论房地产经营管理模式的战略转型

第4期（总第228期
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0引言
近年来，国家一直在出台调控政策，维持房地产行业的稳定。

但是房地产行业不仅会受到宏观调控政策的影响，更会受到市场的影响。

现如今，由于国内经济、行业前景等因素的影响，很多房地产企业举步维艰，面临着资金链中断、市场占有率下降等问题。

对此，房地产行业只能进行战略转型，寻求新的发展途径，突破现有经营管理模式的限制，进而获得更大的发展空间。

1房地产行业现状
1.1土地供求现状
2008年，房地产经济迅速进入高速发展时期。

但是随着房地产行业的发展，国家看到了房地产经济对其他经济的影响。

为此，国家出台了一系列的宏观调控政策，维持房地产经济的稳定。

在土地供求方面，政府采取了两种调控方法。

一是出让土地的使用权，并对房子户型、房价进行管控。

同时，还对土地出让方式进行了控制，提出了应用招标形式进行土地出让的政策。

这样就可让房地产企业将更多的精力放在方案设计中。

二是储备土地，进一步加强房地产行业的宏观调控。

1.2资金来源现状
国家出台的一系列管控政策也给房地产经营资金带来了一定的影响。

比如国家要求银行加大对房地产企业的贷款管理。

而当房地产企业资金受到管控时，房地产企业发展就会受到限制。

这样就能减少房地产企业的盲目投机行为，维持房地产市场的稳定。

1.3供给结构现状
在多重因素的作用下，房地产供给结构也发生了极大的变化。

比如其经营税、经营成本不断提升，收益发生变化。

尤其是税收比例的调整，使得房地产供给逐渐平衡，民众也有了积极回应。

也就是说，房地产供给结构逐渐趋于平衡。

1.4经营环境现状
经过国家的宏观调控，房地产经营环境发生了极大的变化。

很多房地产企业开始进行战略转型，寻求新的市场空间。

如有些房地产企业积极转型，进入了其他行业。

另外，不得不正视的是在市场因素的作用下，房地产企业经营环境逐渐恶劣，原有的市场空间被压缩，行业竞争不断加剧。

这是房地产企业必须要应对的挑战。

2房地产经营管理模式战略转型内涵
2.1战略转型特点
战略转型是指战略方向的改变，具有以下三个特点：1〇前瞻性。

企业战略转型的主要目的就是促进企业发展，在分析企业发展环境的基础上，对企业原有的发展战略进行革新，并使企业所有资源服务于该战略目标的实现。

2〇目的性。

企业需求战略转型的主要目的就是促进企业自身发展，扩大企业生产规模。

3〇创新性。

企业的高速发展得益于技术创新、管理创新、知识创新等。

而这也是实现企业战略转型的主要措施。

也就是说，企业战略转型是具有创新性的。

2.2战略转型内涵
从本质上来说，战略转型的主要作用是使企业适应外部环境、内部经营条件，以便获得更大的发展空间。

另外，房地产企业战略转型是具有周期性特点的。

一般情况下，企业会根据实际情况，选择性地制定企业经营战略，或者是进行战略调整。

当企业战略目标基本实现，且内外部环境再次变化时，企业会再次调整战略，以便适应新的竞争环境。

针对房地产企业来说，经过国家的宏观调控，其内部发展环境已然发生了变化。

这既是房地产企业面临的挑战，也是房地产企业面临的机遇。

若不能及时进行周期性的战略挑战，势必会影响到企业的发展。

3房地产经营管理模式的战略转型策略
3.1完成经营管理理念的转变
经营管理理念对房地产企业发展的影响非常大，尤其是对企业战略转型有着极其重要的影响。

毕竟，只有进行理念的转变，才能以此为指导完成经营管理模模式的创新、发展。

就实际来看，房地产企业的传统经营管理理念过于单一，且销售方式落后，已经无法适应现代化的房地产行业发
论房地产经营管理模式的战略转型
王春云
（福州首开瑞泰房地产开发有限公司，福建福州350001）
摘要房地产经营管理模式的战略转型不仅有利于我国房地产行业的可持续发展，而且也有利于提升房地产企
业的核心竞争力。

对房地产经营管理模式的战略转型进行了研究。

首先，结合实际对房地产行业的现状进行了研究；其次，针对战略转型的内涵进行了研究，并指出了战略转型的前瞻性、目的性、创新性特点；最后，对如何实现房地产经营
管理模式的战略转型，提出了几点建议。

关键词房地产；经营管理模式；战略转型
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展模式。

尤其是在国家出台一系列宏观调控政策的背景下，经营理念更应当得以创新。

具体可采取以下措施：1〇将传统单一的土地经营理念转变为综合经营理念。

在房地产行业发展初期，房地产企业比较注重土地开发以及房地产产品销售。

但是随着我国房地产行业政策、环境的改变，以往的经营管理理念已经非常滞后，无法为房地产企业发展提供可靠的指导。

所以，要将传统单一经营管理理念转变为综合经营管理理念。

比如将重点放在产品优化、物业管理等工作之上。

尤其是要转向土地综合经营者，科学利用、开发土地，从而充分体现出土地价值，增加企业经营收入。

2〇还要树立客户为本的经营管理理念，从消费者角度出发，认真开发各种产品，并增大产品的附加值，从而吸引更多的消费者，扩大产品销售额。

3〇转变城市空间利用、改造理念。

新形势下，房地产企业应当将传统的土地索取理念转变为空间利用、改造理念，从而为房地产企业的发展提供新的方向，并打开新的市场发展空间。

从本质上来说，城市空间利用、改造主要是对原有的楼房进行改造、包装。

这种模式在欧美等国家比较流行，但在我国仍处于空白状态。

总之，只有先从大局出发，转变经营管理理念，才能以此为指导推进房地产企业经营管理模式的战略转型。

3.2从房地产产业链入手实现传略转型
房地产企业在制定经营管理模式战略转型策略时，可尝试从房地产产业链入手，寻找企业战略转型思路。

需要注意的是应从产业链全链入手，进行企业经营链的延伸和再造。

从实际来看，房地产产业链全链涉及到的业务领域包括：1〇产业链上游涉及到的业务领域包括投资咨询、新兴产业投资、金融与股权投资等。

2〇房地产产业链中游涉及到的业务领域，包括创意园区、体育地产、养老地产、教育地产、物流地产等。

在这一阶段，房地产企业可将传统的经营模式转变为合伙人模式。

3〇房地产产业链下游涉及到的业务领域，包括房地产资源原因及增值服务。

譬如资产管理、房地产商业配套服务业深度运营管理等。

另外，房地产企业在确定战略转型方向时，应依据自身的实际情况，并充分分析国家政策、市场环境，以保证战略转型的有效性。

3.3企业经营管理模式的创新
房地产企业在进行经营管理模式的战略转型过程中，应当以经营管理模式的创新为基础，为实现战略转型目标提供可靠的支持。

考虑到房地产企业发展会受到各种因素的影响，房地产企业在创新发展模式时应引入先进的企业经营管理思想，并深入研究房地产行业发展形势。

例如，在现代化背景下房地产企业可以“轻、专、深”等为目标，将原有的重资产转变为轻资产，将传统资本投入型管理模式转变为智慧型投入管理模式。

同时，将传统产品开发转变为产品运行，增量开发转变为二次开发、深度运营。

以中小房地产企业为例，可采取以下发展模式：1〇小股操盘轻资产运作模式。

典型的企业代表是万科集团。

该发展模式的最大特点是可利用少量资金启动大项目，并以品牌输出、管理技术为输出寻求合作，构建合资模式。

同时，还可将经营管理重点从产品开发、自主投资转移到技术服务、代建上。

2〇以专、深为发展方向，探索地产+某产业发展模式，进一步细化房地产企业市场科学。

比如地产+养老、地产+教育、地产+商业运营等。

3.4产品与服务创新
中国房地产行业已经度过了红利时期，且国家加大了对房地产行业的宏观调控。

在这一背景下，房地产企业不能只关注产品的增量开发，而是应当加大产品种类及附加价值、销售服务等的创新，给消费者提供全方位的服务。

也就是说，房地产企业在进行经营管理模式的传略转型时，应注重产品、服务的创新。

首先，将产品数量竞争转变为产品品质竞争。

毕竟，随着消费观念的改变，人们越来越追求产品品质。

尤其是在产品数量已然无竞争优势的背景下，更应当注重产品品质的提升。

比如从消费者角度出发，分析消费者对产品的要求，并以此为基础进行产品的优化。

其次，除去注重产品销售外，还应当重视产品服务，或者是转型为产品深度运行+服务发展模式，解决企业现有的发展困境，找到新的发展路径。

最后，中小型房地产企业还应当细分专业市场，深挖产品品质服务、产品附加值，拓宽企业发展空间。

尤其是进行技术整合、服务延伸。

就技术整合来说，是指房地产企业从技术层面入手，充分利用计算机技术改变产品的宣传、展示方式，并进一步优化产品设计手段。

尤其是要从客户需求出发，将产品功能、产品体验等融为一体，进一步提升产品的先进性。

产品服务延伸是指进行原有产品服务范围、内容的延伸，从而给消费者提供更加舒适、健康的产品服务体验。

况且，新时期人们对居住环境的要求不断提高，原有的居住要求已经转变为多元化的居住需求。

如对配套服务设施的建设需求，对内在和外在居住品质的需求，对产品价值的需求。

4结语
综上所述，房地产经营管理模式的战略转型是具有现实意义的。

对此，房地产企业要充分认识到这一策略的必要性，并树立全新的经营管理理念，实施全新的经营发展模式。

同时，还应当从产业链、产品与服务等方面入手，积极寻找战略转型思路。

参考文献
[1]吴霞,范维,康瑞文,等.当代房地产经营管理模式战略转型
的分析[J].住宅与房地产,2018(13):3.
[2]邹少丹.当代房地产经营管理模式战略转型研究[C].国
家新闻出版广电总局中国新闻文化促进会学术期刊专业
■监理与管理118··
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）
委员会.2017年国际科技创新与教育发展学术会议论文集（第二部分）.国家新闻出版广电总局中国新闻文化促进会学术期刊专业委员会:香港新世纪文化出版社有限公司,2017:64-65.
[3]刘贵文,赖雄传.基于REITs的房地产经营管理模式战略
转型研究[J].建筑经济,2007(12):62-64.
作者简介：王春云（1981-），男，福建长乐人，本科，工程师，主要从事房地产开发，投资拓展等业务。

0引言
我国是世界上工程教育规模最大的国家[1]。

工程教育作为高等教育体系的一部分，为我国的经济发展和社会进步培养大量工程技术人才，取得的成绩有目共睹[2]。

在现代信息技术革命的浪潮中，我国工程教育正面临着工程智能化、复杂化程度加深加剧等一系列问题。

高等职业教育作为我国工程教育的重要组成部分，担负着维护教育公平的重大社会责任，供给着现代化经济体系建设急需的高素质技术技能人才，是服务我国经济社会转型发展的重要力量。

2019年5月，教育部等六部门关于印发《高职扩招专项工作实施方案》的通知（教职成〔2019〕12号）提出为贯彻落实《政府工作报告》[3]关于高职大规模扩招100万人的有关要求，针对退役军人、下岗失业人员、农民工、新型职业农民等群体单列计划，扩大高职招生计划安排。

而退役军人等非传统生源群体进入高等职业教育行列，实现了高职生源的多元化，也对高职专业人才培养模式、课程与教学组织形式、教育教学质量标准等提出了新的挑战与变革要求。

为了能够承担这样的历史责任，高职教育必须持续深化改革，而在改革中，需要特别注重发挥信息化的重要作用。

高职教育信息化与人才培养模式改革是相互支撑、相互依存的关系[4]。

不服务于人才培养模式改革，信息化就是无缘之木，对高职教育来说只是华而不实的装饰品；反之，没有信息化的支撑，高职的人才培养模式改革就无法反映时代特征，展现信息技术革命成果，最终也将脱离社会实际，沦为纸上谈兵。

本文以高等职业院校道路桥梁工程技术专业（以下简称“本专业”）为例说明如何在信息化条件下开展专业人才培养模式改革，以应对高职扩招的需求。

1专业扩招人才培养目标
按照福建省教育厅的统一部署与安排，本专业在此次高职扩招中针对的生源是退役军人，故扩招专业人才培养方案是按针对退役军人群体制定。

受限于本身的年龄、既有学习基础和知识结构、原有职业生涯和工作环境，退役军人个体差异较大，在接受高职教育时必然面临着一系列现实困难。

在这种情况下，本专业按照“标准不降、模式多元、学制灵活”原则，对退役军人生源实行分类管理，积极探索信息化人才培养新模式，进行分类教育教学，确保学生的学习、工作、生活三不误，确保学校教学有标准、人才培养有质量，促进退役军人群体就业能力提高，保障社会公平。

经过深入研讨，本专业将退役军人扩招的人才培养目标定位为：培养德、智、体、美、劳全面发展，符合社会主义核心价值观要求，具备敬业精神、质量意识、责任意识和遵纪守法意识，具有较强实践技能和良好职业道德，掌握信息化应用与管理能力，能适应现代化工程建设第一线需要的高素质技术技能人才。

2专业扩招人才培养模式改革
2.1信息化助推弹性学制
退伍军人多数已有工作单位，无法实现全日制在校学习，且受限于现有办学条件，学校也无法同时容纳这么多的扩招生源进行全日制教育。

因此，针对扩招生源本专业推行弹性学制，在3年基本修业年限的基础上，原则上可放宽至
信息化推动路桥专业扩招人才培养模式改革
李冰，陈勇烽
（福建船政交通职业学院道路工程系，福建福州350007）
摘要高职扩招后，退役军人等非传统生源群体进入高等职业教育行列，高职教育迎来新的挑战与变革。

在此背
景下，通过信息化深化专业人才培养模式改革，以应对高职扩招的切实要求就显得尤为重要。

以福建船政交通职业学院
道路桥梁工程技术专业为例，从弹性学制、模块化课程体系、教学团队和考核评价方式等四个方面，阐述了在高职扩招
背景下，路桥专业利用信息化条件深化人才培养模式改革的主要内容，以期对高职院校相关专业建设提供参考。

关键词信息化；路桥专业；人才培养模式；高职教育
工作研究■
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