软件公司绩效考核管理规定

TPMK standar
软件公司绩效考核管理
规定
MK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK 18]
XXX科技有限公司
绩效考核管理办法
2016-9
第一条目的
为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营U标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标
一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则
一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；
二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织
一、考核范围
公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。

二、考核权限
1、公司负责对技术副总监和部门工作标考核评价工作；
2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组
设立公司考核领导小组，成员山公司领导组成。

公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。

公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法
一、考核方法
1、部门/系统考核
年初，山各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作口标责任书制定工作讣划。

每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》，经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成悄况，对各部门/系统月度考核U标的完成惜况进行打分，项LI经理根据项LI LI标对正在执行项LI任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司QA小组每月将对各部门/系统考核惜况进行抽查，有权对1：作实施的全过程进行监督。

2、项LI经理考核
项H立项时，山项LI经理与公司签订项忖忖标并根据口标制定项H计划报公司评审，通过评审后项口经理对项H计划进行月度分解。

每月5号前制订本项口《月度工作计划》并与各部门负责人充
分沟通，经上级上管领导审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项LI经理根据月度工作汁划进行自评，上级主管领导根据项U经理月初制定的工作汁划的完成惜况，对项U经理月度考核U标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司QA小组每月将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

3、员工考核
每月5号前各部门负责人根据项忖及部门月度工作忖标，指导帮助员工制定合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部备案；次月3号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对丄作实施的全过程进行监督。

4、周工作计划制度
①《周工作计•划》的制定及报送：
I、制定：每位员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定一份《周工作讣划》，以确保《月度工作计划》的实现。

II、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部门员工向部门经理报送。

III、报送时间：
每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个计划周期的《周工作计划》；
②《周工作计划》的管理和监督：
直接上级应对下属上报的《周工作计划》做出批示，下属按照批示后的《周工作计划》开展工作。

③《周工作计划》考核：
I、若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。

II、若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0.5分。

III、《周工作计划》的提交与计划完成惜况将作为员工《月度工作计划》完成情况的重要指标之一。

二、采用形式
1、对系统负责人工作U标考核评分采用百分制打分，（系统负责人自评得分X
10%+总经理评分X90%）除以一口得出系统考核系数K1。

2、对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，（部门负责人自评得分X 10%+上级主管领导评分X70%+项口经理评分X20%）除以一百得出部门考核系数K2。

3、对项LI经理工作口标考核评分采用口分制打分，（项H经理自评得分X 10%+上级主管领导评分X90%）除以一口得出项LI经理考核系数K3。

4、对员工考核评分采用白分制打分，（员工自评得分X 10%+部门负责人评分X 90%）除以一百得出个人考核系数K4。

第六条考核结果应用
一、任职
①系统负责人：累计三个月考评得分〈70分时，停止其现行职务和权力并提交公司决定是否
续聘。

②部门经理岗位：累计三个月部门考评得分〈70分时，提交公司竞聘。

③员工：累计三个月考评得分〈70,视为不胜任岗位要求。

二、绩效工资及奖金分配
月度考评得分$70分时，可以参与公司绩效工资分配；
月度考评得分〈70分时，不参与公司绩效工资分配；
三、考评结果的送达
员工对考核结果存有异议时，应在知道考核结果或收到考核结果通知的5个工作日内向考核小组申请复议，考核小组负责对员工的绩效考核悄况进行调查并作出裁定。

四、基本工资调整
累计三个月考评得分〈80分者，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗；
累计六个月考评得分±90分的优秀者，下年度起月度基本工资上调一档，直至本岗位最I苛档。

笫七条绩效奖金兑现周期及讣算发放办法
一、兑现周期
月度、年度
二、计奖方法
1、月度绩效奖金考核审批后，月度绩效奖金随月度基本工资一起发放。

2、月度奖金分配计算方法：
系统负责人月度绩效奖金二系统负责人月度工资X20%X系统考核系数（K1）。

部门负责人月度绩效奖金二部门负责人月度工资X20%X部门考核系数（K2） o
项LI经理月度绩效奖金二项LI经理月度工资X20%X项LI经理考核系数（K3） o
员工月度绩效奖金二该员工月度丄资X20%X个人考核系数（K4）。

笫八条沟通形式
在考核过程中，对考核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方面：
一、考核口标沟通。

通过例会、部门内部会议就工作□标、工作计划进行沟通，达成共识。

二、考核过程沟通。

在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与考核日标有较大差距时，上级领导应时提醒被考核人员加倍努力，确保完成工作LI标任务。

三、考核结果沟通。

考核人应将考核结果（包括考核系数及考核评语）及时反馈给被考核人，以达到激励和改进工作的H的。

第九条附则
一、对工作计划完成情况的考评要以事实为依据，以实施效果（即对公司经营U标的贡献或对本部门工作H标的支持）为尺度，按照计划完成情况，客观、公正的进行考评。

二、在对工作计划进行考评时，QA小组每月可随机对相关部门及员工的考核结果进行抽查（每月不少于10人），并要求各部门及员工提供原始记录、统计报表、资料
（涉密资料应先得到公司领导的批准）。

各部门及员工对提供的数据和材料的准确性负责。

不能按照工作计划执行情况进行客观考评的，将扣发相关负责人当月绩效工资。

三、考核成绩作为计发绩效奖金、评先、员工职务升降、岗位调整、工资待遇变动、解除、终止等的依据。

第十条本考核办法有关条款山公司人力资源部负责解释。

附件1： XXX科技有限公司
月度工作计划表(样表)
被考核人: 考核日期：年月日
责任心
（5
5分：不拘泥于工作本身，心怀公司全局；懂得本职工作对公司整体运作的重要性，经常对工作中的问题进行思考，提出可
行性建议。

4分：不拘泥于工作本身；工作一丝不苟，尽心尽力，有始有终；偶尔会对工作中的问题进行思考，提出建议。

3分：工作仅局限于职责本身，考虑本部门多于公司整体利益。

极少对工作中的问题进行思考，少有建议。

2分：仅限于工作本身履行职责；无合理化建议。

1分：事不关己，高高挂起。

执行力（5分）5分：能正确理解公司的各项政策及管理制度并严格执行；有可行性工作计划，计划有落实；部门工作高效、有序、有条理。

4分：基本能够贯彻执行公司各项政策及管理制度；有可行性工作计划，计划落实有偏差；部门工作效率一般。

3分：基本能够执行公司各项管理制度；工作计划缺乏可行性，无跟进；部门工作效率较低。

2分：偶有违反公司管理制度的现象；工作缺乏计划性；部门工作效率低。

1分：屡次违反公司管理制度；工作无计划性；部门工作效率低。

团队协作（5分）5分：与同事及客户有效合作以达共同U标，为团队决策献技献策。

4分：与同事及客户合作热忱，参与、接受并支持团队的决定。

3分：参与、接受并支持团队的决定。

2分：在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局。

1分：与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定。

附件2： XXX科技有限公司
周工作计划表（样表）
部门：___________________ 姓
名：
部门负责人: 考评日期:。