某科技公司组织设计
各类型企业组织结构图模板大全
各类型企业组织结构图模板大全各类型企业组织结构设计模板一、 生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）研究中心总监总裁营销总监生产总监 总裁办公室行政总监财务总监财务部研发中心仓储部生产部质量管理部市场部销售部售后服务部人力资源部行政部总务后勤部采购部董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部企业管理部销售管理部企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术质量部客户服务部财务科一财务科二财务科三财务科四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）董事会总经理营销总监 质量管理部材料设备部造价管理部项目经理部工程技术部项目开发部销售管理部营销策划部投资发展部审计部财务部行政部人力资源部综合办公室工程总监 财务总监 行政总监董事会总经理营销策划 中心 装修部预结算部采购部战略投资部法律事务部计划财务部融资部审计监察部人力资源部行政部信息资料部总工室设计部工程部运营 中心工程管理 中心行政人力资源中心财务 中心项目开发部销售部策划部项目一部项目二部项目三部地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
市场拓展部 财务部 物业管理部 总经理综合管理部人力资源部 护卫组 工程组 环境组董事会总经理副总经理 副总经理 副总经理分公司 网络部开发部技术部财务部客服部行政部人力资源部市场部设计部业务部开发一部开发二部客户服务技术支持设计二部设计一部小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
组织架构范本
中型某销售企业组织结构范本如下图所示、大型销售企业组织结构范本（略）三、地产企业组织结构范本董事会总经?理营销总监工程总监财务总监 行政总监地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）投 营 -销项资 销 售目发 策 管开展 划 理 发 部部部部一工 程 技 术 部项 目 经 理 部造 价 管 理 部材 料 设 备 部质 量 管 理 部财 审务 计 部部行 人 综力 合 政 资 办 部源 公部室I四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本F面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
总经理媒媒媒介介介策购监划买测媒介代理某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1 •小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2 •中型会展公司组织结构范本总经理中型会展公司组织结构范本展务部会服部、安令保卫部爲部行政人事部会展策划师场研员市调专公关专员维设计师会设备会展租赁展服员接务待员员营销副总2部2师市场推广专员美工3 •大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1 •某中型装饰公司组织结构范本F图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
总经理某中型装饰公司组织结构范本2 •某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
总经理设计中心营销中心 财务中心 行政中心 工程中心分公司1分公司2分公司3营销总监设计总监工程总监r -行政人事部[~财务管理部施工队3预算结算部施工队2材料管理部工程技术部业设 施 务 计 工 部 部 部监 预 财 工 理 算 务 程 部部部部办 公 室。
各类型企业组织结构图模板
. ..各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
总裁总裁办公室研究中行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人行总财生量力政务采仓市销后发资部后务购产管储场售服部中部理源勤部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）. ..董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
. ..董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室设计地产企业组织结构范本（一）. ..董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
各类型企业组织结构图模板
各类型企业组织结构图模板一、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监投标部招标部信息部企业管理部采购部销售管理部企划部技术质量部客户服务部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公销售分公销售分公销售分公财务科财务科财务科财务科司一司二司三司四一二三四某销售企业组织结构范本二、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
总裁总裁办公室财务总监研究中心总监生产总监营销总监行政总监财务部研发中心采购部生产部质售量管理部仓储部市场部销售部后服务部力资源部政部务后勤部某生产企业组织结构范本（一）...董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室设计地产企业组织结构范本（一）河道水库水设计员员综合设计员会计主管工程技术部会计出纳董事会总经理质行量政管主理管运营部中心行政人员人业力务资咨源询财务中心综合行政人力办营销策划工程管理资源中心中心中心公室项预战法计审人信设工总装采融行策销结略律划计力息目计程工修购资政划售开算投事财监资资发部资务务察源料部部室部部部部部部部部部部部部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
各类型企业组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）实用文档某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
实用文档某销售企业组织结构范本实用文档三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）实用文档地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
实用文档某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本实用文档中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
实用文档某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本实用文档八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本实用文档中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本实用文档大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
实用文档某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本实用文档。
各类型企业组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
公司管理系统组织机构图
各类型企业组织结构设计模板一、 生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合 本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管 理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构本。
财务总监研究中 心总监总裁总裁办公室生产总监营销总监行政总监质 研售人行总财采生量仓市销后力政务发务购产管储场售服资部后中部部部理部部部务源勤心部部部部某生产企业组织结构本（一）技术委员会董事会 总裁总裁办公室战财物技略务资术管监管研理控理发中中中中心心心心人行营售力政销后资法中服源律心务中中中心心心 海外事业部××一厂××二厂××三厂国内事业部技质售财采术生量仓 销后务购管产管储 售服部部理部理部 部 务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构本（二）二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。
董事会 总经理监事会市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部 量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构本三、地产企业组织结构本董事会 总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投 营 销 项 工 项造 材质 资 销 售 目 程 目价 料量 发 策 管 开 技 经管 设管 展 划 理 发 术 理理 备理 部 部 部 部 部 部部 部部财审 务计 部部行 人综 力合政 资办部 源公部室地产企业组织结构本（一）营销策划工程管理董事会 总经理运营财务行政人力 资源中心策 销 项 设 工总装 预 采 战 法 计 融 审目结略律划计划售计 程工修购资开算投事财监部 部 发 部 部室部 部 部 资 务 务 部 察部部部部部人 行信力息政资资源部料部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构本（二）四、科技公司组织结构本某科技公司组织结构本如下图所示。
某科技公司组织设计
董事会
包装行业
运输行业
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
产品开发
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
产品开发
建造行业
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
产品开发
客户/市场型组织结构（按业务类型划分的组织结构）
优点 • 在客户心目中形成差别效应 • 公司非常了解客户，从而形成竞争优势 • 促进在部门间的竞争 • 容易考察与客户有关的业绩指标 • 按市场划分实现专业化
举例 Shaws Talbots Payless Aldo
产品型组织结构模型
主要特征 • 业务部门围绕产品或产品类别建立 • 每个部门是一个利润中心，负责整个工
作流程 • 支持服务在每个部门同时存在
产品1
董事会
产品2
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
营销
财务/IT/HR
业务流程型
A DC
B
业务驱动因素： • 高度集成性的工作 • 工作可以按确定的产出分组 • 致力于一组产出
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
A
B
C
D
业务驱动因素： • 周期短 • 控制严格
地区/市场/客户型
地区/ 市场/ 客户
1
地区/ 市场/ 客户
2
地区/ 市场/ 客户
3
AB CD
AB CD
AB CD
运营
网络和分销
产品3
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
பைடு நூலகம்
企业组织架构模板
企业组织架构模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本设计地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
各类型企业组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
投标部某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
各类型企业组织结构图模板
. ..各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
总裁总裁办公室研究中行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人行总财生量力政务采仓市销后发资部后务购产管储场售服部中部理源勤部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）. ..董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
. ..董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室设计地产企业组织结构范本（一）计计纳量政. ..董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
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董事会
欧洲
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
机密
美洲
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
地区组织结构
优点 按地区实现专业化 公司非常了解客户，从而形成竞争优势 促进地区间的关系
风险 潜在的重复工作 不利于知识和流程跨地区的共享 很难制定全球的战略 可能影响规模效益 可通过建立混合结构减轻部分风险
流程 支持服务在每个部门同时存在
产品1
董事会
产品2
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
营销
财务
运营
网络和分销
机密
产品3
营销
财务
运营
网络和分销
产品型组织结构
优点 缩短产品开发周期 提高产品的差别和种类 提高产品种类方面的创造性 实现针对不同产品的会计核算
关键业务驱动要素 以产品为中心 对不同的客户提供多种产品 较短产品和开发周期 机构、职能的精简，外包
关键业务驱动要素 随地区的不同业务有所变化 较低的运输成本 在客户现场提供服务 接近客户以提供支持和服务 组织结构本地化
举例 ’s
.
机密
产品与职能矩阵
主要特征 业务单元根据产品来组织 这些业务单元负责各自损益 各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实
线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)
协作 面向客户 减少职能、服务等的重复
风险 有责任不明确的风险
关键业务驱动要素 客户型和职能型组织结构的综合驱动因素
机密
组织结构新的发展趋势
现在的许多传统的职能型的公司正改变过去职能条块分割，对外界环境变化反应缓慢的状况，进而转 向横向联系的组织结构
纵向职能式组织
横向联系型组织
横向型组织
机密
组织结构新的发展趋势
根据横向协调的程度与联系的信息容量，以下是常见改善横向合作和信息流通的结构策略
高
低 低
团队 专职整合员 任务组 直接联系 信息系统
高 联系机制的信息容量
机密
组织结构新的发展趋势
专职整合员的一个常见的例子是产品经理的设置
机密
企业组织机构类型介
六种组织结构类型
职能型
职能专业 职能专业 职能专业 职能专业
A
B
C
D
业务驱动因素： 特殊技能 面向许多客户的专家服务
项目组型产品型产品组 Nhomakorabea1产品组 2
产品组 3
业务职能
AB CD
AB CD
AB CD
业务驱动因素： 产品开发周期短 产品品种多样复杂
业务流程型
A DC
B
业务驱动因素： 高度集成性的工作 工作可以按确定的产出分组 致力于一组产出
关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列 单一的市场 职能部门的规模和特殊技能 较长的产品和开发周期 统一的标准
风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢
举例
机密
产品型组织结构模型
主要特征 业务部门围绕产品或产品类别建立 每个部门是一个利润中心，负责整个工作
职能型组织结构模型
主要特征 业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个
部门汇总考核业绩
董事会
信息技术和业 务系统
产品管理
客户和市场管理
运营
支持服务
网络和分
产品1 产品 3
产品 2 产品 4
机密
职能型机构：
优点 强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督
产品开发
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
产品开发
机密
建造行业
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
产品开发
客户/市场型组织结构（按业务类型划分的组织结构）
优点 在客户心目中形成差别效应 公司非常了解客户，从而形成竞争优势 促进在部门间的竞争 容易考察与客户有关的业绩指标 按市场划分实现专业化
关键业务驱动要素 主要客户群 对不同客户群的独特服务 采购谈判能力增强 快捷的客户服务 机构、职能的精简，外包
风险 潜在的重复工作 可能会产生多套系统 不利于知识和信息的共享 可能缺乏对当地需求的反应 可能出现不相兼容的系统 可能影响规模效益 可通过建立混合结构减轻部分风险
举例 ,.
机密
地区组织结构模型
主要特征 业务部门围绕地区建立 每个部门是一个利润中心，负责整个工作
流程 支持服务在每个部门同时存在
亚洲
A
B
C
D
业务驱动因素： 周期短 控制严格
机密
地区/市场/客户型
地区/ 市场/ 客户
1
地区/ 市场/ 客户
2
地区/ 市场/ 客户
3
AB CD
AB CD
AB CD
业务职能
业务驱动因素： 地区性需求重要、敏感 需要对地区性需求/机会做出迅
综合型
职能 1
职能 2
职能 3
客户A 客户B 客户C
备注： 综合型可以是职能、客户、 、市场、产品等的任意组合。
客户群 1
董事会
客户群 2
客户群 3
职 能 /服 务 人员可以属 于一个客户 群或几个不
同客户群
(双重汇 报 体 系)
销售 分销网络 生产 信息技术 财务与行政管理 人力资源 产品管理
产品管理的设置依赖于客户群是否与产品类别高度相关
机密
客户群 4
综合型组织机构（例客户-职能综合型）
优点
综合了客户型和职能型组织结构的优点 打破了组织结构的界限，增强了单位/部门间的
职 能 /服 务 人员可以属 于一个产品 线 或几个 不同产品线
(双重汇 报 体 系)
市场 分销网络 生产 信息技术 财务与管理 人力资源
产品1
董事会
产品2
产品3
机密
产品4
客户与职能矩阵
主要特征 业务单元根据客户群来 组织 这些业务单元负责各自损益 各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(
实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报( 虚线)
风险 职能的重叠，受限制的资源共享 无法实现规模效益 企业内的资源不能有效共享 可通过建立混合结构减轻部分风险
举例 &
机密
客户型组织结构模型
主要特征 业务部门围绕客户群建立 每个部门是一个利润中心，负责整个工作流程 支持服务在每个部门同时存在
董事会
包装行业
运输行业
营销
财务/IT/HR
运营
网络和分销
组织结构设计
二零零一年十月三十一日
机密
目录
1
会议内容
2
企业组织结构类型介绍
3
组织结构设计原则确认
4
组织结构初步方案讨论
5 下一步工作计划
机密
会议内
作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容： 介绍组织结构的基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划