接班人计划：警惕危险的断裂

企 业 的负 责 人 ， 由于 其命 运 与 企 业 的发 展息 息相 关 ， 因
一 企 业接 班 人计 划 （ ｃ ｅ ｓｏｎ Ｐｌｎ ｉｇ ， Ｓｕ ｃ ｓ Ｉ ａ ｎｎ ）是指 企 而 会持 之 以恒 地 付 出心 力 。比较 而言 ， 个 引进 的接 班
业通 过 确 定和 持 续 追踪 关 键 岗位 的高 潜 能人 才 （ 有胜 人 ， 能 会 因 为 文化 认 同 或者 其 他 各 方面 的原 因 ， 易 具 可 不 任 关键 管 理位 置 潜 力 的 内部 人 才） ，并 对 他 们进 行 开 发 在 企 业 扎根 。
凸显 ，引起 了企业界 和理论 界的关注。
和培养 ， 为公 司 的持 续 发展 提供 人 力资本 方 面 的有 效 保 障 。 种通 过 内部 提 升 来有 效 获取 组 织 人 力 资源 的方 式 这
是 一项 长 期 的 系 统 工 程 ，需 要企 业 进 行 科 学 系 统 的 规 划。
贯 彻 实施 。 也非 常希 望下 一继 任 者 能够 延续 现 有 的路 业 出现 重大 危 机 时等 ，企业 面 临 着从 未 经 历过 的局 面 ， 他
线 ， 要 轻 易改 变 企业 的 发展 方 向 。在 这 方 面 ，内部 培 这 时从 外 部 引 进 具 有 丰 富 实 战经 验 和 良好 业 绩 的接 班 不
综 观 国 内外 ， 班 人选 拔 的模 式 大致 分 为 两类 ：要 接
么 内生 ， 括 宗 亲接 替 、 优 秀 员 工 中培 养提 拔 等 ；要 包 从
么 引进 ，如 空 降 富有 经验 的职 业 经理 人 。
内 生 式 撼 人 遮 糍 式 僦 点 舄 适 用 情 景
从 企业 内部或 家族 内部 选择 接班 人 的内生模 式具 有
其三 ，内生 的接 班 人 能够 保 持企 业 战 略 的连 续 性 。
很 多 ＣＥＯ在退 任 之前 ，已 经高 瞻 远 瞩地 制 订 了企 业 的 选 拔 模式 ：
发展 方 向和 目标 ，但 由于健 康 、年 龄 等 原 因 ，不能 继 续
经 营活 动 发 生 巨大 变 化 时 、 现行 业 性 整 合 时 、 出 企
其 独特 的优 点 ：
其 一 ， 业 自己培 养 的 或具 有血 缘 纽带 联 系 的接 班 企 人 对企 业忠 诚 度相 对 较 高 。 够 成为 接 班人 候 选者 的管 能 理 者 ， 部分 是 在企 业 工作 了相 当长 一 段 时 间 的优 秀 员 大
内育外 引各 有 千 秋
工 ， 者 同 创办 者 有 着血 缘 关 系 ， 些 接 班 人一 旦 成 为 或 这
调查显示 ， 中国９ ％以上的企业没有 明确 的接班人计 ０
划， 缺乏科学 的接班人培 养机 制。 在未来两年 内将面 临７ 万
名高级管理人 才的缺 口， 高达 ８ ％的企业难 以找到合格 的 ９ 高层接班人 。 如果说 前几年接班人 的话 题还停留在概念上 ， 那么现在 ，这个 问题 已经是 许多企业的 当务之急 了。 接班 人的选择和培养 宜早 不宜迟。专家建议 ，企 业最 起码要在现任高层 管理者计划退休前 ４年就开始 着手 实施 高层接班人计 划。通用 电气 的前 Ｃ Ｏ韦尔奇用 了７年的时 Ｅ 间斟酌挑选他 的接班 人。 雀巢 ＣＥ Ｏ包必达从上 任第一天开 始就 已经 着手培 养接班 人。
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接 班人 计 划 ■ 警 惕危 险 的断裂
文口 刘 庆
近 些年来 ， 以ＧＥ 公司首席执行 官韦尔奇让 位 ， 新ＣＥ Ｏ 伊梅尔特成功主政 为代 表 ，有计划 、有条理地 为组织寻 找
最高执行官 的接班人理论在 西方获得 了较快 的发展并在 实
第三 ， 引进 的接 班 人会 带 来 全 新 的视 角 。 们 受 企 他
当企 业处 于 系。因此 ， 易 调 动 资源 ，带领 企 业 发展 ，塑 造 企业 竞 业 内部 各种 错 综复 杂 人际 关 系 的束 缚 更少 ， 较
争力。
危 难 之时 ，具 备 更大 的勇气 和 魄 力 进行 改 革 。 企业 处 于 以下情 况 时 ， 则可 以考 虑引 进 式 的接 班人
际执行 中趋于成熟 。但在我 国 ，由于传统文化 的影 响，企 业一般没有公开讨论 和制定接班人计划 的习惯 。２ ０ ０ ４年 ，
中国企业发生 了诸 多企 业家的 “ 突然退休”和意外 身亡事
件 ，这些企业突然 发现 自己没有一个具备足够能 力掌舵并 推动其继续奔跑 的领 军人。管理层的断裂带来 的企业 内外 部震荡非 同小可 ，中国企 业接班人计划 的缺失也 因此异 常
养 的接班 人更 容 易理 解 和 执行 前任 的意 图 。 其 四 ，由于具 有 足够 的 人 际资 源 ， 内生 的接 班 人 更 容 易在企 业 内部 开展 工 作 。 内部 接班 人 在企 业 内部 有 一
需 的。 企业 内部培 养 的接 班 人 ， 般 都是 从 企 业 基层 一 步 便 会 有特 殊 要求 ， 要具 有 处理 过 此 类 问题 经验 的外 部 一
一
步走 上 来的 。 们深 谙 行 业运 行 之 道 ， 业 内有 足 够 企 业 家 。 他 在
的资源 ，与供 应商 、客 户 、金 融 ｅ ｅ ０ ｝ Ｎ Ｅ 。ｍ ０ ＨＭ Ａ Ｒ ｖ ｂ ２ ＲＡ Ｇ ６
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比如 规 其二 ， 内生 的接 班人 对 所在 行 业 和企 业有 深 刻 的理 所 不 具 备 的特 殊 能 力 。当企 业面 临 重 大 变革 时 ，
解 和运 作 能 力。 代 市 场竞 争 比较激 烈 ， 现 专业 分 工 又 非 模 迅 速 扩 大 、运 作 方 式 发生 变 化 、经营 区域 发 生 变化 、 企业 对 接班 人 的素质 和 能 力 常细 致 。 隔行 如 隔 山 ，外 行指 挥 内行 还 是 有 很 大难 度 市 场 需求 发 生重 大 转变 等 ，