电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配研究
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主义思想 ， 对 于企 业 内部 员工 的 劳动 差 别 没 有 进 行 定 量 分 析 ．
随 着我 国 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ，各 大 电 力 企 业 之 间 逐 渐
形成一种竞相改革的新局面。 在这种新形势下 ， 应 该 怎 样 找 到
适 合 自身 发展 的 改 革 制 度 ， 做 好 企 业 内部 的 有 效 调 控 ． 成为 电 力 企 业 的 重要 发 展 课 题 。 在 电 力 企 业 的 正 常 运行 中。 对 于各 种 资 源 的 充 分利 用 ， 对 工 作 效 率 的提 高 ， 对 员 工素 质 的提 升 等 方 面都 离不 开 劳 动 组 织 的 优 化 与 薪 酬 制 度 的 改善 ． 因此 ． 电力 企
电 力 企 业 劳动 组 织 的 优 化 。能 够 促 进 企 业 内部 组 织 结 构
１ ． ２ 薪酬分配不够合理 ， 存在严重的平均主义思想
及 保 护 装 置 作 为 整 体 建 立 可 靠性 评估 模 型 的研 究还 很 不足 。
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业的劳动组织， 改 善 企 业 的 薪 酬 制度 ， 提 高企 业 的 竞 争 实力
１ 电力企业薪酬 管理的现状分析
１ ． １传统的薪酬制度难以满足企业发展需要
一
般情况 下， 企 业 的 薪 酬 策 略 分 为 三种 。 而 电 力 企 业 一般 段 来 实现 ，甚 至 部 分 地 方 政 府 对 企 业 的 员 工 工 资分 配 比例 等 具 体 的 薪酬 分 配 政 策 进 行 直 接 干 预 。 由 于政 府 对 电力 企 业 中 采 取 的是 稳 定 型 策 略 ， 虽 然 这 种 策 略 可 以为 企 业 内 员 工 带 来 薪 酬 管理 工 作 干 预 过 多 ．对 企 业 薪 酬 制 度 的 改 革 产 生 很 大 的 很 强 的安 全 感 ， 但 是缺乏一定的奖励机制 ， 再 加 上 企 业 的 薪酬 调 整 制 度 不够 灵 活 。 员工 的 薪 酬 与 业 绩 不挂 钩 ． 企 业 员 工 的 工
业要 想在 竞 争如 此 激 烈 的 市 场 中站 稳 脚 跟 ．就 要 不 断优 化 企
使 得 业 绩 好 与 业 绩 差的 员工 在 薪 酬 分 配上 没 有 明显 的 差 别 。 再 加 上 企 业 对 于 员 工 的考 核 方 式 不 够 完善 、 合理 ． 部 分 电 力 企 业 的 考核 工作 只是 一 种 形 式 ， 缺乏一定的激励作用 ， 使 得 企 业
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能源 ・ 电力
电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配研究
严 政 （ 国网四川省电力公司甘孜供 电公司， 四川 甘孜 ６ ２ ６ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 对于 电力企业而言 ， 劳动组 织的优 化与薪酬制度 的改 善， 能够 保证企业各项工作 的高质量 进行 ， 能够使 电力 企业的生产活 力得 以有
副作 用 ， 严 重 制 约 了企业 薪酬 管理 工 作 的 自主进 行 。
作 积 极 性 难 以被 激 发 出 来 ， 导 致 员 工在 工作 过 程 中产 生 惰 性 ，
最终 影 响 企 业 的 整 体 发 展 。
２ 电力企业优化劳动组织 的必要性
２ ． １ 为 企业 管理 水平 的提 升提供 有效 手段
【 关键词 】 电力企业 ； 劳动组织优化 ； 薪酬制度调 配 【 中图分 类号】 Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章 编号】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ １ １ ７ — ０ ２ 在 电 力 企 业 的 薪 酬 分 配 管 理 工 作 中 。存 在 着 严 重 的 平 均
用统 计 学和 启发 式 的 预 测 方 法 来 处 理 ，但 是 随 着 微 网和 智 能
配 电 系统 的 发展 ． 负荷 与 配 电 网之 间 的互 动 将 更 为 紧 密 ． 从 而
２ ． ２ 分 布式 电源 的孤 岛划 分
在此情 况下。 负荷 的 建 模 将 会 配 电 网停 电 ． 包含 分 布 式 电 源 的供 电 网与 主 配 电 网分 开 导 致 信 息 的 实时 采 集 更加 方便 。 发 生新 的 变 化 ， 并 且 ， 仅 仅 通 过 运 用 区间 概 念 来 解 决 元 件 可 靠 后。 仍 能 继 续 向 配 电 网 中 的 部 分 负荷 供 电 ， 从 而 形 成 所 谓 的 孤 性 参 数 的 不 确 定 性 问题 还 是 比较 片 面 的 岛。 孤 岛是 引 入 分 布 式 电源 后 配 电 网 中 出现 的 一 种 新 的 运 行 方 式 。 虽 然孤 岛 运 行 对 其 内部 负荷 的供 电 可 靠 性 有 着 重 要 的 意 义 。但 孤 岛的 划 分 需要 考 虑 分 布 式 电 源 输 出功 率 的 随 机 性
效发挥。因此 ， 对于 电力企业劳动组织与薪酬制度 的优化与改善非常有必要。本文首先简要分析 了电力企业薪酬管理现状 ， 阐述 了电力企业优
化劳动组织的必要性 ， 探 讨 了 电力 企 业 优 化 劳 动 组 织 的 有 效 措 施 ， 最 后 重 点讨 论 了 完 善 电力 企 业 的薪 酬 制 度 ， 促 进其 与 劳 动 组 织 的相 互 协调 的 有效对策 ， 以 期 为 电力 企 业 的 有 关 管理 人 员 提 供 一 些 有价 值 的借 鉴 与参 考 ， 促 进 企 业 的健 康 发 展 。
员工 缺 乏 工作 动 力 。 不 利 于 企 业 的 长期 、 健康发展 。
１ ． ３ 没有 真正 建立起 企业 薪酬 分配 的主 体地 位
在 电力 企 业 的 薪酬 管理 工作 过 程 中 ，企 业 对 员 工 的 工 资 总额 没 有 决定 权 ．其 薪 酬 管 理 一 般 情 况 下是 由政 府 的相 关部 门进 行 掌控 的 。政 府 对 企 业 薪酬 的 干预 形 式 一 般 通 过 行 政 手
随 着我 国 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ，各 大 电 力 企 业 之 间 逐 渐
形成一种竞相改革的新局面。 在这种新形势下 ， 应 该 怎 样 找 到
适 合 自身 发展 的 改 革 制 度 ， 做 好 企 业 内部 的 有 效 调 控 ． 成为 电 力 企 业 的 重要 发 展 课 题 。 在 电 力 企 业 的 正 常 运行 中。 对 于各 种 资 源 的 充 分利 用 ， 对 工 作 效 率 的提 高 ， 对 员 工素 质 的提 升 等 方 面都 离不 开 劳 动 组 织 的 优 化 与 薪 酬 制 度 的 改善 ． 因此 ． 电力 企
电 力 企 业 劳动 组 织 的 优 化 。能 够 促 进 企 业 内部 组 织 结 构
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２ 电力企业优化劳动组织 的必要性
２ ． １ 为 企业 管理 水平 的提 升提供 有效 手段
【 关键词 】 电力企业 ； 劳动组织优化 ； 薪酬制度调 配 【 中图分 类号】 Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章 编号】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ １ １ ７ — ０ ２ 在 电 力 企 业 的 薪 酬 分 配 管 理 工 作 中 。存 在 着 严 重 的 平 均
用统 计 学和 启发 式 的 预 测 方 法 来 处 理 ，但 是 随 着 微 网和 智 能
配 电 系统 的 发展 ． 负荷 与 配 电 网之 间 的互 动 将 更 为 紧 密 ． 从 而
２ ． ２ 分 布式 电源 的孤 岛划 分
在此情 况下。 负荷 的 建 模 将 会 配 电 网停 电 ． 包含 分 布 式 电 源 的供 电 网与 主 配 电 网分 开 导 致 信 息 的 实时 采 集 更加 方便 。 发 生新 的 变 化 ， 并 且 ， 仅 仅 通 过 运 用 区间 概 念 来 解 决 元 件 可 靠 后。 仍 能 继 续 向 配 电 网 中 的 部 分 负荷 供 电 ， 从 而 形 成 所 谓 的 孤 性 参 数 的 不 确 定 性 问题 还 是 比较 片 面 的 岛。 孤 岛是 引 入 分 布 式 电源 后 配 电 网 中 出现 的 一 种 新 的 运 行 方 式 。 虽 然孤 岛 运 行 对 其 内部 负荷 的供 电 可 靠 性 有 着 重 要 的 意 义 。但 孤 岛的 划 分 需要 考 虑 分 布 式 电 源 输 出功 率 的 随 机 性
效发挥。因此 ， 对于 电力企业劳动组织与薪酬制度 的优化与改善非常有必要。本文首先简要分析 了电力企业薪酬管理现状 ， 阐述 了电力企业优
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员工 缺 乏 工作 动 力 。 不 利 于 企 业 的 长期 、 健康发展 。
１ ． ３ 没有 真正 建立起 企业 薪酬 分配 的主 体地 位
在 电力 企 业 的 薪酬 管理 工作 过 程 中 ，企 业 对 员 工 的 工 资 总额 没 有 决定 权 ．其 薪 酬 管 理 一 般 情 况 下是 由政 府 的相 关部 门进 行 掌控 的 。政 府 对 企 业 薪酬 的 干预 形 式 一 般 通 过 行 政 手