绩效过程控制与面谈技巧（课后题）

绩效过程控制与面谈技巧（课后题）
1、我们可以采取以下哪些措施对绩效形成的过程进行有效控制（）（20 分）
A 持续的绩效沟通
B 绩效信息的收集和分析
C 提供绩效目标实现过程中的反馈
D 提供指导和支持
E 根据需要调整绩效目标
正确答案:A B C D E
2、以下对于绩效面谈作用的描述中，正确的是（）（20 分）
A 加强上下级之间的交流与互信
B 有利于部门的精诚协作
C 对员工来说，可以及时获得上司的评价与指导
D 可以让员工获得责任感、尊重感
正确答案:A B C D
3、通过绩效面谈，可以达到以下哪些目标（）（20 分）
A 指出下属的优缺点
B 帮助下属分析绩效优劣的原因
C 双方制定绩效改进计划
D 对下属的表现达成较为一致的看法
正确答案:A B C D
4、在下列绩效面谈的具体步骤中，哪些步骤以主管作为主角（）（20 分）
A 进入主题
B 告知考核结果
C 讨论沟通
D 制定下期工作目标
正确答案:A B
5、进行绩效面谈时，需要注意以下哪些事项（）（20分）
A 尊重被考评者
B 要以数据说话
C 要双方达成共识
D 侧重KPI结果正确答案:A B C D。