2018诚信之星先进个人事迹故事介绍大全

2018诚信之星先进个人事迹故事介绍大全
吴松航
吴松航，男，1972年9月出生，原北京三元食品股份有限公司奶粉事业部总经理，现任北京三元食品股份有限公司总经理助理，2016年度北京榜样。

他以母爱为最高标准，秉承“为我们自己的孩子做好奶粉”的原则，狠抓三张王牌打造“国粉”：研制出更接近于母乳的营养系统；坚持使用自有奶源；以鲜牛奶为原料的湿法工艺。

他坚持国有企业的担当精神，承担社会责任，义不容辞地为行业树立标杆。

他从消费者的购买心理出发，推广好奶粉的五大标准，率部奋战在市场一线提升产品认知度。

自2011年起，中国乳制品工业协会开展“月月抽检”活动以来，三元奶粉获得了全部合格的好成绩，并且销售额增速连年行业领先、八次荣登国产奶粉民意口碑榜首，打破了进口奶粉对中国奶粉市场的垄断。

2009年，三元奶粉进军奶粉市场，在国产奶粉整体低迷的形势下，短短几年时间从每年亏损数千万,发展为年销售10 亿元，实现了逆势增长，在中国统计信息服务中心权威发布的国产奶粉口碑报告中，连续8年夺得第一名，成为最值得国人信赖的国产奶粉优秀品牌。

《人民日报》为三元奶粉点赞，将其称为“国粉”。

人们在聚焦三元奶粉的同时，将目光投向了三元奶粉的掌门人——吴松航。

吴松航，男，1972年9月出生，原北京三元食品股份有限公司奶粉事业部总经理，现任北京三元食品股份有限公司总经理助理，2016年度北
京榜样。

业内对吴松航有着这样的评价：“面对进口奶粉的围追堵截,面对国内市场的不屑一顾,吴松航深知擎起这杆民族品牌大旗的分量,他以强烈的
责任感和使命感,精准定位,锐意进取,狠抓质量,突破重围,创造了销售连年翻番的奇迹,让业内望其项背,无不称赞。

”
临危受命，男儿本色
2010年底，北京三元食品股份有限公司奶粉事业部正式成立，吴松航出任奶粉事业部总经理。

当时，三元奶粉面临着严峻的行业发展形势，乳业安全事件频发，消费者不信任国产奶粉，经销商对代理国产品牌没什么热情。

三元奶粉是行业后入者，知名度低。

刚刚走出首都北京、开始布局全国市场的三元奶粉举步维艰。

三元奶粉全国代理商户不足100户，月销售额只有几百万。

面对消费者的不信任，丧失斗志和信心的代理商和业务团队，这副重担挑起来很不容易。

吴松航毅然地接过这副重担，一是感激集团公司领导的信任，二是性格中的执着和担当。

他曾在微博中写到：无论险滩风浪，心有理想，时刻都是生逢其时，平凡与伟大，便在一步之遥。

吴松航上任后，凭借十几年的从业经验，意识到问题既然出现在市场，那就去市场找答案。

吴松航带领团队用大量时间走访消费者和代理商、终端奶粉店和超市，一年有200多天在出差，走了8万多公里，磨破了嘴皮，走破了脚板。

吴松航提出了解决中国奶粉发展问题的新思维：对于安全事件频发的食品行业，“诚信经营”才是最好的营销手段！面对消费者对国产奶粉不信任的态度、开拓市场的诸多困难，要诚信地与消费者沟通，而不依靠简单的营销手段；在生产原料和生产方式选择中，诚信地选择最好的原料和最佳生产方式，而不是一味降低成本。

用产品的真诚、沟通的真诚，
打动消费者，实现良好的经营业绩。

吴松航掷地有声地告诉自己的团队：我们卖出的不仅是品牌,更是企业的诚信、民族的良心和国家的未来。

诚信至上，国粉自强
在国产奶粉市场整体萎靡的形势下，三元奶粉实现了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。

这是如何做到的呢？吴松航用“诚信”的经营理念，实现了快速发展。

吴松航的诚信经营覆盖了三元奶粉生产、销售的各个环节，用“三板斧”打开了市场。

三元奶粉的诚信首先是过硬的质量，这是吴松航的“第一板斧”。

吴松航常说：“我们都有孩子，为自己的孩子做一款好奶粉，这就是我们的标准。

”他提出“用人品做产品”的诚信理念，要求在原料来源、技术研发、生产工艺、产品销售等每一个环节上必须严格把关，每位员工都要“以母爱为最高标准”，以给自己孩子做奶粉的高度责任感来做好三元奶粉，坚持“好奶源、好工艺、好配方、严检测”的全产业链模式。

在三元奶粉事业部刚成立时，有过“干湿”生产工艺的争论。

干法工艺是以大包粉为原料，添加营养物质搅拌后，就能分装，操作简单、成本低、利润高。

国内很多以“进口奶源”为卖点的奶粉就是采用干法工艺。

“但与湿法工艺相比，干法工艺缺点明显。

”湿法工艺是以鲜牛奶为原料，将各营养成分按照比例液化，充分融合，奶粉品质更高。

吴松航说，拥有高质量的奶源正是三元奶粉的优势所在。

三元奶粉背后有首农集团全产业链的强大支撑。

婴幼儿奶粉的奶源之一是北京三元绿荷奶牛养殖中心，其原奶体细胞数、菌落数的控制水平、蛋白质含量标准高于欧盟标准。

“采取湿法工艺也符合三元奶粉创立的初衷——生产高品质的奶粉。

”
配方是婴幼儿奶粉的核心竞争力，是企业争夺市场的制高点。

吴松航团队从一则国外知名奶粉配方中蛋白比例不符合国标的新闻，找到了市场的突破点。

“消费者热衷购买的洋奶粉是根据其所在国人群的营养结构研制的，不一定适合中国宝宝。

”三元奶粉组织了200位专家建立中国人母乳成分数据库，研发适合中国宝宝的奶粉。

长期临床跟踪婴幼儿成长发育、肠道菌落和喂养方式之间的关联，以此为基础研制科学的奶粉营养配方。

三元奶粉有着完善的质量控制体系，除了国家标准规定的66项指标外，还自行开展风险项目检测和监控40余项，检测项目多达108项，实施24小时监控。

生产成本虽然高了，但是产品质量有了保障。

吴松航坚信在不远的将来,会有更多的中国宝宝喝到适合自己体质的中国好奶粉。

诚信经营的“第二板斧”是诚信销售。

通过研究消费者心理发现，不少消费者缺乏对好奶粉的辨别能力，常常把“质量”和“进口”简单画等号。

三元开辟了一条“开讲座、做科普”的市场推广方式——为经销商开设乳品知识讲堂，为消费者开设妈妈班，推广好奶粉的标准和理念。

2012年，吴松航带领团队为郑州的奶粉经销商开办讲堂。

到场的只有七八个人，吴松航亲自上台讲课，一堂课下来，有两个区县的代理商说，他们做了十几年奶粉，第一次清楚地了解好奶粉标准，愿意代理三元，当场签了合同。

这样的讲座，三元奶粉一年要开上万场。

三元人靠着“诚信”，明明白白地告诉消费者什么样的奶源是好奶源、什么样的工艺是好工艺、什么样的配方是好配方……这些诚信的经营理念，是消费者从未接触过的。

三元奶粉知名度就这样一点点扩大，得到消费者认可。

路虽远，行则至，事虽难，做必成。

三元奶粉度过了最艰难的时期，走上了快速发展的道路。

吴松航和他的团队付出的努力，也得到了竞争对手的认同和尊重。

在一次行业会议上，吴松航遇到了业内一位知名企业的老总，对方满脸敬意地说，在行业发展不景气的情况下，三元奶粉能发展得这么快这么好，真是令人钦佩。

好奶粉的五大标准
过去几年，中国奶粉的安全事件频发，消费者优先选择外资品牌奶粉，一些国外注册空壳公司的贴牌洋奶粉在中国市场大行其道，一度多达数百品牌，对国产奶粉行业乃至奶牛养殖行业，形成了严重冲击。

吴松航带领团队在走访消费者和经销商过程中，发现消费者和经销商共同的困惑：消费者想买到好奶粉，经销商想经营好奶粉，但是他们不知道判断好奶粉品质的标准和方法。

为了解决这一问题，吴松航和同事们对奶粉生产的各个环节做调研，与专家探讨交流，了解欧美发达国家的婴儿奶粉生产方式，从中总结出融汇国际标准的好奶粉生产模式，提出消费者容易理解和接受的鉴别好奶粉的五大标准。

这五大标准涵盖了从生产到销售、从工艺到配方，从企业文化到企业品格各个方面，是吴松航诚信经营的“第三板斧”。

按照这个标准，消费者能在五花八门的中国奶粉市场挑选出真正的好奶粉。

这些标准，也是欧美发达国家奶粉行业普遍采用的。

吴松航提出的五大标准，得到业内的广泛认可，解决了消费者和经销商的困惑，避免了奶粉从业者的经营风险；同时也制约了那些无好奶源、无好工艺、无研发队伍等企业的恶性扩张，避免了给中国宝宝健康带来的伤害。

2013年6月，九部委推出的《关于进一步加强婴幼儿配方奶粉质量安
全工作的通知》及2014年5月工信部公布的关于奶粉企业兼并重组指导方案细则中，都明确表述了对于三元等采用自有可控牧场奶源、湿法工艺的婴幼儿配方奶粉生产企业的支持，并指出这是婴幼儿配方奶粉健康发展的方向。

吴松航说：“婴幼儿的健康成长是三元奶粉口碑的积淀，婴幼儿家长的认可是三元奶粉发展的基石。

因为这份信赖和支持，三元奶粉更有责任、也有义务引领中国乳业健康发展，保证婴幼儿舌尖上的安全，传递国产奶粉正能量!”
好奶粉五大标准的推广，也给生产方式相似的其他国产奶粉撑了腰，为国产奶粉振兴指明了方向，推动了行业良性发展，带动了奶牛养殖业一同兴旺。

面对赞誉，吴松航冷静而谦虚。

“当领导把奶粉事业部交给我的时候,我想的是如何把三元奶粉做好。

当我带领团队做到三元奶粉销售增长率连续三年第一,好奶粉理念被广泛传播的时候,只觉得做了自己该做的事情。

我获得的荣誉,绝不仅仅是个人的,是首农三元人多年来‘对品质永不妥协’的企业理念的回报!是全体首农三元人共享的荣誉!”
蔺发儒
1996年由于公司转制，阿拉善盟额济纳旗的蔺发儒离开了工作多年的单位，在相关单位和领导的支持和帮助下，他从自己的老本行入手、借钱、贷款筹集资金开了一个建材门市部，经过两年多的苦心经营，不仅还清了所有债务，每年还给国家缴利税2万多元。

1999年，由于额济纳旗大力调整农牧业种植结构，他迅速地转变了经
营理念，拿出所有的积蓄并贷款50多万元，建立了额济纳旗第一家以专业化营销农资产品的额济纳旗农丰农业生产资料有限责任公司。

经过十几年的经营，蔺发儒创办的公司已积累了一定的资产。

公司占地面积14000平方米，总建筑面积3369平方米，营业门店面积460平方米，仓储面积1500平方米，固定资产1300多万元，流动资金500多万元。

每年营业收入***，实现利润***，上缴税金***。

经过几年的精心经营和对种植户的深厚感情，公司经营的农资产品及种植户，种植户购买公司产品支持了企业，达到了双利双赢的效益。

公司与经营种籽、农药、化肥、地膜等农资产品的厂家建立了长期合作关系，低成本，保质量，多品种的农资产品惠及额济纳旗种植户。

多年来的实践中蔺发儒深深认识到没有党和政府的好政策，就没有自己和公司的发展机遇。

“为社会创造更多的财富，让更多的种植户过上好日子”，是他的理想和追求。

他深知农户的艰辛和种植户企盼富裕的心情，正因为如此，他没有单纯地向“钱”看，而是整个心思放在诚信经营上。

“以人为本、顾客至上、质量取胜、效益争”是他经营公司不变的本色，“扶贫帮困，科学种田，信誉第一，服务第一”是他的奋斗目标。

通过努力增强服务意识，积极开展诚信守法经营活动，大力拓展经营领域和经营范围，企业实力不断增强，为地方经济的发展做出了积极贡献。

丁山华
连续多年电缆销售额破百亿元、产品出口80多个国家和地区、成功研发三代核电AP1000壳内电缆填补世界空白、率先挤入世界线缆企业规模排名前十……近年来，江苏上上电缆集团不断崛起，成为中国制造业一张
日益闪亮的名片。

而这家成立不到50年、曾经的“无名小厂”是如何摇身一变成为行业翘楚？背后的“掌舵人”又是谁呢？让我们走近上上电缆集团董事长丁山华，听他讲述企业成功的秘诀。

丁山华说，既然自己选择了做实业，就要做好这一件事，而做好它的关键就在于讲究诚信。

诚信于企业而言就是“诚实不欺，信守诺言”，在立业上，就是“忠于使命，发展共赢”，在为人上，就是信守承诺，忠实于自己承担的义务。

从首都机场到奥运鸟巢，从上海世博到南京青奥，从国内市场到“一带一路”……“上上智造”凭借国际一流的技术含量、无可挑剔的产品质量，代表着国产自主品牌站上了核电缆技术的“珠穆朗玛峰”，跻身中国第一、全球第九。

在丁山华看来，在企业发展中，不诚不信，可能会得利一时，但必将输掉未来，商道的核心和根本在于“诚信”。

在企业发展过程中，不管是不足为道的小订单还是上亿的订单，他都同等对待。

电缆的价格和国际铜价波动息息相关。

2006年10月，在与新加坡电力公司签订3000万美元的合同之后，国际铜价水涨船高，继续履行合同，企业将蒙受数千万元的损失。

当晚，丁山华办公室的灯一夜未熄。

沉思、斟酌了整个不眠之夜的他在次日召开的高管会议上，铿锵有力地宣布：“哪怕蒙受损失，也要履行合约！”这不仅是上上的诚信，更代表着中国企业的诚信。

新加坡电力公司负责人在如期收到货物时，赞赏道：“这样的企业，令人尊敬。

上上，这个战略合作伙伴，我们认定了！”从此以后，上上与新加坡电力公司结成了紧密的战略合作关系。

匠心，是回归，是坚守。

正如上上发展战略目标“精、专、特、外”所
指，丁山华相信，精良到极致的产品质量才是最大的信誉。

90年代中期，二度奉调回厂的丁山华，为摆脱企业产销困境，在经过不分昼夜地15次论证会后，决意斥巨资引进当时世界上最先进的化学交联设备。

这一大胆的举动让不少人心里打了个颤，原先支持上上电缆的银行紧闭起了大门，连设备代理商也打起了退堂鼓。

重重困难压在了丁山华肩上，但他没有丝毫退意，反而更坚定了决心，勒紧裤带，多方筹资确保新的生产线项目上马。

工必为之纯，品必为之精，业必为之勤。

敦厚如山，赋予丁山华开放的个性、宽广的胸怀、远大的理想以及缜密的思维，享受着“走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计”的创业乐趣。

1996年，他累计技改投入达***对企业产品进行结构调整，专注于35kV及以下交联电力电缆、架空绝缘电缆生产。

此后，他又先后投入数亿元实施了多次技术改造，使公司同时拥有17条化学交联生产线，中压电缆生产能力，质量得到保证，能力领先行业。

2011年5月，美国电缆公司中标三代核电AP1000壳内电缆，合约仅履行三个月就中断了，这给中国三代核电站建设带来了大难题。

技术难度高、风险大，敢不敢摘取AP1000壳内电缆这颗电缆皇冠上的明珠，丁山华曾有过犹豫。

最终，权衡再三后的他决定担起重任、放手一搏。

两年间，上上电缆与国核工程有限公司、上海核工程研究设计院以及美国西屋公司的专家进行反复论证，最终完成了AP1000壳内电缆模拟件试制。

产品试制中，最多的一种产品连续试制30多次……AP1000壳内电缆不仅达到了各项指标要求，通过一系列近乎苛刻的性能测试，更在美国通过了条件极其残酷的高温射流冲击试验。

功夫不负有心人，丁山华凭借超前的眼光和过
人的胆识，终于带领上上攀上了核电缆领域最高峰，自主研制出AP1000
壳内电缆，填补了世界空白。

如今，上上电缆已成为目前唯一一家取得国家核安全局1E级壳内、壳外（K1、K2、K3类）电缆设计、制造许可证和供货业绩的企业。

目前，中国已建、在建核电项目中，都有上上电缆。

在企业诚信文化建设中，丁山华一直是表率模范。

不管是对社会还是对员工，他始终奉行“言必信、行必果”的准则，凡答应人家的事就一定努力去办，并把它办好，绝不做言而无信之人。

“企业好，大家吃饭我吃饭；企业不好，大家吃饭我吃粥。

”2001年，企业股份制改造时，丁山华在员工大会上公开承诺。

如今距离这个质朴的誓言已经过去了17年，企业持续发展，员工工作生活幸福指数越来越高，丁山华正用实际行动践行着他的诺言。

2008年全球金融危机时期，很多企业减员减薪甚至倒闭。

丁山华以张贴告示的形式告知员工：“人家在减员减薪，上上电缆一不减人，二不减薪，三请大家放心。

”近年来，集团规模不断扩大，丁山华与员工的距离也不断拉近。

2015年上上电缆的员工总数已达到3300多人，很多技术、管理专家在上上电缆待了几十年，即使外部高薪聘请也不愿离开，这就是丁山华的人格魅力所在。

诚信铸就的“工匠精神”是时代的呼唤，也是社会主义核心价值观题中应有之义。

几十年如一日地精耕细作，将诚信信条、工匠精神进行到底，丁山华很清楚自己的使命：不为无止无尽的名利之求，只为一份脚踏实地的实业精神。

多年的风雨坎坷，他曾经也面对过诱惑。

“前几年发财的机会多了，做房地产等各种投资花样很多，回报很高。

相比之下，制造业的利
润很低。

但我还是愿意‘犯犯傻’，一心一意把我的电缆做精做专，产品只要做到极致，中国、全球这么大的市场，还愁没饭吃吗？”
正是凭着他的专注、诚信、坚韧和拼搏，他把电缆事业做到了极致，从而带领上上赢得了一次次跨越，也必将继续书写“上上传奇”。

毛师花
“一个早餐摊，她用仁爱之心，守护二十七年；一张价格表，不变的不仅是数字，更是一份温情。

”毛师花坚持20年做早餐不涨价，“每样5毛钱”的良心价温暖上学的孩子和周边的村民，被大家亲切地称为“早餐奶奶”。

“她的账本上，从没有得失二字，只有诚意和良心。

她是万千孩子眼中的早餐奶奶，也是百姓心中的诚信楷模。

”毛师花也因此获得了国家级荣誉——全国最美人物“诚信之星”。

“衢江区的放心农业享誉全国，打造‘舌尖上的放心’是衢江区多年来不变的追求，更是文明城市的重要组成部分。

”衢江区市场监督管理局局长汪寅炬充满激情地说，“毛师花奶奶的事迹令人感动，更应发扬光大。

得知毛奶奶获得全国诚信之星，对我们衢江的商户更是一种激励。

”
毛师花志愿服务队的成立是对毛师花精神的传承与发扬。

“早餐奶奶”这面鲜艳的旗帜在衢江的高空飞扬，一面面彩旗紧随其后组成了最美丽的色彩。

随后，志愿服务队代表挥动手中的旗帜，走上街头，宣传毛师花的感人事迹，呼吁商户诚信经营。

“一位老人尚且能这样坚持和付出，作为年轻的一代，我们更应该接过她手中的‘诚信接力棒’。

这是为了让我们每个人的生意能够越做越好，更是
为了让衢江营造出一个更好的营商氛围。

”衢江区东方商厦志愿者蒋芸说。

崔万志
在非洲的戈壁滩上，有一种叫依米的小花，花呈四瓣，每瓣自成一色：红、白、黄、蓝。

它的花期很短，仅仅两天的工夫，便随母株一起香消玉殒。

然而谁能想到，依米花为这两天短暂开放，付出了多少艰辛和努力？在戈壁滩上，根系庞大的植物才能生长，而依米花的根却只有一条，蜿蜒盘曲着插入地底深处，通常它要花费五年的时间来完成根茎的穿插工作，然后一点一点地积蓄养分，在第六年春天，才在地面吐绿绽翠，开出一朵小小的四色鲜花。

这朵仅仅开放两天的四色鲜花，依米母株为此付出了六年光阴。

依米多么坚强啊，付出了六年美好的光阴，却只为那两天的美丽。

难道我们的生活中没有这样坚持不懈的人吗？崔万志，就是最好的诠释。

崔万志，今年三十几岁，从小到大都是一个弱智。

他出生于一个小村庄的农民家庭。

因为他妈妈难产，生出来的先是他的脚，头还在肚子里，头是医生拔出来的。

崔万志到三岁时，还不会说话，只会傻傻地站在那儿。

妈妈带他去医院检查，发现她养了三年的儿子竟然是弱智，但是她妈妈并没有因为这个原因而抛弃他。

因为他是弱智，所以不能上学，他说话困难，四岁才会说爸爸妈妈，每次别人学夹菜一两遍就会了，他比别人要多练十几遍。

那年他十岁，他求着父亲让他上学，父亲答应了。

没有学校要他，父
亲为他忙得焦头烂额，终于有一个非常小的学校肯要他。

别人写一遍作业，他连笔都不会捉，别人写作业时，他学捉笔。

别人写完玩的时候，他才开始写作业；别人两小时写完作业，他需要六个小时，他总比别人慢。

他并没有觉得自己非常笨，他依旧每天认真学习，成为了班级上的第一名，虽然是第一名，却没有人和他玩。

他上了大学。

他考了一所非常好的大学。

校长检查学生时，发现崔万志是残疾人，不到十分钟，就把他所有东西扔到了外面，不让他进校门，崔万志的父亲在校门口跪了两小时，就是希望崔万志能上学，可是没有用，崔万志想上去为父亲报仇，可父亲却说：“不要报怨，一切靠自己。

”
就是父亲这句话，激励了崔万志，父亲是崔万志成为演说家的老师。

他那么认真学习，坚持不懈，我们不应该向他学习吗？
王长义王长信兄弟
信义源于家中的“老思想”。

想当年，王家四兄弟出生后，爷爷取名‘义、庚、智、信’，就把家风牢牢的印刻兄弟四人在名字上，希望他们代代传承下去。

“先供心再做事，有人品才有生意”，这是爷爷一直念叨的一句话。

爷爷当年下乡染布，不奸不诈、价格公道在十里八乡有口皆碑，还在经常去的汶上县认了干儿子。

看到王家人品好，干儿子又将女儿嫁给了王长义。

父亲王守平曾是生产队有名的“老黄牛”，邻居撂荒了3亩薄田，他牵着自家耕牛帮忙犁地，当年才没绝产。

逢年过节，还拎上鸡蛋、米面去困难户家中看望……车祸后因伤偏瘫，却告知孩子们不要再追究司机责任，不能。