投资语录
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但 是 ， 他 们 错 了 。 日本 的生 产 力 根 植 于 勤 劳 至 上 的 传 统 观 念 。有 些 日本 企 业 之 所 以 高人 一 等 的 原
因就在于 ： 员工都认 同这种勤劳 的价值观 ，并在工作 岗位上努力不懈 。
在 富 裕 中成 长 的一 代 ，将 是 下 一 波 生产 力 的 主 要 来 源 ，但 他 们 比较 注 重 个 人 主 义 。若 是 个 人 主 义
了我 的班 ，我 已经死 了这条 心 ，我 的女儿 还 小 ， 也 没 有 戏 。我 现 在 想 怎 么 样 靠 自 己 把 这 条 路 能 够
比较顺 利地 往下走 ，创建我 们 自己的 品牌 。我这 个人在 高速路上 撞车 ，随便 找个 人就 可 以接 我的
班 ，因为有 一 个 品牌 。仅仅 是 这样 还 是不 够 的 ，
我们现在要用才干研究 “ 原子弹 ”（ 最好的科研成 果 ） ，要找最好的人才 。在七八年 前，我在 晚上 到
高 等 院 校 的 研 究 所 里 找 晚 上 不 熄 灯 的 人 ，我 不 管 他 是 谁 ，不 管 他 是 教 授 不 是 教 授 ，只 要 天 天 晚 上
灯亮着我就给他钱 ，现在逐渐有 了成果 ，“ 原子弹”
｛ 投资谋略｝ ・
ｊ 资 语录 投ｊ
“ 日本经营之圣 ”稻盛和夫谈超级 『 企业人』的活法
Ｂ本 企业 没有 什么神 奇的管理体 系，尽 责 的员Ｉ最为 宝贵 没有什 么可 以
取 而代之 ｏ
日本 式管理
日本 式管理 曾经一度 受到全球 的瞩 目。 对 西方人来说 ， 他们很难了解 日本的员工为何如此为公司卖命 。因此 ， 很多观察家都下了一个结论 ： 日本一定有某种神奇的管理体系。
发展过度 ，使人们不能领会工作 的价值 ， ｌ本企业必定会走 向衰落 。 ｅ ｔ
今 天 的 美 国 ，有 些 提 倡 公 司理 想 和 哲 学 的大 企 业 — — 像 惠 普 和 摩 托 罗 拉 还 在 继 续 呈 现 出 欣 欣 向荣
的景象 。若 要成功 ，没有一 家公司可 以完全依靠 勤奋 的员工和传统价值 。我们 应该 为年轻人 阐明公 司
远不够 了，必须打破 家族观念 ，在 人的方面实行了两个变革 。
第 一个变革 ，“ 干部能上能 下” 。我们 红豆规定一条 ，工厂 只要亏损 ，厂 长下台，厂长的位置竞争 上 岗。我们有一 个厂长 ，他亏损几 百万 ，厂长就不 能做 。有位复旦大学 毕业的学生 ，在 我们那干 了五 年 ，他就报名 ，然后投票下来 ，他得第一 ，第一年交给我 ２ ５ 的净 利润 ，我没有 给他任何经济支持。 ６万 家族企业也可 以是现代企业 ，关键看你 的关 键岗位是通过关系取得 ，还是通过制度 。 第 二个 变革 ，“ 财散 人聚 ，财聚人散 ” 。红豆 产权 变革就是让 高级管理 人员都拥有红 豆的股份。整
会爆 炸 的。变革 的事情 ，我理解 就是保命 ，我 要 保住这条小命 ，让他 活得好 一点 。圈
Ｎ Ｅ ＴＢ ＩＩＧ投 资 北 京 ５ Ｖ Ｓ ＥＪＮ ７
很小 ，他的制度不完善 ， 他未来 的收益不确定 ， 他的风 险很大 。这个 时候 ， 我们使用 家族 、亲戚 、朋友 ，
监 督 成 本 从 经 济 学 讲 接 近 零 。 等 到 这 个 企 业 形 成 规 模 的 时 候 ，我 们 在 朋 友 之 间 、 同学 之 间 选 择 人 才 远
５６ 投 资 北 京 ＩＶ Ｓ ＥＪＮ Ｎ Ｅ ＴＢ Ｉ Ｇ Ｉ
中国企 业家眼里的企 业成长和转型
干部能上能 下 积 ‘ｚ Ｃ ＇ ＥＡ ，耍 聚 人散 ４ ＃ 季
周海 江 （ 苏 红 豆 实 业 股 份 有 限 公 司 董 事 长 ） 企 业 在 创 业 期 是 家 族 企 业 是 有 道 理 的 。 因 为 企 业 江 ：
才来想办法。
大家都 有考试 前熬 夜苦读 的经理。时间不够 了 ，想 到即将面 临的考试 ，不禁沮 丧。既然考试 的时间和 日期 都 是事先安排 好的 ，如果想 要取得好 的成绩 ，一定要尽
早 准 备 。 但是 我们 还是 常常 临 时抱 佛 脚 。
我们在 日本的相扑 比赛 中，可 以看 到有些选手等 到 被逼 到角落 ， 快被推 出场Ｊ ｔ ， ＇ ￣ 才拼 命地 防卫。我常常想 ， ｂ
为什 么 他 们 不在 场 中央 发挥 这 样 的 实力 呢 ？
企业 也 是一样 。我们 在场 中央 时 ，总 是 比较放松 ，
想着 反 正 还 有 时 间 和 空 间 。 直 到 被 逼 到 角 落 时 ，才 会 恐 慌。
Hale Waihona Puke 我们 要 随 时假 设 已经 没有 时 间和 空 间供 我们 挥霍 了，在真 的被逼 到尽头之前 ，就要使 出全 身的力气 。
哲学 ，和他们分享工作的意义 ，并 向他们提供可 以追寻的人生 目标 。
先储存一些 备 金一 然晒假设 Ｅ经没有任饲 备甫的资产了 ．这 就是企 、 监
稳定之道 ，
在场 中央 角力
我 总 是 告 诉 员 工 ，要 在 场 中央 角 力 。意 思 是 说 ，对
挑战要立 即做 出回应 ，不要等到被最后期 限逼到一角时 ，
个 红 豆 集 团 是 一 个 股 份 ，每 个 工 厂 都 有 一 些 股 份 ，工 厂 干 部 拿 ５ ％ 的股 份 。这 个 厂 不 是 我 们 一 个 家 族 ０
的 ，红豆的股东有 １０ ０ ０多个 ，利益捆 绑在 一起 了。
转 型就是 “ 命 保
钟啖啖 （ 养生 堂有 限公 司总裁 ）： 我有一个儿 子 两个女儿 ，但是 不 占名额 。我想 我 的儿 子接 不
因就在于 ： 员工都认 同这种勤劳 的价值观 ，并在工作 岗位上努力不懈 。
在 富 裕 中成 长 的一 代 ，将 是 下 一 波 生产 力 的 主 要 来 源 ，但 他 们 比较 注 重 个 人 主 义 。若 是 个 人 主 义
了我 的班 ，我 已经死 了这条 心 ，我 的女儿 还 小 ， 也 没 有 戏 。我 现 在 想 怎 么 样 靠 自 己 把 这 条 路 能 够
比较顺 利地 往下走 ，创建我 们 自己的 品牌 。我这 个人在 高速路上 撞车 ，随便 找个 人就 可 以接 我的
班 ，因为有 一 个 品牌 。仅仅 是 这样 还 是不 够 的 ，
我们现在要用才干研究 “ 原子弹 ”（ 最好的科研成 果 ） ，要找最好的人才 。在七八年 前，我在 晚上 到
高 等 院 校 的 研 究 所 里 找 晚 上 不 熄 灯 的 人 ，我 不 管 他 是 谁 ，不 管 他 是 教 授 不 是 教 授 ，只 要 天 天 晚 上
灯亮着我就给他钱 ，现在逐渐有 了成果 ，“ 原子弹”
｛ 投资谋略｝ ・
ｊ 资 语录 投ｊ
“ 日本经营之圣 ”稻盛和夫谈超级 『 企业人』的活法
Ｂ本 企业 没有 什么神 奇的管理体 系，尽 责 的员Ｉ最为 宝贵 没有什 么可 以
取 而代之 ｏ
日本 式管理
日本 式管理 曾经一度 受到全球 的瞩 目。 对 西方人来说 ， 他们很难了解 日本的员工为何如此为公司卖命 。因此 ， 很多观察家都下了一个结论 ： 日本一定有某种神奇的管理体系。
发展过度 ，使人们不能领会工作 的价值 ， ｌ本企业必定会走 向衰落 。 ｅ ｔ
今 天 的 美 国 ，有 些 提 倡 公 司理 想 和 哲 学 的大 企 业 — — 像 惠 普 和 摩 托 罗 拉 还 在 继 续 呈 现 出 欣 欣 向荣
的景象 。若 要成功 ，没有一 家公司可 以完全依靠 勤奋 的员工和传统价值 。我们 应该 为年轻人 阐明公 司
远不够 了，必须打破 家族观念 ，在 人的方面实行了两个变革 。
第 一个变革 ，“ 干部能上能 下” 。我们 红豆规定一条 ，工厂 只要亏损 ，厂 长下台，厂长的位置竞争 上 岗。我们有一 个厂长 ，他亏损几 百万 ，厂长就不 能做 。有位复旦大学 毕业的学生 ，在 我们那干 了五 年 ，他就报名 ，然后投票下来 ，他得第一 ，第一年交给我 ２ ５ 的净 利润 ，我没有 给他任何经济支持。 ６万 家族企业也可 以是现代企业 ，关键看你 的关 键岗位是通过关系取得 ，还是通过制度 。 第 二个 变革 ，“ 财散 人聚 ，财聚人散 ” 。红豆 产权 变革就是让 高级管理 人员都拥有红 豆的股份。整
会爆 炸 的。变革 的事情 ，我理解 就是保命 ，我 要 保住这条小命 ，让他 活得好 一点 。圈
Ｎ Ｅ ＴＢ ＩＩＧ投 资 北 京 ５ Ｖ Ｓ ＥＪＮ ７
很小 ，他的制度不完善 ， 他未来 的收益不确定 ， 他的风 险很大 。这个 时候 ， 我们使用 家族 、亲戚 、朋友 ，
监 督 成 本 从 经 济 学 讲 接 近 零 。 等 到 这 个 企 业 形 成 规 模 的 时 候 ，我 们 在 朋 友 之 间 、 同学 之 间 选 择 人 才 远
５６ 投 资 北 京 ＩＶ Ｓ ＥＪＮ Ｎ Ｅ ＴＢ Ｉ Ｇ Ｉ
中国企 业家眼里的企 业成长和转型
干部能上能 下 积 ‘ｚ Ｃ ＇ ＥＡ ，耍 聚 人散 ４ ＃ 季
周海 江 （ 苏 红 豆 实 业 股 份 有 限 公 司 董 事 长 ） 企 业 在 创 业 期 是 家 族 企 业 是 有 道 理 的 。 因 为 企 业 江 ：
才来想办法。
大家都 有考试 前熬 夜苦读 的经理。时间不够 了 ，想 到即将面 临的考试 ，不禁沮 丧。既然考试 的时间和 日期 都 是事先安排 好的 ，如果想 要取得好 的成绩 ，一定要尽
早 准 备 。 但是 我们 还是 常常 临 时抱 佛 脚 。
我们在 日本的相扑 比赛 中，可 以看 到有些选手等 到 被逼 到角落 ， 快被推 出场Ｊ ｔ ， ＇ ￣ 才拼 命地 防卫。我常常想 ， ｂ
为什 么 他 们 不在 场 中央 发挥 这 样 的 实力 呢 ？
企业 也 是一样 。我们 在场 中央 时 ，总 是 比较放松 ，
想着 反 正 还 有 时 间 和 空 间 。 直 到 被 逼 到 角 落 时 ，才 会 恐 慌。
Hale Waihona Puke 我们 要 随 时假 设 已经 没有 时 间和 空 间供 我们 挥霍 了，在真 的被逼 到尽头之前 ，就要使 出全 身的力气 。
哲学 ，和他们分享工作的意义 ，并 向他们提供可 以追寻的人生 目标 。
先储存一些 备 金一 然晒假设 Ｅ经没有任饲 备甫的资产了 ．这 就是企 、 监
稳定之道 ，
在场 中央 角力
我 总 是 告 诉 员 工 ，要 在 场 中央 角 力 。意 思 是 说 ，对
挑战要立 即做 出回应 ，不要等到被最后期 限逼到一角时 ，
个 红 豆 集 团 是 一 个 股 份 ，每 个 工 厂 都 有 一 些 股 份 ，工 厂 干 部 拿 ５ ％ 的股 份 。这 个 厂 不 是 我 们 一 个 家 族 ０
的 ，红豆的股东有 １０ ０ ０多个 ，利益捆 绑在 一起 了。
转 型就是 “ 命 保
钟啖啖 （ 养生 堂有 限公 司总裁 ）： 我有一个儿 子 两个女儿 ，但是 不 占名额 。我想 我 的儿 子接 不