职业经理人“空降”后必须注意的问题

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PMC经理空降后必须遵守五个生存法则

PMC经理空降后必须遵守五个生存法则！导语职场中，“空降兵”随处可见，要么是从外部跳进来的，要么是同一个单位不同部门转岗提拔过来的。

不幸的是，由于多种原因导致“出师未捷身先死”的职场空降兵不在少数，殊不知，既然是空降，那么安全落地生存下来是第一要务，因此必须做到先谋生存，后求发展。

身处职场，工作岗位的变动是经常的事情，尤其是管理岗位的变动和调整。

比如把A部门的副手调到B部门去当头儿，把总公司的主管调整到分公司去担任部门领导，把能干的分公司经理调整为总公司副总……这种并非自下而上民主选拔产生，而是由上面指派过来的领导，大家形象地称之为“空降兵”。

在实际战争中，空降兵能直插敌后，出奇制胜，是支奇兵。

但同时也是身处险境的部队，一旦被敌方知晓战略意图，很容易陷入重围而全军覆没。

在职场上也是如此，一个管理岗位空出后，往往是在原有团队里找不到特别合适的人接手，才会派出“空降兵”，以期出奇制胜。

这些“空降兵”在新的岗位上，也是危险重重，一不小心就可能掉进深坑，爬都爬不出来。

“空降兵”在新的岗位新的团队里该如何避开那些危险的坑，快速适应环境并生存下来开展工作呢？我认为有如下需要遵守的五大生存法则。

1一山不容二虎，低调对你有帮助有一个发生在我身边的真实故事。

我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市场经理，工作能力非常出色，对下属要求严格，他所带的团队连续几年都是全公司销售业绩前三甲。

上海分公司的领导辞职创业后，总公司为了拓展在上海的市场，就把他“空降”到上海担任分公司总经理。

他一到任，雄心万丈，准备发挥拼命三郎的精神，甩起膀子做业绩。

总公司HR 建议他先磨合团队，他置若罔闻。

上任第一天先开除了业绩表现不好的三个业务经理，第二天又把自己领导杭州销售团队的管理制度颁布出来，并制定了严格的KPI考核制度，要求每一个人必须遵守，否则就走人，一时间人心惶惶。

不出一个月，上海分公司的副总就与他发生重大矛盾，公开翻脸，带着一大半的团队原班人马投入到竞争对手麾下。

空降经理如何避免硬着路

空降经理如何避免“硬着陆”？解决方案一：领导力的三堂课从通用电气空降到家得宝的纳德利，因为没有跨越两家公司之间企业文化的鸿沟而黯然下课；微软的鲍尔默因为能用长远的眼光看问题，而使得这家软件巨人越来越强。

通过遵循三条领导力方面的原则，每个经理人都有望能充分发挥领导力才能几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。

昨天他们还是自信满满的赢家，今天却成了千夫所指的失败者。

当然，你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。

你经过不懈努力才坐到目前的领导位置，当然不会轻言放弃。

但问题是，从成功到失败，往往只有毫厘之差。

领导者的失败往往是由于他们犯了各种各样的错误。

下面让我们探讨一下，你应该做些什么来避免这些错误，防止失败。

遵循下列指导原则，充分发挥你的领导力才能。

适应公司文化2000年12月，曾在通用电气长期担任高管的纳德利（Robert Nardelli）走进了家得宝公司总部大门。

随之而来的还有GE人士的财务纪律和强硬的领导风格，他认为这些理论将轻易地融入家得宝这块新阵地。

不幸的是，事实并非如此。

实际上，从外部引进一名新CEO既有好处也有弊端。

“从正面来说，外来的CEO可以给公司注入新的活力，将其导向新的市场或行业，”芝加哥洛约拉大学（Loyola University）的蕾莉博士（Anne Reilly）说，“但从反面来说，外来的CEO也许不能或不愿意根据公司文化调整其个人风格。

纳德利就没有跨越家得宝的随性、创业文化和通用电气更加严谨的企业文化之间的鸿沟。

”纳德利犯下的第一个错误就是疏远了家得宝的员工。

为了削减成本，他大刀阔斧地对销售、营业和行政开支进行了改革。

一个重要机构股东的买方分析师说，“纳德利是根据一些机械的公式去减少人力成本，而根本没有考虑客户接受的服务将会发生怎样的变化。

”纳德利减少了员工的工作时间，还解雇了一些全职员工，而增加了业务相对不熟练的兼职员工以及小时工的数量。

空降职业经理人常见问题

人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业经理人，在职场上的变化也是很正常的事情。

一般情况下，职场经理人在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。

转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不是常态，往往会有不少的职业经理人在转换工作后，遭遇瓶颈，不得不重新寻找机会。

为什么会出现这种情况呢？能成为职业经理人，可以肯定是有某种特殊的专业才能，在行业内有一定的水平，遭遇挫折显然不是因为能力有问题。

实际情况是，这些遭遇挫折的“空降”职业经理人，往往是没能顺利度过“信任建立”阶段，脚跟没有站稳就不得不黯然离去。

一、“空降”职业经理人的现状。

总得来看，当前职业经理人通过“空降“方式转换工作后的状况有几种情况：其一，转换成功，发挥了自己的综合优势，创造了辉煌的业绩，取得了更大发展，提高了品牌含金量；其二，本身职业发展已处高级阶段，具备较高的职场品牌和知名度，转换工作后给转入企业带来品牌效应，帮助企业获取利益的同时达成自己的利益目标，但并不担任全面主导的角色层面，而是充当企业形象领袖及代言人角色；其三，无法适应转入企业的文化及运作模式，认为做下去没有什么好的结果，一走了之；其四，无法被转入企业认可和接受，无法体现自己的职业价值，被企业弃用；其五，被企业用来作为对付某些棘手问题的枪手，用完即弃，或难以应对，饮恨职场。

从上面几种情况，我们可以看到，同样是专业化的`职业经理人，有的人转职成功，有的人遭遇不顺，背后都会有各自不同的原因，成功者所依据的成功之道，或许正是挫折者所应注意的方面。

二、职业经理“空降”前的功课。

职业经理到一个企业去发展，就像谈恋爱，一定要在结婚相互进行了解，进行“空降”前的准备，必须做足功课，才会有备无患。

首先，职业经理人要先确定自己想要什么，自己能够给予什么。

“天下没有免费的午餐”，职业经理和企业都是为了自己的利益来进行合作的，在进入企业之前，一定要把这个问题搞清楚，自己的利益达不到或是企业的利益达不到，合作就没有基础，强行合作肯定会出问题；其次，职业经理人要了解企业需要什么，企业能够给予什么。

其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有问题

其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有问题空降兵这个词彙似乎被很多企业有所接受，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派，在中国的大地比比皆是。

但管理人才引企业进后，水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。

曾经服务的一个山东企业，这家企业从广东聘请一位销售总监，这位总监不是没有工作能力，只是不能够融合到企业，企业的老总也不给一定的权利範围，这样以来，这个经理人不到三个月很无奈的离开了公司，承认，这是个案例，还有许多这样的企业案例。

这应该和企业的文化有很大的关係吧！大企业都有一整套完整的发现、培养、提拔管理人才的机制，这能避免引进管理人才不能溶入企业的问题，当然是很好，就国情市场来讲，国内很多企业尤其是民营企业管理人才的培养远远跟不上企业乃至市场发展的要求，这时引进人才也就成为了企业不得不採取的措施。

另一个方面，作为职业经理人，如果企业发展适应不了自身发展的速度和要求，转换到新的平台、更大的空间去提升和实现自己，无论是从现实的物质回报还是个人职业发展需要来看都是合情合理。

但关键问题是空降到企业的职业经理人都会面临水土不服，这只有看如何适应，适应能力强才有可能在新企业立住脚跟，适应能力差很可能马上出局。

很多职业经理人在这种状况下龙行浅滩甚至人仰马翻。

有一家大型医药企业就曾年薪百万聘请北京一位职业经理人，这个人是步长集团的高层领导，到这家医药企业担任总经理，这个总经理马上发现这家企业存在企业管理官僚化严重，管理人员素质和管理水平不高、高阶管理平级化严重等问题。

这位总经理知道人员结构是伤筋动骨的大手术，所以就从提高管理者水平入手，拟订了每週的高阶管理人员培训计划，学习和培训等系列改革举措。

可是这个企业有一些和老闆打天下的老臣，似乎对这位经理人的动作不太喜欢，对经理人高深和系统的管理方法并不感兴趣，几次下来就都不乐意了，说这些理论的东西没什幺用处，我们当年就是走街串巷把产品卖出来的，也没用这个管理理论。

职业经理人空降必须知道的领导力

目前职业经理人空降到企业任高管的现象很多，但是空降兵在企业的能顺利生存的比例很低，根据统计显示只有5%不到。

多数职业经理人都因为水土不服，简单说就是不容，遇到老员工的联合抵制，最后被迫离职。

其实他们的管理能力还不错，在原来的企业做管理做得得心应手的，为什么换了个环境就变成混不下去呢。

其实他们是不懂的管理的能力与领导的能力非常不同，对“管理”与“领导”概念的混淆，“管理”偏重利用科学的工具、方法、手段，对员工的行为加以控制的技术；而“领导”是指通过对人内在行为的动机加以影响的行为艺术。

管理的关键是控制，而领导的关键是影响。

职业人一过去企业就实施控制为主，柔性关怀、人际关系为次的管理方式，肯定会碰钉子，老员工不关注你的职务，他们更加关注你这个新来的有什么能力，能坐在他们上面的位置。

老员工都是为企业付出做出不少贡献，职业人刚刚来，他们肯定也会用资历、贡献和你比较的。

职业人要想空降得好，最基本的是能力，能力不能太差，最重要是和老员工的关系要处理好，起码在虚的方面，比如礼貌、关怀、不摆架子，容易接近这些都是必须的。

看到清朝孙嘉淦写的篇文章，感觉内在的逻辑还是挺有道理，关于领导力的分析还是很有一套，推荐给大家看看咯，比较长，古文不好的朋友就痛苦些啦。

《三习一弊疏》清孙嘉淦臣一介庸愚，学识浅陋，荷蒙风纪重任，日夜惊惶。

思竭愚夫之千虑，仰赞高深于万一。

而数月以来，捧读上谕，仁心仁政，悄切周详，凡臣民之心所欲，而口不敢言者，皇上之心而已。

皇上之心，仁孝诚敬，加以明恕，岂复尚有可议。

而臣犹欲有言者，正于心无不纯，政无不善之中，而有所虑焉，故过计而预防之也。

今夫治乱之循环，如阴阳之运行。

坤阴极盛而阳生，乾阳极盛而阴始。

事当极盛之际，必有阴伏之机。

其机藏于至微，人不能觉。

而及其既著，遂积重而不可退。

此其间有三习焉，不可不慎戒也。

主德清则臣心服而颂，仁政多则民身受而感。

出一言而盈廷称圣，发一令而四海沤歌。

在臣民原非献谀，然而人君之耳，则熟于此矣。

业经理人“空降”时易犯的几种错误（共5篇）

业经理人“空降”时易犯的几种错误（共5篇）第一篇：业经理人“空降”时易犯的几种错误职业经理人“空降”时易犯的几种错误中国市场的蓬勃发展，使大批企业对人才产生了强烈的饥渴感，迫切从市场上找到附着核心价值的职业经理人，于是职场空降成为企业引进高端人才的常态。

这种高效快速获取核心团队成员的方式，确确实实为许多企业带来了所预期的效果。

但是，仍然失败的案例层出不穷，造成痛苦的“婚姻”，大大提高了企业和人才的机会成本，造成巨大浪费。

除了企业的原因，职业经理人的错误也是造成双方分手的主要原因。

其一，入职前对企业的情况缺乏全面的了解，产生不切实际的期望，造成进入企业后产生巨大的心理落差。

任何一个企业，有其自身的优势，也一定会有劣势，有优点，也有缺点。

在进入企业之前，应对企业进行全面的考察，把正反两方面的情况都摸清楚，针对自己的需求，去判断对自身的影响与利弊，再决定是否进入。

如果要进入，就一定要能够在特定时期内接受那些暂时还无法改变的状况，不能期望这些状况马上消失。

就像谈恋爱一样，既要接受优点，也要接受缺点。

大家可以通过磨合逐步达成共识，但不能指望马上就脱胎换骨。

如果一味的埋怨、失落，最终的结果肯定是越做越烦，越看越失望，导致离职，对企业和职业经理人自身都是一种损失。

其二，带着固有模式和眼光，去硬套新企业的现实情况。

有不少职业经理人，都曾经有过知名企业的工作经历，常常引以为豪。

到了新的企业，常常会把以前曾经发挥过重大作用的策略、方法、模式等拿来使用，以为可以马上产生所预期的良好效果；或者是在工作中常常拿以往企业的经验和事例来认为现有企业的做法是错误的，认为现在的企业处处不行，看不起现有企业，言必称以往如何如何。

其实，不同企业的不同之处往往是多方面的，并不是单纯的某一点儿上有所不同。

原来切实可行的好办法，到了这种不同的情况，或许会成为一种不合时宜的东西。

生搬硬套不但不会产生良好的效果，还会产生新的问题。

所以，如果想进入一个新的环境，也要调整自己的心态，去适应新的情况，能够因地制宜地解决现实问题，决不能照抄照搬原有的经验和方法。

职业经理人在跳槽中应注意什么

职业经理人在跳槽中应注意什么
导语：在职场，任何一个人做事情都应该遵守职场规则，职业经理人自然也不例外。

尤其是那些身居要职的职业经理人，他们有权利选择与自己身价匹配的职位，但在跳槽时，也应遵守职场的基本规则。

下面和小编一起来看看吧！
第一，职业人有谋求身价的权利。

经理人，尤其是品牌经理人很多是站在巨人的肩膀上成长起来的。

这也是企业的社会价值，但是职业成长的过程，也是身价提升的过程。

人才成长了，而企业不能给予人才符合他价值观的回报，最终的结果是人才出走。

高级经理人在自我实现的过程中，除了金钱地位，他们需要得到更广泛的认可和成就。

他们有权利去谋求身价，去追求自己认可的职业价值和人生价值。

第二，不要背信弃义，破坏职业道德的结果是被职场和企业抛弃。

在符合法律条款的情况下，品牌经理人有权谋求更高的身价，即使是激烈竞争的企业中。

但是任何违反法律和违背职业道德的行为都将使经理人走上绝路。

这就提示品牌经理人要维护自己的品牌，创造良好职业口碑。

第三，在和企业签订雇用协议时，不要被企业垄断，不要把自己全卖掉。

品牌经理人本身具有非常强的核心竞争力，具有品牌价值，这是他未来职业发展中影响身价的最关键因素。

如果你被人买断了，别人不要你是一回事，你想走是另外一回事，其中的纠纷总会对经理人不利。

职业经理人跳槽要注意的四点_职场打拼

职业经理人跳槽要注意的四点建议经理人不要非常主动地将自己的同时发给几家公司。

如果职业经理人主动投递简历，那么他一定要有好的理由，例如，由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。

职业经理人一旦在已经出现不良记录的情况下主动投递简历给多个公司，带来的结果可能是他在某一个阶段内不会有好的就职机会。

在任不要少于两年职业经理人与企业之间的磨合往往是需要时间的。

半年蜜月期，半年适应期，然后才是开始专业贡献或者出现矛盾的时间段落。

如果不是因为客观理由，比如由于公司并购，撤销在中国区原有的业务，或者新增了某项业务，而在客观上导致了职位变动，经理人不要在进入一家公司两年以内选择离职。

和猎头公司合作要有“度”在与猎头合作的过程中要学会掌握“度”。

如果对猎头提供的职位选择没有兴趣，不要拖延，尽快告诉猎头自己的选择。

职业经理人要提供客观和准确的职业经历和业绩，最好的办法就是数字化自己的简历。

但要注意，不能过分美化和注水。

不能损害原企业利益职业经理人跳槽，还应该遵循这样一些原则，比如不能损害原来所在企业的利益，不能暗地里损害原来同事的声誉、做好手头的交接工作等等。

曾有这样一个案例，一位职业经理人接到新公司询问上班时间的电话，他不假思索地说，自己随时可以上班。

这其实是最后一个考试，新公司在听到他的回答后，随即便婉言拒绝了他。

职业顾问建议，在离开企业之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力资源部门或者直接主管上司在场，避免留下“后遗症”，即便你对企业的做法非常不认同，双方之间有相当的矛盾。

（李琼）来源：广州日报。

职业经理人空降后必须注意的问题

第六，“空降”职业经理人要选择好改革重点，局部突破，切勿全面开花。“空降”职业经理人上任后往往急于通过大刀阔斧的改革显现自身的价值。但由于企业改革会遇到千头万绪的问题，如果改革的范围过大，面面俱到，一方面职业经理人的精力有限无暇顾及，另一方面会造成公司的剧烈震荡，不利于企业和谐发展。所以，职业经理人上任后应该选择关键点进行突破，包括企业老板认为最急迫解决的工作，得到老板的支持，有助与改革顺利进行。
有了关键性的硬件、软件之后，还要处理好与企业各方面人际关系，在对企业内部派系体察的基础上，着力在企业内部创造一种均衡局面，为企业整体目标服务，也是空降兵想要长寿的必备要素。现在很多的企业，人事关系总是很复杂。很多职业经理人空降以后，也自觉不自觉地陷于其中。因为希望能做好工作，而在工作中因为总是感觉制肘而难得尽兴。于是就期望用一些非常的手段打倒一些人。这样一来“斗争”就不可避免，但是因为对于企业文化和错综复杂的关系没有能够深刻理解而陷于其中不可自拔，往往看似一个不显眼的角色，后面不知道连着哪条线。一不小心，就把自己逼到四面楚歌，孤立无援的境地。
总结自己做职业经理人的经验教训，“空降”经理人要想长寿，首先要搭建一个管理平台。一个“空降兵”初到企业后，开门的三板斧怎么砍，或曰新官上任的三把火怎么烧，很有讲究。自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外，每当新到一个企业，第一件事情就是要烧火，把自己所看到的所谓不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头砍去。似乎是为了正名和立威。于是很多经理人所到之处，鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱。在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力的下降，于是因为收不了场而黯然离去。
实际上，空降兵到企业后，开始大可不必轻举妄动，不妨静下心来，多了解多观察，而不要急于动作。等把所有的问题都了解之后，再进行动作，力求一举成功。一方面减少因为不了解情况而导致的盲动，另外也不会因为刀太快而误伤无辜。这对企业对个人都是合适的做法。如果对企业及其周围环境有了清晰认识，充分了解之后，新官的“三把火”或“三板爷”往往能盈得喝彩！

职业经理人的禁忌

职业经理人的禁忌
职业经理人的禁忌很多，经理人想要真正全部归避实在不是一件易事，那么具体有哪些呢?我们先来了解一下!
1、薪水太高，贡献平平：
薪水随着年资和GS 成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。

假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、更便宜的人才取代。

老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。

找到机会，换血也是节省成本的一种方式。

2、居功自傲，目无老板：
对GS 有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。

其实这个世界缺少了任何人都照转，GS 其实也不会真正离不开谁。

正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。

3、树敌太多，自视太高：
有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

4、只说不做，缺乏执行：
面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。

经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。

实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。

最终难逃被踢出局的命运。

5、行动过急，同时发动：
大多数做“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。

新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、。

空降质量经理,如何活下来？

空降质量经理，如何活下来？在外企做了5年质量经理的阿强，近期空降到一家500人的民营企业，工作1个月后，陆续发现公司中高层管理者80%以上均是本地人，主管经理都是在本企业工作了10年以上的老员工。

在平时的工作中，发现这家公司内斗、山头主义风气很浓，扯皮事情很多，自己的工作很难进入状态，此时的阿强何处何从？阿强此时只有两条路可以选择，滚蛋or活下去！如何光荣地活下去，以下是质量同行老鸟给的建议：先融入公司文化，走进同事圈子1) 先不急于开展工作，特别是不能出风头，先静观其变，观察一段时间；2) 了解前任为何离职，防止你变成冤死鬼；3) 多与领导和同事沟通，了解公司文化和处事风格；4) 观察寻找可以依靠的人；得到别人的认可1、做好自己的为人◆空杯心态：放低姿态，不要把自己看的太高，虚心学习，不耻下问。

要想在一个新的挑战的环境中学到更多的学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。

中国有一个词叫虚怀若谷，质量空降兵更要有极高的素养，甚至是虚怀若谷，有一个能包容一切的胸怀，有了这样的胸怀，你才能在职场上就会获得别人的尊重，就会获得更多的发展机会，职位越高，就更要“大智若愚”“大巧若拙”；◆站队：不要轻易站队，拉帮结派，保持中立；◆留心：平时沟通过程中注意察言观色，处处留心，不乱说话；◆诚信：在中国的企业处处充满了相互利用、利益至上的现象，在这种情况下，诚实守信仍然不失为一种传统美德，诚信同样可以带来效益，只要你诚实守信，长此以往，大家都会对你形成一种良好的印象，都愿意和你交往。

而那种两面三刀、当面一套背后一套的人，固然可以占一点小便宜，但要想成就大事业，诚实守信的基本原则绝对不能丢。

◆学习：提高人际交往能力，参考《厚黑学》，学习公司文化、体系、产品相关的知识；2、得到上级领导的认可◆多与领导交流，用心交流，至少每2周一次，了解领导的真实需求；◆有技巧的帮领导背黑锅；◆经常与上级领导抽烟、喝酒，做与他兴趣爱好相同的事；◆找个理由内审或者外审，搞正规一点，暴露问题，让老板知道问题所在，然后你提出问题系统解决的方案，让老板了解你的真实水平；3、得到下属的认可◆帮助员工解决他们解决不了的问题，表现有比下属强的一面◆多做团队建设，增强团队凝聚力◆公平公正处理问题，就事论事，对事不对人，语言要坚定，不能尖锐；◆平衡工作符合，调节薪酬结构，缩小同工不同酬之间的差距◆设定团队愿景、目标和建立文化◆奖惩分明4、获奖关键：◆熟悉每个部门的工作流程；◆以具体问题为抓手，拉上大领导壮声势，搞定几个容易的问题，树立自己的权威形象；◆拿一个棘手的外场问题，最好是客户严重投诉到高层的质量问题，把相关部门人员纳入进来，质量经理主导该问题的解决，然后把解决这个问题的过程和方法用质量方法论来进行包装一下，形成经典的案例，通过高层在各部门分享，树立质量气质，培养质量意识，让大家认同你的质量地位和威信；◆在时间允许的情况下，每个部门去拜访，了解实际问题，帮助他们一起解决棘手问题，时间久了部门主管对你产生信任，多问，脸皮放厚一点，哪怕别人不高兴，你也得去问；◆最好是懂产品技术，防止被忽悠；◆遇到踢皮球或者阻拦的人，可以私下发邮件或者单独聊天，各个击破，打破隔阂；◆参与其他部门的业余活动有自己见解的工作规划通过观察后，发现公司现有阶段的问题所在，结合自己的工作经验，做一个适当工作规划，切记！不能操之过急。

空降职业经理人生存法则

空降职业经理人生存法则空降职业经理人生存法则职业经理既是管理者又是领导者，这就要求他不仅要具备计划、组织、协调和控制的能力，还需要具有影响员工的能力，能够激励和引导员工。

职业经理要引导下属共同为公司的目标而努力。

空降兵到新企业后都会遇到到的排斥、不配合、老板从信任到不信任等现象，很多空降兵还没有度过试用期就匆匆走人，但是也有能够很快适应环境而有一番作为的。

那么空降兵该如何克服这些现象，让自己快速适应环境并在新环境里有一番作为呢?让自己成为他们的自己人作为空降职业经理人，到达一个新环境后，遇到别人的排斥、不配合或者被别人用一种异样的眼光看你是一种正常现象。

因为在大家的心目中，你还是一个外人。

一般来讲，对于空降职业经理人来讲，三月是一个坎，这三个月会决定这个经理人能否在这个企业生存，六个月后才可能进入相对安全期，也就是说会被部分人接受，一年以后才会有人把你当成自己人，但是这个时间阶段有时也是因人而异，而如何让大家快速接受自己，使自己成为他们的自己人，就要考验经理人的生存智慧了。

很多职业经理人之所以渡不过三个月排斥期，就在于因为很多人给你打交道的目的是复杂的，有的人会认为你可能渡不过三个月可能就会离开，所以不敢和你走的太近，有的人不知你是何方神圣，到底有什么水平，所以和你打交道就会若即若离，尤其对“伺候”过很多前任管理者的老员工来讲，你在企业脚跟还没有站稳，也不敢拿他们怎么样。

所以，对空降职业经理人来讲，做人和做事都非常重要，甚至在排斥期，做人的能力比做事的能力更加重要，很多老板之所以快速决定赶走空降职业经理人，并不是在于他是否工作上不出色，而在于他不能快速的融入团队，不能融入团队的管理者，即使能力再强，如果他不能把个人的能力转化成团队的能力，这对老板来讲是绝对不能容忍的，因为他用管理者，不是单纯用管理者的个人能力，而是用他带领团队完成公司绩效的能力。

那么作为空降职业经理人，该如何让自己快速成为自己人呢?要知道，如果你不能让大家感觉你是自己人，即便是依照公司制度去处罚下属，也就遭到集体抵制，当然这种抵制并不一定的公开化的。

如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？很多职业经理人都遇到过这样的尴尬，空降到一个公司，板凳坐不稳，人心笼不齐，局面控不住，指令行不通。

头衔空有其名，下面阳奉阴违，这就是典型的被架空。

空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，一种是被下属挑战权力架空。

所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。

空降领导为防止被架空，要有条不紊地做好以下几件事。

一、打通高层通道。

高层通道是空降兵的护身符。

空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导。

高阶领导之间勾心斗角是常态，要保持中立，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，谈话摸底。

进入角色后，要不动声色，与下属分别谈话，了解他们的工作和性格，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要轻易表态。

新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，稳定大局为要务。

四，找到同盟军。

通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的同盟军，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五，切忌急躁冒进。

新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。

急于立威而杀伐果断，无异于自寻死路。

六，尊重下属。

公司水有多深，只有下属最清楚。

下属善意提醒一句，可以远灾避祸。

下属给你下套，则在劫难逃。

所以，要尊重下属，不要张狂飞扬。

七，保持神秘感。

对上，要不卑不亢，不远不近，让高层摸不清你的脉。

对下，要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。

保持神秘感，才能让人产生敬畏感。

八，借力打力。

任何一个团队都有内部争斗，不可能铁板一块。

要懂点驭人之术，学会借力打力。

利用成员之间的内部矛盾，稳固自己的位置。

九，授权而不放权。

俗话说，一个好汉三个帮，空降兵要想站稳脚跟，必须要学会授权，让下属获得尊重感和信任感。

权力放下去，监督建起来。

十，时机成熟时大胆启用新人。

经过上述一系列措施，两三个月以后基本达到根深蒂固。

职业经理人“空降”问题分析

职业经理人“空降”篇1．知己知彼2．资源一、知己知彼职业经理人新官上任，一切都是新的、不熟悉的，所有事情都要需要适应。

职业经理人只有了解清楚了自己所处企业的文化、环境、行业、业务、流程、架构、人事、资源等，才能有一个准确、客观、全面的可供决策参考的依据。

作为高级经营者，在“ 自己人” 方面，与那些从企业内部提拔上来的高管人士相比，绝对还是弱项。

尤其是许多“ 空降” 职业经理人一到企业就高高在上，还要烧“ 三把火” ，推行自己的主张，势必会激起企业内部的各种抵制，招致各种不满。

很多职业经理人新官上任，之所以会遭遇失败，通常是审势上出现了严重的问题，以致于工作思路出现了方向上的失误。

通常原因有三：一是认识不到审势的重要性，根本没有审势的过程。

只是简单地就事论事，头痛医头，脚痛医脚，没有站在战略的高度上系统规划工作思路，包括工作的方向、先后、主次等等；二是审势时没有掌握正确的技巧和方法，缺乏透过现象看本质的洞察能力，找不到决定工作成效的关键因素和相互间的内在、本质的因果关系，以致于审势时出现了分析判断上的失误；三是审势时没有准确、客观、全面的信息以供参考，审势建立在错误的信息基础之上，所以不可避免就出现了审势上的失误。

成功的职业经理人，通常都善于审时度势，能够在前期通过潜心、实地调研得来的真实、有效的数据之上，运用正确的分析方法，如SWOT 分析法等，得出方向正确的决策，从而规划方案，指导整体工作的开展，使工作卓有成效。

成功的职业经理人，往往在新官上任伊始，都不会立马“新官上任三把火”地烧起来，而是潜心于调查研究，通盘熟悉和了解组织的具体实情。

时下很多职业经理人“空降”走马上任的案例中，基本也是头三个月左右的时间潜心于调研，而决非盲目下决策。

职业经理人新官上任，要做到洞悉民心所向，把握决定民心之关键因素。

企业中的民心，就是指企业上所有成员的心中向往或期望，它反映了企业员工的需求和企业文化的趋向。

有一家企业，近两年来它的“空降”总经理换了一茬又一茬，“根本留不住人”。

空降经理人如何行使基本权力之如何掌握话语权

空降经理人如何行使基本权力之如何掌握话语权话语权是职业经理人仅次于知情权的基本权力。

没有调查就没有发言权。

所以许多企业在职业经理人上任初期，会尽可能地安排他多调查了解。

作为职业经理人，自己也应主动了解信息，根据自己的观察判断，从自己的角度形成独立的判断，得出解决问题的看法和结论，然后在适当的场合提出。

职业经理人第一次行使话语权，一般是在初次见面会上。

这次行使话语权的目的是为了让大家认识你，所以要展示自己的风格，精心准备一两句话，最多不超过三分钟，给大家一个概念。

说话之前要“沟通”余下的话语权就靠自己努力了。

一般情况下，要在充分知情的情况下，形成自己独特的观点和看法，在到任一定时期时形成一个报告。

这个报告，需要提前和有关人员（包括老板）沟通后再提交。

即使是自己主管的工作，在刚上任时你也要和关键人员沟通，取得基本一致意见后，再公开行使自己的话语权。

要避免不经沟通就开口讲话，这种急于亮明自己观点的做法，一则很容易得罪人；二则容易闹笑话。

所以行使话语权是一件非常慎重的事情，要说就要说到点子上，而且说出的观点应有理有据，可操作性强，能够立即见效。

说话之后要“执行”一般情况下，职业经理人行使话语权后，大家认为观点正确，方案可行，紧跟着就要执行。

谁来执行？当然是谁提方案就以谁为主来执行。

所以当你提出某个观点时，不仅要考虑到观点的依据，还要考虑到它的可执行性，尤其是自己对此的执行程度。

职业经理人行使话语权就如同发表战前宣言，必须成竹在胸。

如果老板没有给你行使话语权的机会，但你自己感觉到时机成熟了，也要创造机会发表自己的看法，否则可能错过做事的最佳机会。

经理人在行使话语权时，要有的放矢，量力而行。

入职前你可以海阔天空地畅谈，但入职后行使话语权时就要谨慎从事，做到言必信，行必果。

在没有成熟的可执行的方案时，千万不要受人诱使或激将，草率行使话语权。

总之，机会是自己努力争取来的，是一个观察学习的过程，是自己不断认识总结提升的过程，也是自己深入企业实际、洞察秋毫的过程。

空降后人力资源经理的基本攻略

空降后人力资源经理的基本攻略首先要明确的是，这里的“人力资源经理”指的是跳槽后所担当的职位，并且直接汇报对象是公司的总经理或在其管辖范围的副总经理（总部或分公司皆可），这样，才可以说是真正担当了公司人力资源管理的全面职责。

一般来说，各公司的人力资源经理还是以内部选拔为主，尤其一些并不认为人力资源需要太多专业技术的公司，很可能从其它业务部门直接调一个经理过来任职。

所以，当你跳槽到一家公司直接任人力资源经理时，除非这家公司是新成立需大范围招兵买马，很可能要么青黄不接很严重，下属人员中完全没有适合的人选，要么对于人力资源管理有着很高的期望，期望借助外部的力气有次质的突破。

问题在于，下属人员中很可能有人并不认为自己不能胜任经理职位，对于公司需要从外部招募一名经理、而不是提拔自己，内心里可能存有质疑甚至不满的。

而人力资源经理作为一个比较敏感的职位，对于每一个员工都可能直接打交道，对他们的切身利益产生直接影响（这一点不同于其他部门经理），各部门经理可能对新经理的到来心存好奇，并比较关注。

这，就是一位新空降过来的人力资源经理可能立刻面临的境况。

所以，到岗后基本思路不是要急于绽开业务，因为不熟识这家公司，不管有多么丰富的经验模式，盲目绽开业务也基本上不可能获得成功。

任何一名空降兵降落后首先面临的并不是立刻绽开攻击任务，而是自己能否存活下来。

此时最重要、也是最首要的是建立三个东西：一是建立人格信任，二是建立共同语境，三是建立能力认同。

一个好的人力资源经理，其人格信任感要更重于专业能力，所谓人格信任感就是一个人在为人处事方面能获得别人信任的程度。

许多专业技巧方面的东西可以借重有某方面专长的部下，或搜寻现成的专业资料，甚至借助外部顾问公司的力气，但能否将各项管理资源有效地整合到一起，人格信任还是最关键的因素。

刚进入新公司时，有两个人群特殊需要关注：新公司的各部门经理，和自己将管辖的人力资源团队。

各部门经理将是新人力资源经理最重要的合作伙伴，而本部门员工的积极协作也是将来事业成功的主要助力，首先取得他们的信任是最至关重要的。

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本人曾几度以经理人角色参与企业管理，其中有大型多元化业务国企集团，也有民企。

业内将这种在企业经营过程中加盟而被称为“空降兵”。

“空降兵”往住因为“空降”而在立足未稳时，遭到“反击”，或因情况不明，决策失误而败退，据统计国内企业招聘“空降兵”的阵亡率高达90％以上。

但本人却往往运气不错。

总结自己做职业经理人的经验教训，“空降”经理人要想长寿，首先要搭建一个管理平台。

一个“空降兵”初到企业后，开门的三板斧怎么砍，或曰新官上任的三把火怎么烧，很有讲究。

自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外，每当新到一个企业，第一件事情就是要烧火，把自己所看到的所谓不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头砍去。

似乎是为了正名和立威。

于是很多经理人所到之处，鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱。

在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力的下降，于是因为收不了场而黯然离去。

实际上，空降兵到企业后，开始大可不必轻举妄动，不妨静下心来，多了解多观察，而不要急于动作。

等把所有的问题都了解之后，再进行动作，力求一举成功。

一方面减少因为不了解情况而导致的盲动，另外也不会因为刀太快而误伤无辜。

这对企业对个人都是合适的做法。

如果对企业及其周围环境有了清晰认识，充分了解之后，新官的“三把火”或“三板爷”往往能盈得喝彩！
但是，还要注意可能造成后劲不足。

在企业中空降兵提出的方案不但难以执行，反会被一些别有用心的人利用钻了空子。

因此对空降兵而言，“三把火”或“三板爷”虽重要，但要活的长久还要靠一个系统的、相互关联性较强的管理体系的支持，通过这个管理体系，梳顺业务流程、完善组织架构、做好绩效考核、做细会计核算、做深财务分析及预算管理，推动营销、营运工作的顺利开展，从而保证企业在一个顺畅的管理体系下运作，形成一个系统的管理平台。

这既是保证企业基业长青的根本，也是空降兵能长期生存的前提，否则不管前几把火烧的或几板斧砍的多好，最终也难免落得鸡飞蛋打的下场。

同时，还要注意少唱高调，更不要空许诺，开空头支票。

很多职业经理人空降到企业的时候，往往都对自己的过去大加提高，对未来也树立很高的目标。

以为这样才能显得自己的能力出众，备受赏识。

殊不知，很多东西不是单纯靠自信和高调能解决的，随着时间的推移，当初的承诺无法兑现，光环也慢慢褪尽，随之而来的就是老板的怀疑，员工的对立，工作也越来越难做，走人也成为意料之中的事情。

掌握推销自己、给老板和员工以愿景的度，除了少唱高调，脚踏实地构建管理平台外，切实可行的办法是从董事会或创业元老中寻求一位或几位实力人物作自己的事业导师。

事业导师的影响力来源于权力，最好是董事会或创业元老中的实权人物。

由于他们对企业的理解深、人缘好、朋友多、业绩突出，并且有着高超的人际交往的技巧。

最重要的一点是他们身居要位，控制着大量的资源，从他们那里可以得到更多的支持、帮助、信息、资源，有助于协调好各方关系，提高驾驭企业内外复杂环境的能力。

有些人把此看作是政治目的，绝对不是的。

对此的正确态度是通过寻求上层的支持，巩固自己的管理平台，进而为工作排除干扰，实现工作目标。

有了关键性的硬件、软件之后，还要处理好与企业各方面人际关系，在对企业内部派系体察的基础上，着力在企业内部创造一种均衡局面，为企业整体目标服务，也是空降兵想要长寿的必备要素。

现在很多的企业，人事关系总是很复杂。

很多职业经理人空降以后，也自觉不自觉地陷于其中。

因为希望能做好工作，而在工作中因为总是感觉制肘而难得尽兴。

于是就期望用一些非常的手段打倒一些人。

这样一来“斗争”就不可避免，但是因为对于企业文化和错综复杂的关系没有能够深刻理解而陷于其中不可自拔，往往看似一个不显眼的角色，后面不知道连着哪条线。

一不小心，就把自己逼到四面楚歌，孤立无援的境地。

对职业经理人而言，只了解技术性工作，是远远不够的，更关键的是能够正确处理工作中错综复杂的多元化的相互依赖关系，能够正确估计不同个体、不同派系可能存在的分歧，并有效的协调、平衡它，将它统一到为企业整体利益服务这样一个大目标上来。

只有对企业内部关系网和利害关系有敏锐的洞察力，善于因势利导，利用其为实现企业的目标服务，才能够提高企业的凝聚力，增强企业的向心力，促使企业内部的权力动态为实现企业的目标服务，而不是成为障碍。

在职业经理人的空降过程中，造成败走麦城的原因还有很多。

在职业生涯中，我们每个人都在赶路，在赶路的过程中，期望每位都能够仔细走好每一步。

为了能真正的把事情做好，使自己的职业道路更加平坦，每一步更加坚实，确实需要我们认真规避一些不必要的麻烦，以实现企业宏伟目标，造福社会，造福员工，使自己成为更优秀的职业经理人。

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