房地产开发项目中成本管理工作的要点探析

房地产开发项目中成本管理工作的要点探析【摘要】在房地产开发项目中成本控制和管理工作是否合理科学，也
直接影响到我们企业的管理发展水平。

因此，提高成本控制管理工作水平，是提高企业的竞争力、促进企业发展进步的关键所在。

【关键词】房地产开发；成本管理；控制；项目
房地产开发应该在成本的降低、精品项目的奉献、以及市场的拓展等
方面多投入些精力；与此同时，也应该在生产经营中的各方面精打细算，
这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支，从而做到用最少的投入取得最大
的产出。

除此之外，需要把握的是规范标准化原则。

实践证明，只有确保
整体上各个环节的成本管理工作能做到科学控制，才能真正实现节约成本、提高利润的目的。

换言之，如果成本管理工作中任何一个环节出现偏差，
到最后都很可能会影响到整个项目的实质效益，甚至会“牵一发而动全身”，使其他环节的成本控制工作成为徒劳。

在整个开发项目的成本控制
体系中需要把握的是经济效益原则。

只抓质量和进度从而忽略了成本和市
场的现象在施工的现场是一定要避免的，因为这样很容易产生比较单纯的
生产观以及进度观。

要切实为房地产企业节约成本，提高企业的经营效益，必须要将成本
管理工作贯穿于开发项目中的各个部分，严格落实成本控制中的各项规定。

在一些较大型项目上，如果项目成本管理工作得到全面加强，最终就可以
取得良好的成效。

要探讨项目工程的成本控制管理，本文就从项目开发的
两大阶段——决策阶段与实施阶段中各个环节中进行讨论。

⑴决策阶段
首先，决策设计阶段是房地产开发项目的统筹阶段，尤其是在做投资
估算时，必须要全面的了解市场动向，进而根据市场中的实际信息来分析
费用和成本，这样才能确保投资估算结果的准确性。

举例如下：例1在项目的决策阶段，首先充分做好了项目可行性研究工作，通过
认真的分析之后，拟定一个较深入的可行性研究报告。

为了避免可行性研
究工作出现“形式化”的现象，在制定项目的可行性研究报告时，要充分
明确了投资估算结果、经济效益评价结果等指标，并严格核查相关指标的
准确性，为后续工作提供了有力的依据。

例2在项目做投资估算之前，先派出了多方面专业人员进行深入市场
调研，充分掌握了一手材料價格等相关信息，最后将各方面调查的结果进
行汇总，从而做到结合市场实际情况来做出投资估算，为后续的工作提供
了依据。

除了一些有形的成本，房地产开发项目还存在各种各样的隐形风险，
这些风险随时都可能为企业带来经济损失，一旦出现意外风险，成本控制
工作的所有成果很可能会付之一炬，因此企业必须要对这些潜在的风险进
行预控。

在项目的决策设计阶段，充分进行风险识别，预测可能为企业带来经
济损失的各种风险因素，通过专业管理人员与各部门主管进行探讨，制订
一系列的风险规避措施，对于一些难以规避的风险，要积极采取转移措施，可大大降低企业的隐形成本，最终减低项目因突发风险所造成经济损失。

设计方案是项目中各项活动的基础，很多房地产开发项目的成本控制
工作效果不佳，其中主要原因之一就是因为设计方案不合理，造成浪费；
若要防止这种现象的产生，就要确保项目的设计方案具有科学性和合理性。

在项目设计准备阶段，在选择设计单位前，在拟定设计招标文件和委
托任务书时，要严格按照投资估算的结果来确定造价管理的目标；在最终
确定设计方案前，要同时拟定多种设计方案，然后将各个方案进行对比分析，以安全性、经济性、科学性为基础，选择最佳的设计方案，并且在分
析设计概算时，将设计概算与投资估算进行对照，发现设计概算超出投资
估算时，及时找出原因加以调整。

除此之外，在设计阶段，材料和设备的选型也是房地产开发项目成本
控制工作中的重点环节，想要做好成本管理工作，必须了解材料市场动向，避免价格波动造成的损失和浪费。

工程项目在施工图设计完成之后，派专
人再次进行市场调查，掌握各种材料、设备的价格动向等信息，确定后对
一些较大型的设备或大批量的材料，及时拟定出材料设备的采购计划，防
止材料价格波动对整个项目造成影响。

在房地产开发项目的发包阶段，各承包商、供应商之间存在着多方面
竞争，价格和实力的比拼都非常激烈，很容产生一些“虚假”、“违规”
的现象，进而影响到项目的成本管理，可见发包阶段的成本管理工作不容
忽视。

⑵实际阶段
在实施阶段中，工程项目在开工之前要充分落实资金拨付计划，在工
程项目施工过程中，需根据各环节的实际工程进度进行监督，严格遵守合
同的支付条款，及时拨付工程进度款项。

同时将工程量、工程进度与资金
拨付情况定时进行核对。

成本管理人员严格按照成本明细表中的指标来控
制施工成本，定期进行计划进度和实际进度比较，计划成本指标与实际成
本进行比较，当发现超指标现象时，及时分析原因并采取措施加以应对，
而且相关的单据和签证，都由专人负责统计整理以及定期上报。

加强项目
管理，项目部人员的管理是管理工作自上而下有效进行的关键，具体管理
中应做到以下几点：①项目经理明确自身在施工中的责任，确定在未尽到
责任的情形下的相关惩罚措施。

如果在具体的管理工作中，出现成本超支
的情况，应按比例扣除项目经理的奖金。

②项目部内部应该把责任层层划分，具体到个人，执行谁主管，谁负责的原则，施工过程中一旦出现人为
的成本超支，应扣除相关人员的奖金，相反若节约了成本，可将一定比例
的成本作为奖金激励负责人员，使得项目部人员渐渐具备节约成本的意识。

二、总结
通过在项目全过程的成本控制工作，使项目取得了良好的效益，可以
避免很多不必要的成本支出，并且通过对项目的分析，可以总结出很多成
本控制的管理经验，为后继开发工作提供管理基础。

房地产项目的开发是
促进社会发展的重要途径，同时也有利于提高人们的生活环境和生活水平。

工程项目的开发要将质量与效益并重，在保证工程质量的基础上如何节约
成本费用，需要我们共同去探索。

相信在未来的发展中，房地产开发项目
的成本控制措施会更加健全，工程项目将会向着“质量更高、效益更高、
规模更高”的方向前进，尤其是房地产项目，势必会更好的服务于社会，
将人们的生活水平推向新的高度。