ERP原理与应用03-需求与计划管理

订单管理
接受和处理客户订单，并跟踪订单的执行情况。
库存管理
管理产品库存，确保能够满足客户需求。
计划和库存情况，制定生产计
生产进度跟踪与控制
2
划，确保能够按时交付产品。
跟踪生产进度，及时发现和解决生产中
的问题。
3
采购计划编制
根据销售预测和库存情况制定采购计划， 确保原材料供应。
需求管理与计划管理的关系
1 需求决定计划
需求管理提供了计划管理 的基础数据和参考。
2 计划满足需求
计划管理确保按时交付产 品，满足客户需求。
3 协同合作
需求管理和计划管理密切 配合，实现协同合作。
销售预测与订单管理
销售预测
通过分析市场趋势和历史数据， 预测销售量和销售趋势。
订单管理
接受和处理客户订单，确保订单 准确无误。
产品交付
按照订单要求准时交付产品给客 户。
仓库管理与运输管理
1
仓库管理
管理产品库存，确保库存充足，及时补货。
2
运输管理
安排合理的运输方式和路线，确保产品能够按时送达。
3
库存预警与调配
监控库存情况，及时预警并调配库存，避免产品缺货。
供应商管理
供应商评估与选择
评估和选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和产品质量。
计划效率的提升方法
1 自动化技术
利用ERP系统等自动化技术提高计划管理的效率。
2 流程优化
优化需求与计划管理流程，减少不必要的环节和资源浪费。
3 持续改进
不断改进需求与计划管理，追求更高的效率和质量。
供应商协调与合作
与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时交付原材料。
供应商绩效评估
定期对供应商的绩效进行评估，优化供应链管理。
计划数据的采集与分析
1 数据采集
收集相关的需求和计划数 据，建立数据库。
2 数据分析
利用数据分析工具对需求 和计划数据进行分析，提 取有用信息。
3 决策支持
根据数据分析结果，提供 决策支持，优化需求与计 划管理。
ERP原理与应用03-需求与 计划管理
本节介绍ERP系统的需求与计划管理，包括客户需求分析、销售预测、订单管 理、生产计划编制、采购订单管理等流程，以及需求与计划管理的关系。
需求管理流程
客户需求获取与分析
收集、分析客户需求，为后续计划管理提供基 础数据。
销售预测
通过分析市场趋势和历史数据，预测销售量， 为需求计划提供参考。