风电项目安全生产工作情况汇报

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

××X风电项目安全生产工作情况汇报
尊敬的各位领导:
大家好!
XXX风电项目自2023年4月复工以来,在业主及各相关部门的领导安全生产工作有序开展,现将各项工作的开展情况汇报如下:一、安全生产管理体系建设情况
总包项目部建立了以XXX为项目经理的项目部安全生产管理机构,由XXX担任项目总工及安全总监,XXX担任HSE工程师,并配备其他各专业管理人员共3人,各分包商均配备了持有“安全B证”的项目经理和持有“安全C证”的专职安全管理人员。

并根据业主有关要求和我公司“项目管理人员履职清单”明确了各管理人员的安全生产职责。

项目部建立了以XXX为主任的“安全生产委员会”,委员会成员包括了总包项目部主要管理人员和各分包商主要管理人员。

项目安全生产管理机构按期组织召开周、月安全生产例会及安委会工作会议,截止目前已召开安全周例会23次、安全月例会5次、安委会工作会议2次。

二、制度体系建设情况
工程开工之初,总包项目部建立安全生产、能约节约与生态环境制度共20项,施工机械操作规程共23项,相关制度和操作规程均已通过总包项目部及各分包商管理人员的评审,并已发放给分包商。

项目部根据工程实
际情况和国家有关法律法规更新情况,及时修订管理
制度,确保制度内容符合相关规定。

三、应急能力建设情况
本工程在2023年10月第一次安委会工作会议成立了“应急管理领导小组”,由项目经理XXX担任组长,2023年4月项目复工之后,结合本工程施工进展情况及分包商进场时间情况,及时对“应急管理领导小组”成员名单进行了调整,完善了项目部应急管理体系。

总包项目部共建立应急预案共14项;其中,总体应急预案1项,专项应急预案13项;建立应急处置卡4项,建立现场处置方案14项。

总包项目部结合工程施工进度计划,制定了“2023年度应急演练计划”,5月13日按计划组织进行了“火灾事故应急演练”。

本工程建立了以XXX工程有限公司施工人员为主要力量的兼职应急救援队伍,队伍人员共8人,总包项目部及各分包商项目部均配备了必要的应急物资,各单位应急物资检查维护到位。

在加强自身应急保障能力的同时,总包项目部也建立了与XX乡卫生院、XX县消防大队、XX乡派出所等专业应急队伍的应急联系,保留了各自的联系方式,并加入了XX乡卫生院新冠疫情防控工作微信群、XX乡派出所应急管理工作微信群等,与地方相关应急单位建立了联防联控工作机制。

三、安全生产教育培训工作情况
总包项目部制定了“2023年度教育培训计划”,并按照计划定期组织开展教育培训工作;截止目前,已开展4次计划内的教育培训,在教育培训计划之外,不定期开展对上级部门文件的宣贯培训,目前已开展“国家能源局华东监管局《关于深刻吸取事故教训进一步做好电力安全生产工作的通知》的宣贯培训”、“国务院安委会办公室《关于近期重大及典型事故情况的通报》的宣贯培训”、“青海省公共设施建设投资有限公司“关于发布
2023年“安全生产月”活动方案的通知”的宣贯培训”、“海南州绿色产业发展园区管理委员会关于开展安全生产专项整治行动的通知”的宣贯培训,等12次培训教育。

四、风险管控和隐患排查治理工作情况
总包项目部建立了《安全隐患排查治理工作方案》,根据方案的要求,每周五,每月底组织开展安全检查,并在每周、每月的安全例会上将本阶段的安全隐患排查治理情况进行通报;每月组织开展一次专项安全检查,在节假日及重要时间节点前组织进行综合安全检查。

本年度已开展周安全检查16次,月安全检查5次,专项检查3次,排查出事故隐患共40项,下发整改通知单16份,现已全部整改完成Q
五、安全生产费用投入情况
本工程四家分包商合计安全生产费用92.8万元。

截止目前,安全生产费用与全部支付给分包商。

总包项目部要求各分包商每月初上报安全生产费用使用计划,月底上报使用台账和票据。

并在日常现场巡视过程中检查安全生产费用在现场的落实情况Q截止目前,各分包商已投入安全生产费用总计78.88元,占总费用的85加安全生产费用在现场落实到位。

六、设备设施及作业安全管理情况
总包项目部对各分包单位的机械设备进行进场前的检查验收,发现存在隐患的设备要求分包单位及时整改或清理出场,每月对各单位设备设施进行定期检查,发现问题要求分包单位及时整改。

对特种设备建立有特种设备台账和档案,分包单位每日对特种设备进行作业前的检查,定期维护保养;现场履带吊检测报告、使用登记证书、保险等档案资料齐全,特种设备从业人员持证上岗,证件齐全有效;现场履带吊的拆装作业编制有《履带吊安装、拆卸专项施工方案》,并通过了专家论证。

总包项目部通过安全巡视、安全检查、安全例会、安全旁站等手段管理和控制施工作业过程,通过事前、事中、事后控制将安全管理贯穿到施工作业的每个环节。

通过各种手段排查现场的安全隐患,对于施工人员的不安全行为要求分包单位进行批评教育,出现多次违章的要求分包单位进行清退。

总结,通过总包项目部及各分包商的共同努力,以及业主的大力支持,XXX风电项目安全生产各项工作有序开展,未发生过任何安全事故。

今后,我项目部将继续在业主和公司正确领导下,认真开展安全生产工作,严格落实业主及上级部门的各项要求,确保本工程顺利并网发电。

XXX总承包项目部
2023年9月28日。

相关文档
最新文档