安全绩效评定和连续改进管理制度

安全绩效评定和连续改进管理制度
1. 引言
企业的安全绩效评定和连续改进管理是确保员工安全、保护企业资产和提高企业效益的紧要措施。

本制度旨在明确安全绩效评定和连续改进的管理标准和考核标准，以建立安全意识、实施防备措施并不绝改进安全管理。

2. 安全绩效评定管理
2.1 安全绩效评定目标
确保企业安全绩效的合规性、稳定性和提升性。

通过定量和定性方法对安全绩效进行评估，确定安全绩效改进的方向和措施。

2.2 安全绩效评定指标体系
2.2.1 总体指标
•安全事故频次：记录并统计肯定时间范围内发生的安全事故的次数。

•安全事故严重程度：依据事故的伤亡、资产损失等因素评估事故的严重程度。

•安全工作合规性：评估企业安全工作的合规性和执行情况。

•安全培训掩盖率：统计员工安全培训的掩盖率，包含培训人数和培训内容。

•安全设施维护情况：评定企业安全设施的运行和维护情况。

2.2.2 部门指标
依据不同部门的特点和职责订立相应的指标，如生产部门的安全事故频次和良好的安全流程执行情况、行政部门的合规性和员工培训掩盖率等。

2.3 安全绩效评定程序
2.3.1 数据收集与分析
•收集安全事故、合规性和培训等数据。

•对数据进行分析，包含对总体指标和部门指标进行统计和对比分析。

2.3.2 绩效评估与报告
•依据数据分析结果，评估安全绩效，确定改进方向。

•撰写绩效评估报告，包含分析、评估和改进建议。

2.3.3 改进方案订立与实施
•依据评估报告的建议，订立实在的改进方案，包含目标、措施和时间表等。

•实施改进方案，并跟踪改进的效果和进展。

2.4 安全绩效评定考核标准
2.4.1 绩效考核标准
依据安全绩效评定指标体系，对各项指标进行实在评分，综合评定企业的安全绩效水平，设定五个等级：优秀、良好、合格、不合格和严重不合格。

2.4.2 考核频次与方式
•定期考核：每个季度对安全绩效进行一次考核评定。

•特殊考核：对发生重点安全事故的部门或具备相应风险的区域进行特殊考核。

3. 连续改进管理
3.1 连续改进目标
通过连续改进管理措施，推动安全绩效实现更高水平。

—不绝完满安全管理制度、流程和培训计划。

—提高员工安全意识和行为习惯。

—加强设备和设施的维护和更新。

3.2 连续改进管理步骤
3.2.1 风险评估与分析
•对安全风险进行评估和分析，确定关键风险。

•订立相应的风险管理计划，包含防备、减少和应对措施。

3.2.2 改进方案订立与实施
•依据风险评估和分析结果，订立实在的改进方案，包含目标、措施和时间表等。

•实施改进方案，并跟踪改进的效果和进展。

3.2.3 连续监控与评估
•建立监控机制，定期检查改进方案的执行情况。

•对改进方案的执行情况进行评估和总结。

3.2.4 经验共享与提升
•组织经验共享会议，总结成功的改进经验和不足之处。

•提升员工的安全意识和本领，通过培训和宣传活动提高安全文化。

3.3 连续改进管理考核标准
3.3.1 考核指标
依据连续改进目标，对改进方案的目标达成情况、执行情况和效果进行评估。

3.3.2 考核频次与方式
•定期考核：每个季度对连续改进管理进行一次考核评估。

•随机抽查：对特定改进项目进行随机抽查，确保改进方案的有效性和实施情况。

4. 改进措施和措施效果评估
4.1 改进措施
•依据安全绩效评定和连续改进管理的结果，订立改进措施，包含流程调整、设备更新、培训计划等。

•确定责任人和时间表，并跟踪改进措施的执行情况。

4.2 措施效果评估
•对改进措施的执行情况进行定期评估和检查。

•依据评估结果，对改进措施进行调整和改进。

5. 符合性和违规处理
5.1 符合性评估
定期对企业的安全绩效评定和连续改进管理进行符合性评估，确保管理制度的
有效执行和遵守。

5.2 违规处理
对于发现的违反安全绩效评定和连续改进管理制度的行为，将依照公司规定进
行处理，包含警告、罚款、停职和解雇等处分。

6. 总结
本管理制度明确了企业的安全绩效评定和连续改进管理的管理标准和考核标准，为企业安全管理供应了科学和规范的引导，促进安全绩效的提升和连续改进，确保员工安全、保护企业资产和提高企业的效益。