工程项目安全生产例会制度范本

工程项目安全生产例会制度范本
第一章绪论
1.1 目的和依据
为了加强工程项目安全生产管理，提高安全生产水平，确保工程项目从设计、施工、运维到验收阶段的安全，特制定本例会制度范本。

本制度依据国家有关法律法规、技术标准和公司的相关规范，旨在规范工程项目安全生产例会的组织和运行。

1.2 适用范围
本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括设计、施工、运维和验收阶段。

第二章例会组织和运行
2.1 主要责任人
项目负责人负责组织和召集工程项目安全生产例会，并主持例会的进行。

各相关部门负责人按照工程项目进展情况参加例会，并提供相关的安全信息。

2.2 例会周期与频率
工程项目安全生产例会按照项目阶段的需要进行，一般按月或按季度召开。

特殊情况下，可根据需要进行临时例会。

2.3 例会准备工作
会议组织人员应提前通知参会人员，明确会议的时间、地点和议题。

参会人员应事先收集和整理与安全有关的信息，并准备参会材料。

2.4 例会议程
例会议程应事先确定，一般包括例会开场、例会议题讨论、例会总结和待解决问题跟进等环节。

开场时，主持人应简要介绍会议目的和议题，并要求参会人员发言。

议题讨论时，各参会人员应依次发言，提出各自部门的安全管理情况、存在的问题和改进措施。

总结环节时，主持人应对例会进行总结，并提出下一次例会的重点议题。

最后，应对待解决的问题进行跟进并确定解决责任人和时间。

2.5 会议记录与安排
会议记录人员应对例会进行记录，并将会议记录及时整理、传达和归档。

主持人应及时安排解决待解决的问题并进行跟进，确保问题得到及时解决。

第三章安全生产例会内容
3.1 安全管理情况汇报
各相关部门负责人应根据项目进展情况，对各自部门的安全管理情况进行汇报。

包括但不限于：安全生产组织机构、安全生产责任人的履职情况、安全教育培训情况、工作场所安全、设备设施维护情况等。

3.2 事故隐患排查和整改情况汇报
各相关部门负责人应汇报本阶段内发现的安全隐患、事故及事故处理情况，并提出相应的整改措施和时间节点。

同时，对上一阶段整改情况进行跟踪评估。

3.3 安全生产目标和计划
根据公司的安全生产目标和要求，各相关部门负责人应针对当前阶段制定安全生产目标和计划，并提出相应的工作重点和时间节点。

3.4 安全技术措施和经验交流
各相关部门负责人应就本阶段涉及的安全技术措施进行交流和分享，分享安全管理经验和案例，讨论提高安全生产水平的措施和方法。

3.5 其他事项
根据需要，可安排讨论其他与安全生产相关的事项。

第四章例会总结与改进
4.1 总结
主持人应在例会结束前进行总结，对本阶段的例会进行回顾和总结，强调重点问题和改进方向。

4.2 改进
根据例会讨论的问题和提出的改进措施，主持人应安排相应的行动计划，并责成相关部门负责人按照计划推进工作，确保问题得到解决和改进措施的有效落实。

第五章附则
5.1 例会文件和资料管理
会议记录、会议决议和相关会议资料应妥善保管，文件及时传达、传阅和归档。

5.2 制度的执行
各相关部门负责人应切实履行例会制度，按照制度要求参加例会并提供相关的安全信息。

对于未按照要求参会的责任人，有关部门应及时进行提醒和督促，确保制度的落实。

5.3 制度的修订
为了适应工程项目安全生产的需求，本制度应根据实际情况进行修订和完善。

以上为工程项目安全生产例会制度范本，在实际应用中，可以根据公司具体情况进行调整和补充。

通过科学、规范的例会制度，可以有效提高工程项目的安全生产管理水平，确保项目的安全进行。