NOSA创建应知应会内容

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

NOSA创建应知应会内容(一)
一、公司管理体系政策
公司安健环管理方针:“以人为本、精细管理、强化责任、持续改进”
安健环政策:
1、严格遵守安全、健康、环保方面的法律法规及相关行业标准,贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2、坚持以人为本,提供充分的指导和培训,提高员工的安健环技能和意识,努力培养一支高素质的员工队伍。

3、遵守“基于风险、超前控制、闭环管理、持续改进”的管理原则,不断提升安健环管理水平,最终实现“零意外、零违章”。

4、要求合作伙伴、供应商、承包商认同安健环政策,共同遵守相关规定。

5、通过全员参与,对标管理,持续改进,不断提高安健环绩效。

公司安健环管理理念:安全、健康、环保
所有意外均可以避免,所有存在的危险皆可得到控制,对环境的影响可以尽量降低,每项工作均顾及安全、健康、环保。

公司安健环指导思想:消除风险规范行为持续改进
通过推进公司安健环管理体系建设,控制与消除生产经营过程存在的风险因素,以持续改进的原则,规范公司安全管理行为。

实现安全、健康、环保的综合风险管理,提升公司安全管理水平。

公司安健环管理体系建设总体思路
通过聘请NOSA管理体系咨询公司的咨询指导,汲取兄弟单位安健环管理体系建设的经验,从普及、提高职工安健环意识入手,树立安健环管理理念,建立安健环管理系统。

组织开展工作场所风险评估方法培训,培养职工安健环行为、习惯。

公司安健环管理体系建设保障措施
通过明确职责、落实责任,持续改进、不断完善,积极鼓励、全员参与,正面推行,确保目标的实现。

二、NOSA基础知识
1、NOSA起源是什么?
NOSA是国际职业安全协会简称。

由于当时南非工矿企业较多,工作环境差,人员素质低,经常发生人身伤亡事故,南非政府迫切需要改善这种不安全状况,由南非劳动局制定一系列的安全审核制度,通过对企业的定期进行安全审核,对安全表现提供客观的评估,指出需要改善地方,以减少企业不安全因素,从而提高安全水平,并取得了显著成绩。

2、什么是NOSA五星安全管理系统?
NOSA五星安全管理系统是南非国际职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理系统。

这个系统从70年代开始才得到迅速发展,至今已形成一个集安全、健康、环保于一体的先进管理系统。

该系统以风险管理为基础,强调人性化管理和持续改进的理念,目标是实现安健环综合风险管理。

3、实践NOSA五星系统的意义
防止事故的发生:实践安健环风险管理系统最基本的目标是要确认危险,控制风险,将所有隐患消除或减少在事故发生之前。

改善财政状况:利用有效的安健环检查程序对厂房、建筑物、设备系统等设施进行检查和评估,能明显的减少事故、工伤、疾病的发生,能改善环境提高健康水平,因此对企业的财政状况有正面影响。

提高遵守法律的自觉性:企业应为职工提供一个安全、健康、舒适的工作环境,职工应加强对安健环法律、法规的认识,掌握有关安全、健康、环保方面的标准,在工作中自觉的对工作环境、工作程序进行风险评估,并按照安健环法律、法规去加以管理和控制。

4、NOSA五星安全管理系统包括什么内容?
NOSA五星安全管理系统,其内容包括二大部分,五类,72个元素,1200多个项目,合共3000分。

二大部分和五类的具体内容如下:
第一大部分包括五类和72个元素,1200多个方面,其中:
第一类──楼宇和管理
第二类──机械、电气和个人防护设备
第三类──消防及防火
第四类──事故/意外记录和调查
第五类──安全组织
第二大部分包括工伤意外事故率(DIFR)。

5、NOSA五星安全管理系统的评级准则是什么?
NOSA五星安全管理系统采用具体、系统的评分制度进行星级评审,根据体系运作实效作出以下星级评价:
星级含义工伤事故率实际得分
★★★★★卓越(Excellent)≤1 91~100分
★★★★很好(Very Good)≤2 75~90分
★★★好(Good )≤3 61~74分
★★普通(Average)≤4 51~60分
★尚可(Fair)≤5 40~50分。

6、推行NOSA五星系统基本原则
1、基于风险的原则。

NOSA五星管理体系将风险评估工作放在首位,要求尽可能评估到所有的风险。

根据风险所制定的防范措施与公司制度同样有效,必须严格执行,风险评估时要安健环三个方面同时考虑,以此达到“基于风险”的目标。

2、过程管理的原则
NOSA五星系统风险管理中,将事故发生分成三个阶段,对每个阶段进行风险管理,实现企业管理的最大经济化。

事故之前,控制和预防事故的发生;事故发生当中,降低事故的严重性;事故发生之后,降低事故的严重后果。

3、超前控制的原则
在事故发生前,通过危险评价或风险评估,提前预测意外发生的可能性和危害程度。

通过对事故处理设备的维护和标示、培训和训练、应变措施和演习等方面超前管理,当事故发生后能够及时启动应变系统,防止事故扩大,降低事故发生的严重性。

通过事故预测和风险评估,将一些企业不能承担的风险,以保险形式,将风险转移到社会,在事故发生后,能够达到降低事故损失。

4、群众参与的原则
基层职工是安健环管理的基础,NOSA五星系统管理要作到得最基本的原则就是“能够将每一位职工锻炼成风险管理专家”。

5、系统和有效观念的原则
NOSA五星管理体系以“风险评估、系统建立(标准、制度)、依从性审核、有效性审核和持续改进”实现闭环管理,也就是我们常说的“PDCA”循环。

6、沟通和交流的原则
主要通过沟通和交流,明确表达意图、传递信息,为企业管理工作提供第一手参考资源,为决策管理服务。

7、力求简单实用的原则
在NOSA五星系统管理中,要求管理方法、程序尽量简单、容易操作
8、持续改进的原则
持续组织独立的、有系统的、有目的对安健环管理系统进行评估、分析,确定其有效性、可靠性并提供可以持续改善的措施,促使安健环的不断改进。

三、专题宣传
个人PPE防护知识宣传
1、个人防护用品的使用前提条件:
生产过程中存在各种危险和有害因素,包括化学性:(有毒气体、有毒液体、有毒粉尘及腐蚀性气体、腐蚀性液体、气溶胶)物理性:(噪声、粉尘、振动、触电、电辐射、物体打击、高温高压物品、恶劣气候作业环境(高低温、高湿)等)生物性:(各类细菌、病毒、传染病媒介物等)
2、个人防护用品的作用:
①期望即使在人发生失误动作的情况下也不至于发生伤害。

②企业技术措施还不能完全消除在人们工作和工作环境条件中存在的危险和有害因素。

有些甚至达不到国家标准和有关规定或者不能进行技术措施。

这时才将个人防护装备作为一个重要辅助手段。

③使用个体防护用品,实质上是在机械、操作环境存在缺陷的情况下采用的二次保护
或防护。

3、按照防护的部位,可以分为以下十大类:
头部防护;手、足部防护;眼、脸部防护;呼吸道防护;听觉防护;防坠落防护;防水涉水、水上救生防护;防护服系列;皮肤防护;人机工程学防护品
4、安全帽的作用
-缓冲减震、
-分散应力、
-生物力学、
-防止机械性损伤、
-防止污染毛发伤害
5、安全帽的使用要求
--①佩戴安全帽前,应检查各配件有无损坏,装配是否牢固,帽衬调节部分是否卡紧,绳带是否系紧等,确信各部件完好后方可使用。

--②下颏带和后帽箍并拴系牢固,以防帽子滑落与碰掉;
--③保持帽衬与帽顶间隙为20~50mm
--④四周空隙为5~20mm。

6、安全帽的更换:
-按使用期限使用,及时更换
损坏时及时更换
-受过较严重的冲击后,虽然肉眼看不到裂纹,也应予以更换。

-有损坏时,也应予以更换。

7、眼、脸部的防护常见的伤害有?
--异物伤害:物体、砂粒、金属碎屑、粉尘,玻璃碎片等尖锐利器等对眼睛(面)造成的伤害。

--化学性伤害:化学液体(酸、碱)飞溅、雾对眼睛造成的伤害等对眼睛(面)造成的伤害。

--辐射:热、光、射线等对眼睛(面)造成的伤害。

8、防护眼镜和面罩的作用:
防止异物进入眼睛
防止化学性物品的伤害
防止强光、紫外线和红外线的伤害
防止微波、激光和电离辐射的伤害
9、使用防护手套的注意事项?
防护手套的品种很多,根据防护功能来选用。

使用前与使用后都应做外观检查;
扎紧手套口,检查手套的气密性;
用后清洗,保存于阴凉干燥处;
操作旋转机床禁止戴手套作业.
10、足部的防护用品主要有:
绝缘鞋:适用于在交流1000V及以下或直流1500V及以下电力设备上工作时作辅助安全用具和劳动保护用品。

钢包头鞋:能经受落物冲击及物品挤压保护足趾。

抗穿刺鞋:用于防止胶底被穿刺。

11、呼吸道的个人防护用品的种类
粉尘口罩。

防毒面具。

逃生呼吸器。

自给式空气呼吸器。

防烟自救面具
12、职业性噪声的危害
噪声对人的听力影响大致可分为两种情况:一种情况是在噪声环境下出现的听力疲劳,即听觉受强噪声的损害,当离开噪音环境,在安静的地方耳朵里仍嗡嗡作响,即耳鸣。

另一种情况是长时间在强烈的噪声环境下工作,使暂时性听力下降变为永久性听力下降,叫做噪声性耳聋。

13、有关耳塞的佩戴
职工暴露于等效声级大于等于85分贝的,应当配备具有足够声衰减值、佩戴舒适的护耳器,并定期进行听力保护培训、检查护耳器使用和维护情况,确保听力保护效果。

佩戴耳塞时,要以左手绕过后脑,轻提右耳顶端使耳张开,将耳塞放入耳道,轻压并钻入。

相关文档
最新文档