工程调度管理制度（五篇）

工程调度管理制度
(暂行)
第一章总则
第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。

第二章工作机构、人员和设备
第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并
配置专(兼)职调度人员。

第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必
要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。

第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务
能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。

第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做
好工作衔接，并报上一级调度部门核备。

第三章调度工作人员职责
第六条指挥部调度职责
1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或
转送相关部门。

根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它
相关电文，并督促、回复落实情况。

2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等
信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调
度报告。

3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。

4.对工程建设中出现的重大问题和____及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。

通报由分管领导签发。

6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。

第七条各施工标段项目部调度职责
1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。

汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。

4.对施工中的重大问题和____，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。

6.做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘。

工程形象进度。

7.及时完成指挥部调度布置的各项工作。

第四章调度工作制度第八条值班制度
1.各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必____小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。

调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。

2.调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。

调度记录簿样式见附表1。

3.发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。

第九条请示汇报制度
1.调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。

例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。

重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。

反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。

2.接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。

3.若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等____，要在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。

处理中有新的重大变化时，应随时报告。

第十条内业资料制度
1.建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。

2.各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确；
3.建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。

第十一条信息反馈制度
调度人员要围绕工程统计分析和____进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。

同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。

第十二条责任制度
各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行职责。

对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。

第五章工程调度报表
第十三条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。

列为重点控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。

第十四条调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的时间为：日报表为每日的____时之前；周报表为每周四的____时之前；月报表为每月____日____时之前；年终报表截止时间为____月____日。

第十五条其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时指定报送的内容和时____理。

第十六条调度报表统一通过调度专用邮箱收发。

第十七条各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：
____人员设备到位情况。

截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。

2.施工准备情况。

包括____机构成立情况；图纸到位情况；征地拆迁进展情况；施工____设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。

3.工程开工情况。

标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。

4.投资完成情况。

本期完成投资情况，年累、开累完成情况。

5.工程进度情况。

按工程类别、工点，逐一描述每个工点的进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。

对未按计划推进的工点进行简单原因分析。

6.重、难点工程推进情况。

对于控制节点工程、技术难点工程，专项汇报推进情况。

7.综合评述。

对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行简单分析。

8.本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等)。

9.存在主要问题和建议。

第六章附则
第十八条为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。

第十九条本办法由指挥部工程部负责解释。

第二十条本办法自发布之日起施行。

2.调度通知(式样)
主题词：交通地铁bt项目管理办法通知抄送：指挥部各部门，存档。

工程调度管理制度（二）
第一条总则
1、为加强局经理部对本工程的____、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。

2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。

负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上报调度报表；负责各种____的信息处理和报告。

4、本办法适用于局经理部、各项目部。

5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。

第二条工程调度____机构
1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。

局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。

相关职能部门积极支持配合。

2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作，日常工作由工程管理部管理，建立____小时值班制度。

3、各项目部应设专职工程调度，建立____小时值班制度。

第三条调度工作人员职责
1、局经理部调度职责
(1)根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和____及时向局经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

(2)根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。

(3)及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。

(4)及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

(5)及时接收____公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传真、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求____公司和集团公司上报调度报表。

(6)负责对各项目部调度的指导协调工作。

2、项目部调度职责
(1)接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并督促、回复落实情况。

(2)掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。

(3)对施工中出现的重大问题和____，以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。

(4)及时完成局经理部调度布置的其它工作。

3、调度人员要求
调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。

调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。

第四条调度工作制度
1、值班制度
(1)各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，保证通信畅通。

(2)各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

(3)调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。

调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。

2、调度命令、调度通知
(1)调度命令。

用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署，由局经理部领导签发。

调度命令主送各项目部；
(2)调度通知。

用于下达局经理部提出的工作要求，由工程管理部部长签发。

调度通知转发管段内各项目部。

3、请示汇报制度
(1)调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发；
(2)各项目部调度在接到局经理部调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；
(3)遇重大的安全、质量事故或自然灾害等____，各项目部要按规定及时将情况上报局经理部调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。

4、内业资料制度
(1)各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集施工中的有关资料；
(2)各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等；
5、信息反馈制度
调度人员要围绕工程统计分析和____进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。

同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。

6、责任制度
各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告)、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。

调度人员不得修改非本级的调度报表(告)、调度记录和上报的调度信息。

7、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。

第五条工程调度报表制度
1、调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。

局经理部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。

2、调度报表实行逐级上报制度。

项目部快报、周报、月报、年报报送局经理部调度，局经理部调度汇总报送____公司调度及集团公司调度。

报表的格式、内容附后。

3、其它重要情况或报表，按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时____理。

4、常用报表种类
(1)值班记录
(2)通话记录
(3)工程周报表
(4)工程调度月报
(5)项目主要工程进度统计表(月报)
(6)项目投资、实物数量完成统计表(月报)
(7)工程调度命令
(8)工程调度通知
(9)桥、隧、涵进度换算办法的统一规定。

5、调度报表的报送，通过____报送。

6、各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：
(1)工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和总量的对比分析；
(2)投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析；
(3)控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度；
(4)工程进展情况的简要综合分析；
(5)存在主要问题和建议。

工程调度管理制度（三）
1. 引言
工程调度是指在工程实施过程中，合理安排和分配工期、资源和人力等各项要素，实现工程项目的顺利进行和高效完成。

良好的工程调度管理制度对于保证工程质量、控制工程成本和提高工程进度具有重要意义。

本文将就工程调度管理制度进行详细论述。

2. 工程调度管理目标
工程调度管理的目标是确保工程项目按照计划顺利进行，并且能够在规定时间内完成。

同时，工程调度管理也要保证工程质量的达标和工程成本的控制。

3. 工程调度管理流程
3.1 工程调度计划编制
工程调度计划是工程调度管理的核心文件，它是根据工程项目的特点和实际需要编制的文件，包括工期计划、资源计划和人力计划等。

工程调度计划应该合理安排各项工程任务的时间和资源，并且要考虑到工程项目的不确定性和风险因素。

3.2 工程调度任务分配
工程调度任务分配是指根据工程调度计划，对各项工程任务进行合理分配，确保每个任务都能够得到及时、准确、有效地执行。

任务
分配要基于技术能力和责任意识进行，并且要考虑到优先级和紧急程度等因素。

3.3 工程调度任务监控
工程调度任务监控是指对工程任务的执行情况进行实时监控和跟踪，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

监控的内容包括工程进度、资源使用、质量控制和成本控制等方面。

3.4 工程调度任务调整
在工程实施过程中，由于各种原因可能需要对工程调度进行调整。

工程调度任务调整是指根据实际情况对工程调度计划进行修改和调整，以保证工程项目的顺利进行。

调整的依据应该是工程实施的需要和目标要求。

3.5 工程调度绩效评价
工程调度绩效评价是对工程调度管理效果进行定量和定性的评价，以便及时发现问题并采取相应的措施加以改进。

评价的内容包括工程进度、资源利用率、质量控制和成本控制等方面。

4. 工程调度管理制度内容
4.1 工程调度计划制度
工程调度计划制度是工程调度管理的基础，它包括工期计划、资源计划和人力计划等。

工程调度计划应该合理安排各项工程任务的时间和资源，并且要考虑到工程项目的不确定性和风险因素。

4.2 工程调度任务分配制度
工程调度任务分配制度是指对各项工程任务进行合理分配的规定。

任务分配要基于技术能力和责任意识进行，并且要考虑到优先级和紧急程度等因素。

4.3 工程调度任务监控制度
工程调度任务监控制度是指对工程任务的执行情况进行实时监控和跟踪的规定。

监控的内容包括工程进度、资源使用、质量控制和成本控制等方面。

4.4 工程调度任务调整制度
工程调度任务调整制度是指根据实际情况对工程调度计划进行修改和调整的规定。

调整的依据应该是工程实施的需要和目标要求。

4.5 工程调度绩效评价制度
工程调度绩效评价制度是对工程调度管理效果进行定量和定性的评价的规定。

评价的内容包括工程进度、资源利用率、质量控制和成本控制等方面。

5. 工程调度管理制度的优势及实施建议
工程调度管理制度的优势在于它能够有效地提高工程项目的执行效率和成果质量，避免了工程项目实施过程中的混乱和不确定性。

为了顺利实施工程调度管理制度，我提出以下几点建议：
5.1 把握工程调度的核心
工程调度的核心在于合理安排和分配工期、资源和人力等要素，因此在制定工程调度管理制度时，应该把握好这个核心，并且注重研究和应用相关理论和方法。

5.2 定期更新工程调度计划
工程调度计划是工程调度管理的核心文件，必须定期进行更新和调整，以适应工程实施的需要和目标要求。

5.3 建立完善的绩效评价制度
工程调度的绩效评价是对工程调度管理效果进行定量和定性的评价，必须建立完善的绩效评价制度，以便及时发现问题并采取相应的措施加以改进。

5.4 做好工程调度管理的培训和推广工作
工程调度管理涉及到很多技术和方法，因此必须加大对工程调度管理的培训和推广力度，提高全体员工的工程调度管理能力。

6. 结论
工程调度管理制度的建立和实施对于保证工程质量、控制工程成本和提高工程进度具有重要意义。

要想做好工程调度管理，必须制定科学合理的工程调度管理制度，并且加强对工程调度管理的监督和评估工作。

只有这样才能够实现工程项目的顺利进行和高效完成。

工程调度管理制度（四）
是帮助组织有效安排和管理工程项目的一套规定和流程。

它的目的是确保工程项目按照计划进行、高效运行，最大限度地利用资源并提高项目的交付质量和效果。

工程调度管理制度通常包括以下内容：
1. 项目计划制定：制定项目的时间计划、任务分配和目标，明确工程项目的目标和进度。

2. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保资源的有效利用。

3. 进度控制：按照项目计划，监控工程进度，随时调整和协调项目进展，确保项目按时完成。

4. 任务分配和协调：根据项目需求，合理分配任务给各个成员，并确保成员之间的协作和配合。

5. 风险管理：预测和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的措施进行管理和应对。

6. 信息交流与沟通：确保项目各个层级之间的信息流通畅通，加强团队之间的沟通合作。

7. 绩效评估与监测：对项目的绩效进行评估和监测，定期进行汇报和反馈，不断改进和优化工程调度管理制度。

通过严格遵守工程调度管理制度，可以提高工程项目的质量、效率和经济效益，降低项目风险，并为组织提供有效的项目管理框架。

工程调度管理制度（五）
是一套用于规范和管理工程调度活动的制度和流程。

其目的是为了提高工程项目的执行效率和质量，确保项目的顺利完成。

工程调度管理制度包括以下几个方面：
1. 工程进度计划制定：制定详细的工程进度计划，包括项目各个阶段的时间节点、工作任务和责任人，以确保项目按时完成。

2. 资源调配管理：根据工程进度计划，合理安排工程项目所需的人力、物力和财力资源，保证其能够及时到位，以支持工程进度的顺利进行。

3. 进度控制和监督：通过对工程进度的监控和控制，及时发现并解决可能影响工期的问题，确保工程进度的顺利推进。

4. 异变管理：对于工程进度计划中出现的异常情况，制定相应的措施并及时调整工期计划，以确保项目能够按时完成。

5. 上报和汇报制度：建立工程调度和进度管理的上报与汇报制度，确保相关信息能够及时传达、汇总和分析，为决策提供依据。

6. 风险管理：对工程进度的重要风险进行分析和评估，制定相应的风险控制措施，以规避可能导致工期延误的风险。

7. 绩效评估和优化：定期对工程调度的执行情况进行评估和分析，发现问题并及时进行优化，以提高工程调度管理的效能。

工程调度管理制度的实施需要各级管理人员和项目参与方的共同努力，以确保工程项目的顺利进行和高效完成。