KPI指标异常分析报告PPT课件

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THE END
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• 根据现场量测与历史数据计算700PCS/H，固全彩综
合产能为700+1500=2200/2=1100
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目标值异常
• SMD白光目标准偏高，目前的目标3700PCS/H是依
3528白光型号而定，7月3528白光 11544.322K，其
中5050生产10655.799K，5630全彩2718.307K
KPI指标异常分析报告
蒋战 2012.09.01
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7月KPI状况
• LAMP指标低于标准3.85%? • SMD全彩指标低于标准34.24% • SMD白光指标低于标准34.24%
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图示
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异常分析过程—数值异常
• 有效工时的总时间统计错误，根据数据收集资料工作日志
• 根据现场量测与历史数据计算5050每小时1200PCS/H，
5630每小时2400PCS/H，固全彩综合产能为
1200+2400+3700=7300/3=2600PCS/H
• 7月份异常时间总流失为3207小时
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目标值异常
• SMD白光目标准偏高，目前的目标370பைடு நூலகம்PCS/H是依
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图示-目标值更新
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异常-持续改善与对策
• 鉴于往后生产机型的多样化，产能的增加每个机型的标准
产能不一至且差距过大，所导至数据不准确。在后续将会
对每个机型的标准产能进行分开核算，KPI数据也一样。
• 针对报表数据错误，在后续的统计过程中将设计并使用，
带有自动的公式进行运算链接，以确保人为的操损失造成
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图示-全彩
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图示-白光
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图示-工时
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图示-数据修正
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目标值异常
• SMD全彩目标准偏高，目前的目标1500PCS/H是依
3528全彩型号而定，7月3528全彩 27697.696K，其 中5050生产2094.294K，2121全彩826K
3528白光型号而定，7月3528白光 11544.322K，其 中5050生产10655.799K，5630全彩2718.307K
• 根据现场量测与历史数据计算5050每小时1200PCS/H，
5630每小时2400PCS/H，固全彩综合产能为 1200+2400+3700=7300/3=2600PCS/H
差异。
• 对于现场生产中的时间流失，将对其数据进行统计分析，
并制定LOSS 标准与预防性的对策，以减少生产中因人员、
3/29/设202备0 的时间损失，提升单位时间的生产能力。
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7月KPI修正后状况
LAMP指标低于标准3.85%? SMD全彩指标低于标准6.3% SMD白光指标低于标准6.3%
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显示只算直接人员工时与新员工工时其总数应为39941H， 而实际统计为40826H，其中结果为入库工时重算错误。
• 对于全彩块根据资料《7月入库明细》显示为30617.99K而
实际值为30028.386K。
• 对于白光块资料《7月入库明细显》显示为24918.43K而实
际值为25268.036K。
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