成本核算

生产成本核算管理办法
第1条为了规范生产成本核算工作，以达到管理与控制生产成本的目的。

第2条本办法适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。

第2条生产成本控制权责：
1. 商务部负责编制销售订单，根据销售计划及库存情况编制采购申请（待定）。

1. 工艺技术部负责图纸发放，工艺制定（工艺必须与实际生产相符），物料耗用标准（主材及焊材）、各工序工时。

根据销售订单编制材料实际领用定额。

2. 物流中心负责根据实际领用定额发料及配送，材料存库不足及时书面反馈商务部，产成品入库核对。

3. 生产部负责编制实际生产计划，领料单据的填写，工序完成时间及数量的统计工作，产成品入库报检，提供月末半成品统计表。

4. 财务部负责用费归集、费用报支、费用分摊等，及生产成本核算，并呈报生产成本绩效。

第4条成本核算采用标准成本控制法，核算时主材耗用时采用分摊率法，将当月主材耗用总成本按各产成品（半成品）标准成本进行比例分摊，据此确认各产成品（半成品）的单位成本。

第4条成本核算采用标准成本控制法，按生产订单进行单独收发料核算，会计期间所有材料出库均有对应的生产订单，产成品耗用均有材料出库对应，核算时与标准单位成本进行比较。

第5条核定制造费用时采用预定分摊率，依据工时多少进行分摊（也有按重量进行分摊），各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。

销售费用、质量成本由商务部负责归集。

固定资产明细由设备安环部提供，并归集设备安装、维修、改造费用。

第6条为了准确、真实第核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库必须建立健全成本管理基础工作。

1．准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。

2．加强仓库登记管理，对领用、生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确登记。

3．财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产产品所耗工时、生产批次产品领用的原材料进行严格控制。

组织月末结存的材料等物资
实施盘点工作。