

这是一种短期性的定价策略，一般适用于初期没有竞争对手，而且容易开辟市场的新产品。

（2）渗透性定价是指在新产品刚上市场时，为了开拓新产品市场，把产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，赢得竞争优势后再逐步提价。

这种策略尽管在初期获利不多，但它能有效地排除其他企业的竞争，便于在市场上建立长期的领先地位，能持久地为企业带来日益增长的经济效益，因而是一种长期性的定价策略。

什么是资本成本？资本成本是指使用资本所要支付的代价，通常包括资金使用费用和筹资费用两部分内容。

资金使用费是指企业在生产经营、投资过程中因使用资金而付出的代价，如：向股东支付的股利、向债权人支付的利息等。

筹资费用是指企业在筹措资金过程中为获取资金而付出的费用，如向银行支付的借款手续费，发行股票、债券需支付的发行费等。

在管理会计中，一般用相对数表示资金成本，即表示为资金使用费与实际筹得资金(即筹资数额扣除筹资费用后的差额)的比率。

现金流量有几部分组成?各部分包括哪些内容？
一个投资项目的现金流量一般由初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量三部分构成。

（一）初始现金流量。

指投资项目开始投资时所发生的现金流量，一般包括以下部分：（1）固定资产投资；（2）增加的营运资金；（3）其他投资费用；（4）原有固定资产的出售收入。

（二）营业现金流量。

指投资项目建成投产后，在其经济寿命期内，由于开展生产经营活动所带来的现金流入量和现金流出量。

一般按年度进行计算。

营业现金流量一般包括以下部分：（1）营业收入。

指项目投产后，在其经济寿命期内每年实现的销售收入或业务收入。

（2）付现成本。

付现成本又称付现的营运成本或经营成本，是指在项目寿命期内为满足正常生产经营需要而动用现金支付的成本费用。

（3）各项税款。

新建项目通常只估算所得税。

（三）终结现金流量。

指投资项目寿命期结束时所发生的各项现金回收。

主要包括以下两部分：（1）固定资产残值收入；（2）营运资金的收回。

成本加成定价法下如何确定加成率?
成本加成定价法的关键是如何确定合理的加成率。

成本加成率的大小一般取决于企业生产该产品所希望获得的目标利润，而目标利润又取决于一个部门、一条生产线或一种产品的目标投资报酬率。

在确定加成率时，必须谨慎从事，务必使它除能为企业提供预期的目标利润外，还需包括一切应该补偿的所有成本项目。

加成率的计算公式如下：
以产品总成本为基础的加成率：加成率=$(目标利润)/(成本总额)xx100%$
以产品生产成本为基础的加成率：加成率=$(目标利润+非生产成本)/(生产成本总额)xx100%$
以产品变动总成本为基础的加成率：加成率=$(目标利润+固定成本总额)/(变动成本总额)xx100%$
以产品变动生产成本为基础的加成率：加成率=$(目标利润+(固定制造费用+非生产成本))/(变动生产成本总
额)xx100%$
论述什么是产品的最优价格?试论述如何确定产品的最优价格？最优价格是使企业在一定市场容量下实现利润最大化而形成的销售价格。

产品的最优销售价格，既不是水平最高的价格，又不应为水平最低的价格，而是使销售收入与销售成本的差额达到最大值时的价格，也就是使企业获得最大利润时的价格。

当边际收入等于边际成本、边际利润等于零时，企业的总利润达到最大，这时的销售价格和销售数量就是产品的最优价格和最优销售量。

这是因为，当边际收入大于边际成本时，边际利润是正数，说明增加一个可计量单位产品的收入比其增加的成本要大，企业的总利润就会增加，其增加额等于边际利润的数额；当边际收入小于边际成本时，边际利润是负数，说明增加一个可计量单位产品的成本比其增加的收入还大，企业的总利润就会减少，其减少额等于边际利润的数额(负数)。

因此，当边际收入等于边际成本时，也就是边际利润等于零时，企业的总利润达到最大值。

什么是零基预算?有哪些优点和不足?
零基预算法，是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去预算水平或现有费用开支水平为基础，即不考虑以往情况，而是一切从零开始，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额。

零基预算的优点在于：首先以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员工避免浪费性支出；其次对所有项目进行成本效益分析，有利于合理地进行资源分配，可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用；最后为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划工具，支出中的过时项目将被找出并被抛弃。

但零基预算也存在一定的缺点，首先采取零基预算可能会过分强调短期利益，而损害企业长期利益；其次管理者可能需要培训有关人员的零基预算技能，而且编制零基预算的工作量大，预算成本相对较高；再者各项费用支出预算等级的划分具有主观性，易引起部门间的矛盾。

“所有的决策均应该体现在预算中”的错误观点还可能被强化。

通常企业可以每三年至五年编制一次零基预算，以减少浪费和低效。

什么是滚动预算?有哪些优点和不足?
滚动预算又称连续预算，其基本特点是预算期总是保持12个月，每过1个月，都要根据新的情况进行调整，在原来预算期末再加1个月的预算，从而使总预算经常保持12个月的预算期。

滚动预算的优点在于：保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来；能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行，减少预算编制中的不确定性；由于预算的不断调整，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用，较现实的预算对管理者的激励有较好的影响。

滚动预算的缺点在于：首先滚动预算使得预算编制过程将消耗更多的时间、金钱，需要更多的努力。

其次对预算的修订可能涉及对标准成本的修订，从而导致对存货计价基础的修订。

这将导致在会计部门花费较大的管理努力调整会计工作，以跟上滚动预算的变化。

最后频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。

成本差异分析的基本模式是什么？价格差异和数量差异如何计算?
实际成本与标准成本之间的差异又可分解为两个因素，即价格差异和数量差异。

价格差异，是由实际价格和标准价格之间的差异所引起的，其计算是建立在实际投入数量的基础上，计算一般模式如下：
价格差异=（实际用量×实际价格）-（实际用量×标准价格）
=实际用量×（实际价格-标准价格）
数量差异，是由于实际产量上的实际使用量和实际产量上允许的标准用量之间差异所引起的，其计算是建立在标准价格的基础上，计算一般模式如下：
数量差异=（实际用量×标准价格）-（标准用量×标准价格）
=（实际用量-标准用量）×标准价格
标准成本系统包括哪些内容？
准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。

在成本标淮的制定阶段需要对产品的生产工艺、技术流程以及生产和供销过程的各个方面进行全面分析研究，制定标准成本。

在产品生产的进程中将发生的实际成本同事先制定
的同标准成本进行比较，揭示成本差异进行差异分析，发现问题、分析原因，使成本在生产的进程中得到控制。

并在成本发生时计算成本对成本进行账务处理，为存货计价和收益的计量提供成本资料。

可以说实施标准成本计算使成本计算和成本控制得到了有机的结合，是企业内部控制成本，评价和考核成本管理水平的成本计算方法。

现金预算包括哪些项目?试论述各项目之间的勾稽关系。

现金预算通常由以下四个部分构成：
（1）现金收入——包括预算期初现金余额及预算期内的现金收入。

现金收入由以下三个方面组成：经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。

（2）现金支出——包括预算期内可能发生的全部现金支出，如：购货费用、营业费用、购置长期资产等方面的支出。

现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。

（3）现金结余(或不足)——现金多余或不足部分是现金流入合计与现金支出合计的差额。

如果流人大于流出，那么现金多余。

现金多余可用于偿还以前年度或季度的银行借款，或用于短期投资。

如果流出大于流入，那么现金不足，为了弥补现金不足，可向银行借款。

（4）资金融通——在编制预算时，根据预算期现金余缺的具体情况，确定是否通过短期投资或归还借款以充分利用多余的现金；或通过举债、出售证券、发行股票等方式筹集资金，以弥补现金不足，保证企业正常营业活动和投资方面的现金需要。

各项目之间的勾稽关系如下：现金结余(或不足)=期初现金结存额+预算期间的现金收入一预算期间的现金支出；期末现金余额=现金结余(或不足)±现金融通(运用)
什么是分权管理？分权管理有哪些优点与缺点？
所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。

分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。

分权管理的优点是：（1）为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务；（2）反应的时效性。

分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势；（3）下级管理人员的激励机制。

通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。

分权管理的缺点是：（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职(机)能失调行为；（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。

理解增值和非增值的含义，区分增值作业与非增值作业有什么意义?
所谓非增值作业是指企业经营活动中不必要的或可消除的，或者虽然必要但效率不高或可以改进的作业，相应地非增值作业所发生的成本称为非增值成本，消除这些成本不影响产品或服务的质量、功能和价值等。

作业管理的目的是企业经营活动的持续改善，企业向客户提供满意产品或服务的经营活动是由完成一定功能的作业构成的，这些作业按一定关系相联接，构成企业经营活动的价值链。

在这个价值链中，各项作业耗费的成本不同，对企业的贡献也不一样。

企业识别区分所从事的主要作业，评价作业对企业的价值，如识别对企业没有贡献的非增值作业及其成本，从而采取消除非增值作业或改进作业。

责任会计包括哪些主要内容？责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度，也称责任会计制度。

责任会计的内容有以下六个方面：（1）合理划分责任中心；（2）编制责任预算；（3）合理的内部转让价格；（4）建立健全严密的记录、报告系统；（5）分析和评价实际工作业绩；（6）建立公正、权威的内部协调机制。

适时生产系统有哪些特点? （1）以制造单元组织生产活动；（2）掌握多种技能的技术工人；（3）实施全面的质量管理；（4）减少机器设备的调整和准备时间；（5）防护性的设备维护；（6）与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。