供电公司加强班组建设管理的实践与思考_调查报告.doc

供电公司加强班组建设管理的实践与思考_调查报告
企业的高素质劳动力从何而来加强团队建设管理是提高员工素质和企业生产效率的有效途径之一。

电力生产队由几十人和几个人组成。

他们都肩负着电力企业建设和发展的重任。

如何培养团队成员的敬业精神，激发他们的工作热情，让团队中的每一个人都能够安全的来来去去，是我最关心的问题。

从开发区供电分公司“工会”工作的实际情况出发，我的理解如下: 首先，突出团队建设工作的中心；注重实施，全面夯实企业管理基础；
一是认识到团队管理的本质。

就目前的形势而言，电力企业的经营管理已逐渐从粗放式管理向集约化管理转变。

一方面，班组要完成生产经营任务，另一方面，要加强管理，完成各项经济技术指标。

因此，团队和团队工作具有管理和实施的双重性质。

二是突出团队建设的中心。

提高经济效益是电力企业当前工作的中心。

要提高经济效益，一方面要搞好企业管理，另一方面要搞好基层班组管理。

因此，团队的任务是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量，降低消耗。

因此，班组建设的中心任务应该是加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中的问题，如班组在实际生产中应该做什么，明确上级下达的任务、数量、质量和周期的要求；如何做到——制定一个详细、周密的操作计划、三项措施等。

——现场布置、现场施工作业环境、设备条件等。

谁来做——的合理选择和搭配，人员和设备的
最佳组合；何时做——工作程序安排，开始时间等。

作业应接受——安全监督、进度控制、质量控制、事故处理等。

实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并应不断改进和提高。

班组不仅是企业的基本组织，也是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。

企业将团队建设与生产、经营和服务紧密结合，切实把各项工作落实到团队中，增强团队完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。

一是鼓励团队和团体开展创造效益、创造服务、降低成本和建立安全记录等活动，以确保及时实现各种业务目标。

二是督促班组按照上级职能部门的统一要求，建立和完善与班组业务流程相关的相关会计、记录、图表、图纸和统计分析数据，确保各类原始数据的完整性。

配备微机的班组应实现基础数据的计算机管理。

这样做，一方面为企业的生产经营积累了完整可靠的基础信息；另一方面，也提高了团队的基础管理水平，有效地加强了团队的基础管理。

三是做好团队团结协调工作。

团队之间的协作和团队成员之间的团结与和谐是企业发展和稳定的基础。

因此，各班组要认真贯彻落实企业职工代表大会精神，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，把厂务公开延伸到班组，使班组成为培养职工主人翁意识、维护职工稳定的第一线。

班组长和工会班组长把思想政治工作融入日常工作，关心和爱护班干部，坚持以身作则，善于用情感人，充分调动班干部的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班干部努力工作的积极性，增强班干部的团队意识；鼓励班级成员积极进取，不断为企业培养高素质、有竞争力的员工。

四是为员工创建一个小家庭，
组织文明生产，保持良好的班容，加强团队文化建设，形成良好的团队风格，树立良好的团队形象，为企业的蓬勃发展打下坚实的基础。

2.配备高素质的团队领导；深入开展团队标杆工作:
在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学管理和合理分工，真正做到“头带头尾”。

同时，班组长是全班的直接组织者、指挥者和管理者。

这个职位的特殊性在团队管理中起着重要的作用。

团队领导自身的素质将决定整个团队的有效性。

因此，笔者认为，一个合格的团队领导应该具备“三高”(高质量、高技术水平和高管理能力)，团队管理应该是“三公”(公开、公平、公正)，团队领导应该能够扎实工作、能够管理，并具有较强的管理意识。

同时，在生产实践中，要不断提高自身素质，不断改进，不断提高，在员工中树立自己的威信，这样才能依靠大家的力量来管理团队，充分调动和发挥团队成员的积极性和创造性。

标杆管理的先进理念应该应用到团队建设的实践中。

在班组建设工作中，认真总结班组在班组管理、安全管理、操作控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验。

在企业团队中开展“立标杆、抓典型”活动，加强团队之间的学习和沟通，营造“比较、学习、赶超”的良好氛围；总结团队和团队的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地改进管理工作，并进行持续改进。

通过企业团队之间同专业、跨专业的标杆实践，为企业注入活力
(1)培训应灵活多样。

由于实际工作中培训的单调乏味，一些员工不愿意学习商务，并且有一种强烈的不健康的氛围。

因此，应该尽
一切努力使培训多样化和生动化。

除了传统的技术问答、技术讲座和反事故演习外，我们还应增加各种培训形式，如有奖问答和现场技能竞赛。

这不仅增加了每个人的专业知识，也激发了每个人的学习热情。

此外，对于设备的每一次大修理或小修理，都可以向员工进行现场技术讲解，并描述一些平时看不到的内部结构和工作原理，以提高每个人的感性认识。

(2)培训应该是长期和持久的。

由于培训不是一蹴而就的任务，作为一项技术培训工作，不能急于求成。

每个训练环节都必须脚踏实地。

在长期的训练中，一个人可以不断提高自己的专业水平，使整个训练工作有条不紊、循序渐进，从而真正掌握自己从技术训练中学到的东西。

职工技术培训和思想政治教育应纳入每年的工作计划，大力推进，稳步推进，职工整体素质不断提高。

这是电力企业安全生产的所在，也是电力企业生存和发展的希望所在。

企业中有成千上万条线，团队和团队必须穿一根针。

企业规划、组织、指挥、控制、监管、监督和生产力这三个要素的科学结合最终应该在团队和工人群体的活动中实现。

班组生产经营活动的质量和员工的素质往往是企业生产经营活动质量的决定性因素。

因此，为了加强团队建设，有必要把全面提高企业员工素质作为一项重要任务。

一是加强团队领导建设，促进团队管理水平提高。

团队领导的素质是加强团队建设的关键环节。

因此，有必要通过多种方式培养团队领导，如:脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等。

使班组长能够对
社会主义市场经济的基本理论、电力体制改革的相关政策、现代管理理论和计算机知识等有更全面的了解。

将培训与考核、任免、使用、考核、奖励、晋升有机结合起来，为企业培养高素质、高素质的班组长，提高团队管理水平，促进团队建设向高标准发展。

第二，加强班组思想政治建设，确保班组有一个坚定正确的发展方向。

班组要坚持正确的舆论导向，围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“优质服务是国家电力的生命线”宣传教育活动和“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班组成员的生产经营和供电服务中，增强职工的责任感和使命感，着力提高班组成员的思想政治素质。

第三，加强技术服务和供电服务培训，提高服务质量。

以岗位培训、技术竞赛、技术竞赛、技术问答、考试讲解为主要形式的团队培训活动，不断提高员工的技术和专业技能、文化素养、职业道德等素质；让具有专业技术知识和强烈责任感的教师与青年员工结对，签订辅导合同，开展“优秀教师造就优秀学生”等活动，让青年员工尽快成为团队的骨干。

开展班组劳动竞赛活动，激发班组成员学习业务、技术、管理和服务标准的积极性，形成班组学习进步的习惯；在不同类型的班组中设立标杆班组，充分发挥先进典型和榜样的示范和引领作用，使企业班组建设水平逐级提升。

第四，增强员工安全意识，加强团队安全管理，确保企业经济效益的持续提高。

班组是企业安全生产的第一道防线，也是企业安全管理的基本组织。

他们也是企业完成各项安全生产目标的主要承担者和直接实施者。

因此，各级领导必须重视和加强安全队伍建设。

班组要始终坚持“安全第一，预防
为主”的方针，完善安全生产责任制，明确安全管理责任，开展安全生产互保活动，不断增强班组成员的安全责任和应对不安全事件的能力。

在生产实践中，重点是召开班前会和班后会，在班前会上分配任务，明确分工，说明安全技术措施和质量要求；交接班后，总结工作进展，检查工作的安全、技术、质量和完成情况，形成相互监督、相互制约、相互保障的安全保证体系。

安全措施和规章制度将真正落实到每个班组成员。

目标管理。