广场工程施工组织设计样本

园林广场工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
广东XX建设工程有限公司
二0一五年三月二十五日
目录
第一章编制阐明 (2)
第二章工程概况 (4)
第三章人力及资源、机械保证办法 (5)
第四章工程进度筹划及工期保证办法 (9)
第五章施工准备与总平面布置及管理 (14)
第六章重要项目施工办法 (18)
第七章施工质量管理 (51)
第八章保证工程质量技术组织办法 (53)
第九章保证安全生产技术组织办法 (55)
第十章保证文明施工技术组织办法 (59)
第十一章雨季施工技术办法 (62)
第一章编制阐明
1.1编制根据
本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以如下文献为编制根据：
1、依照招标文献资料及甲方所提供设计施工图纸及工程量清单；
2、与本工程有关最新施工规范、验收原则；
3、与建设关于法律、法规：
4、省地市关于质量、安全管理技术办法、政策文献资料；
5、编制办法：依照招标文献规定技术标书编制办法进行编制，根据设计施工图及有关原则图集等技术文献；
6、我公司既有施工管理能力、技术水平和施工经验。

7、现场踏勘状况。

1.2编制阐明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为公司争名誉指引思想，从施工布置各项技术办法提出及应用，施工办法及设备材料投入等各个方面着手，结合我公司积累近年园林工程施工经验，力求做到办法详细，办法实用，以达到建成一流工程为宗旨。

1.3编制原则
1、施工组织设计所安排施工工期、施工办法、设备、劳力配备，是为了保证业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环保等方面规定。

2、施工组织设计是按实事求是原则进行编制，所定工期，施工办法，
采用设备等关于办法都将是中标后实行性施工组织设计根据和基本。

3、本工程必要按业重规定、招标文献、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则等关于文献规范进行组织施工，施工过程中必要做到科学管理、精心组织、精心施工，保证本工程安全、优质、如期完毕。

4、依照对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本公司施工实际状况，及咱们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技成果、我司施工力量和机械设备装备状况，认真进行本施工组织设计编制。

第二章工程概况
2.1 工程概述
园林广场工程，景观改造用地面积1000m²平方米，位于深圳市鹏城社区，以广场地面铺装，广场绿化主主。

2.2工程范畴
园林广场工程范畴涉及园林建筑、水电工程及绿化种植工程等图纸范畴内所有内容。

2.3 施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定规定中标后与关于单位联系。

第三章人力及资源、机械保证办法
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立园林广场工程项目经理部，其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制，涉及进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部等部门，同步挑选一批技术高、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实行各项工种施工任务。

3.2施工布置
由于本工程为达到高水平环境工程，为了保证工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳施工程序。

全力实现如下施工目的：
1、工程质量目的：保证合格工程。

2、工程进度目的：按招标文献规定，在文献规定工期内完毕。

3、安全生产目的：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。

安全检查达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创立文明施工工地。

3.3拟用于本合同重要管理人员
项目管理班子配备状况表
3.4劳动力筹划
我公司依照本工程工期规定、工程量、质量规定、工艺复杂限度等因素拟选取如下用工方案：
依照本工程详细状况和合同进度规定，共安排三个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、配套工程施工班组。

各种施工班组进行划区施工，流水作业。

详见劳动力安排筹划表。

劳动力安排筹划表
3.5劳动力保证办法
1、公司投入充分管理人员，依照项目施工生产动态需要，及时补充关于管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地关于劳动管理机构订立长期合同，依照施工需要，合理安排劳动力配备。

3、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好关于思想工作，提高项目员工工作积极性，发挥最大施工效益。

3.6材料保证办法
1、由材料部建立关于材料合格分供方名单，建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充分材料资金需要。

3、进场后及时对关于材料做质量检查，合格材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮办法。

3.7资金保证办法
1、本项目设备绝大某些是自身设备，只有少量购买，设备购买资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购买需要。

3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

3.8拟投入施工机械设备
拟投入施工机械设备
第四章工程进度筹划及工期保证办法
4.1工程施工筹划
该工程规定3月25日开工，5月9日竣工，日历天数为45天，依照我公司实际状况，咱们决定按期保质完毕任务。

施工进度筹划图
4.2工期保证办法
1、投入方面
⑴配备足够施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增长工作人数、增长工作班次，充分运用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证浮现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面
⑴由公司重要领导担任项目指挥，选调先进管理人员构成“工程项目经理部”，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。

⑶履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月筹划实行，从而保证总工期实现。

⑷为了加快施工进度，采用办法，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划，并按进度筹划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月筹划实行状况，研究解决影响工程进度核心，安排下半月工作。

4.3进度控制办法
为了保证工期，兹对影响进度核心因素逐个进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：
重要体现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对策：⑴、做好核心设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装筹划。

安装筹划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选取、配备施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。

2、材料因素：
重要体现：⑴到位不及时；⑵质量不符规定。

对策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素：
重要体现：⑴人手局限性；⑵各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增长人手。

4、设计因素：
重要体现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁先后矛盾。

对策：⑴依照施工进度状况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整顿；⑶因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定期限内（普通为三天）书面致函总监。

5、资金因素：重要体现：⑴到位不及时。

对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中涉及月度施工完毕工程月报。

⑵及时做好资金使用筹划，合理安排支出。

6、进度管理：
重要不良体现：⑴缺少统筹预见；⑵缺少筹划指引；⑶人员调配不力；⑷不注重记录工作等。

对策：重要办法涉及做好筹划安排；作好报表系统；例会制度等；分述如下：
⑴筹划安排：依照工程工期紧特点，采用分阶段筹划形式。

制定总进度筹划表，每月1日调节；
⑵记录工作安排：记录工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理规定，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：项目经理，参加人员：重要技术与生产负责人，重要议题：当天进度质量状况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：项目经理；重要议题：进度、质量、安全生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决策事项等。

月度例
会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：重要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；重要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度筹划、决策事项等。

7、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必要按关于规定严格执行。

第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l 施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作筹划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作筹划。

1 建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任；
2 熟悉、审查施工图纸，理解设计目；
3 编写施工组织设计拟定施工方案和技术办法；
4 图纸会审所有施工图，施工技术部；
5 现场平面布置按总平面图布置水、电及暂时设施，材料堆场；
6 现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网；
7 重要机具进场机械设备进场到位；
8 重要材料进场急用材料进场；
9 劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教诲；
10 进度筹划交底总进度安排及明确各部门任务和期限；
11 质量安全交底明确质量级别特殊规定，加强安全劳动保护。

2、技术准备
技术准备是施工准备核心，任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致人、财、物损失，因而必要认真细致地做好技术准备工作。

详细有如下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸所有内容，熟悉设计目、设计意图、领略设计效果，提出合理化建议。

⑵会同关于单位搞好现场接受工作：现场交接重点是施工测量与关于资料移送，熟悉场地状况，涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工组织设计：它是指引施工现场合有生产活动技术经济文献，阐明施工工艺和重要项目施工办法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工保证办法，收集此前施工各种经验，针对本工程特点和难点，以及建设单位规定，编制切实可行施工方案。

⑷技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工人员进行技术交底，应结合详细工程内容、施工现场、核心工序和施工难点质量规定、操作要点及注意事项，验收原则等进行交底。

技术交底采用“双层三级制”，交底后施工人员认真重复学习，贯彻执行。

3、物资准备
物资准备工作涉及村料准备，施工机具准备和安全防护用品准备。

⑴材料准备
①对重要建筑材料，应依照实际状况做好材料采购筹划，分批进场，对各种材料入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献规定，同步加强防盗、防火管理。

②植物材料准备
按种植设计所规定苗木种类、规格、数量编制苗木所需量筹划。

对公司苗圃地自有苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植时间、办法；对于需购买苗木，提前选好供货商，选好苗木，订立供购合同；安排好运
送、栽植方案。

③种植材料准备：涉及种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，依照工程内容拟定需用量，拟定好货源，订立购买合同，据进度规定制定进场筹划，组织好运送。

④施工机具准备：依照施工工艺需要，编制施工机械使用筹划，工程进度规定，拟定进退场时间，对公司自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁合同。

⑤安全防护用品准备：
重要安全防护用品需用量筹划详如表5-2《安全防护用品筹划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目施工队伍均由我司具备丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电气安装经验职工带班。

依工程规定，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电气安装等二个施工班组。

劳动力组织还必须做到：
⑴按照开工日期和工程进度规定，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度筹划、质量、安全等方面技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

5、施工现场准备
会同各关于单位做好现场移送、接受工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

5.2施工总平面布置
为了减少各种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面交叉作业，更好地运用场地，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人批准，任何人不得变化。

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办
公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高
速度、高效率运转。

2、现场暂时设施，咱们在使用方面但愿得到甲方允许，以及与其他
有关单位之间互相协调，管理人员要经常检查督促，有问题浮现时，
要及时解决问题。

3、施工现场水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何
人不得损坏。

4、所有暂时设施必要甲方规划规定办，按质量规定办，不能马虎凑
合减少原则，一定要保证运送道路畅通无阻。

5、对整个现场布置和保持，管理人员要经常督促并贯彻到实处。

第六章重要项目施工办法
6.1园建工程施工办法
园建某些重要涉及有园林小品、花架、铺地、花池等，详见有关施工图纸。

（一）施工准备
1、施工准备：
成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

2、测量前期准备：
在工程正式开工前，一方面检查将要使用水准仪、经纬仪、钢尺与否通过检查并在有效期内。

施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供红线、基线，控制点、已施工桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。

待一切无误后，依照设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。

把控制点引致建筑物附近永久建筑物上，并做好保护标志。

3、技术工作准备：
（1）组织关于人员学习图纸，理解设计意图及规定对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

（2）按照施工组织设计、编制详细可行分某些项工程施工方案和施工办法，明确本工程核心工序和特殊工序，编制作业指引书指引施工，并对其实行全过程监控。

（3）做好技术交底工作，对容易浮现问题部位制定防止办法，做好
事前控制。

（4）依照进度规定，提出各种施工筹划和分阶段材料需用量筹划、原材料检查和实验筹划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实行。

（5）建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时精确地收集内业资料，涉及施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

4、物资、机械设备准备：
在工程正式开工七天前，项目经理必要规定各材料员对供货商进行评审，保证进货质量，同步材料员必要依照经营筹划组提供采购任务单进行及时采购，需检查（如水泥、砂、碎石等）或实验（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备有关检查资质质检部门检查，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

施工合同订立后，立即依照施工筹划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检查，保证机械设备性能处在最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。

5、劳动力准备：
开工三天前必要准备好通过培训合格、持证上岗有关工人，并进行质量、安全教诲。

（二）土方工程
1、挖土方：
本段内挖方采用推土机推土、堆料，装载机、挖掘机装、东风翻斗
车运送作业。

（1）依照土方调配，挖方区土质和工期安排，配备足够施工机具。

（2）土方开挖应按图纸，自上而下进行，禁止淘洞取土。

（3）开挖时，应观测土层性质，如土层性质有变化时，应及时修改施工方案及挖方边坡。

（4）土方地段挖方路床和零填挖路床下30cm应结合地段不同状况采用相应办法，使其压实度达到设计规定。

（5）开挖土方若不符合设计和规范规定不能用作填料，应弃于指定弃土地点。

土方挖方以挖掘机，装载机配合推土机汽车运送施工为主。

2、场平工程：
场地平整采用推土机配合装载机平整场地，局部边角或机械不能到达地方采用人工平场，场地平整采用水准仪进行高程控制，待达到规定标高规定后，用压路机碾压成型，对于需铺筑花岗石等面层区域，其压实度应满足相应设计及规范规定。

3、回填土工程
（1）施工准备
材料准备
石灰规定使用1—3级新灰，并在使用前3天进行充分集中消解，土使用塑性指数在10—15为宜，禁止使用腐殖土和垃圾土。

机具准备
装运土方机械备有：铲土机、自卸汽车、推土机、翻斗车等，碾压
机械备有振动碾等，普通机具备有手推车、铁锹、皮管等。

施工准备
研究制定现场场地平整，填土方施工方案，拟定填方路线、顺序、范畴，边坡坡度、排水沟水平位置等。

在施工前依照本工程特点，填方工料种类、密实度规定、施工现场条件等合理拟定填方土料含水量控制范畴、虚铺度和压实遍数等参数。

施工前应摸清地下及地上管线等障碍物，并应依照施工方案规定，将施工区域内地上、地下障碍物清除和解决完毕。

填土前做好填方基底和已竣工程检查和中间验收。

施工前，依照图纸规定做好水平高程标志布置，每隔一定距离钉上水平桩，堆高某些依照设计规定设立标高杆。

依照现场条件拟定土方机械、车辆行走路线，并事先通过检查，必要时进行加固加宽等准备工作。

（2）施工工艺
认真做好土质检查工作。

对回填土料种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料含水量控制在设计范畴之内。

填土进行分层铺摊：每层铺土厚度依照土质、密实度规定和机具性能来拟定。

碾压时，轮迹互相搭接，防止调压或漏夯。

长宽比较大时，填土将分段进行。

每层接缝处作成斜坡形，碾迹重叠0.5-1.0M左右，上下层错缝距离不不大于1M。

填方超过基底表面时，咱们将做好边沿部位压实质量保证工作。

运土后，如设计不规定边坡修整，宜将填方边沿宽填0.5M ；如设计规定边坡修平拍实，宽填可为0.2M。

在机械施工碾压不到填土部位，将配合人工推土填充，用蛙式打夯机分层夯打密实。

回填土方每层压实后，按本工程规范规定进行环刀取样。

测出干土质量密度，达到规定后，再进行上一层铺土。

填方所有完毕后，对表面进行拉线找平。

凡超过标推高程地方，及时依线铲平；凡低于原则高程地方，将其补土找平夯实。

（2）质量保证办法
保证项目：
基底处埋将符合设计规定或施工规范规定。

回填土料，符合设计规定或施工规范规定。

回填土按规定分层夯压密实。

取样测定压实后干土质量密度，其合格率不不大于90％；不合格干土质量密度最低值与设计值差，不不不大于0.08g/cm3，且不应集中。

环刀取样办法及数量应符合规定。

2、按规定测定土干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后干土质量密度，符合设计规定后才干铺摊上层土。

实验报告注明土料种类、实验日期、实验结论及实验人员签字。

未达到设计规定部位，项目部及时作出解决办法和复验成果。

3、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或有较大冻土块、夯实不够遍数、甚至漏夯或基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底
等因素都会导致回填土下沉。

为此，在施工中咱们将认真执行规范关于规定，并严格检查，发现问题及时纠正。

4、避免回填土夯压不密实：在夯压时对干土恰当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出。

重新换好土再予夯压实。

5、填方基土为杂填土时，应按设计规定加固地基，并要妥善解决基底下软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。

6、填方按设计规定预留沉降量，如设计无规定期，可依照工程性质、填方高度、填料种类、密实规定和地基状况等，与建设单位共同拟定（沉降量普通不超过填方高度3％）。

（三）材料选取
1、原材料选取
（1）水泥：进场应有产品合格证及化验单，不合格水泥产品坚决杜绝进场。

水泥进场后，应堆放整洁，不同标号水泥应分别堆放并标记，不得混合堆放。

在运送及保管过程中，应注意防水、防潮，超过保质期（普通为三个月）或受潮水泥，必要通过实验决定其与否可用或减少原则使用，结块水泥不得使用。

（2）砂：应采用符合规定级配、细度模数在2.5以上中粗砂，且规定坚韧耐磨、表面粗糙有棱角、清洁、有害杂质含量低；当无法获得粗、中砂时，经配合比实验可行，亦可采用泥土杂质物含量不大于3％细砂，注意合理选用砂率。

（3）碎石：应选用质地坚硬、耐久、干净、级配符合规范规定，最。