采购主管岗位招聘笔试题及解答(某大型央企)2024年

2024年招聘采购主管岗位笔试题及解答(某大型央
企)(答案在后面)
一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）
1、某大型央企计划在未来一年内采购一批原材料，以下哪种采购方式最适合此项目？（）
A、直接采购
B、招标采购
C、询价采购
D、竞争性谈判
2、在采购过程中，以下哪项不属于采购主管的职责？（）
A、制定采购策略
B、组织供应商评估
C、审核采购合同
D、直接进行采购谈判
3、某大型央企计划在未来三年内采购一批原材料，预计总采购金额为1000万元。

为了降低采购成本，公司决定采用以下哪种采购策略？（）
A、集中采购
B、分散采购
C、直接采购
D、询价采购
4、采购主管在进行供应商评估时，以下哪项不是供应商评估的必要指标？（）
A、供应商的财务状况
B、供应商的交货及时性
C、供应商的产品质量
D、供应商的环保认证
5、某大型央企计划在一年内采购一批原材料，预计采购金额为500万元，已知采购成本波动系数为5%，为控制采购成本风险，应选择以下哪种采购策略？
A、固定价格采购
B、浮动价格采购
C、固定总价采购
D、成本加成采购
6、在采购管理过程中，以下哪个环节不属于供应商评估的关键要素？
A、供应商的质量管理体系
B、供应商的财务状况
C、供应商的交货能力
D、供应商的环保意识
7、在采购流程中，以下哪一项不属于供应商评估的主要标准？
A. 价格
B. 交货时间
C. 企业规模
D. 质量
8、当面对多个潜在供应商时，为了做出最佳决策，采购人员应该采取哪种策略来综合考量供应商的表现？
A. 单纯依据最低报价进行选择
B. 应用加权评分法对各因素打分后决定
C. 只考虑与当前合作愉快的供应商继续合作
D. 根据个人偏好挑选最熟悉的供应商
9、某大型央企采购主管岗位笔试题及解答（某大型央企）
一、单项选择题（每题2分，共20分）
9、在采购过程中，以下哪项不属于供应商评价的指标体系？
A. 供应商的财务状况
B. 产品的质量水平
C. 供应商的交货准时率
D. 采购成本的控制效果 10、以下哪项不是采购主管在合同管理中应该遵循的原则？
A. 合同合法性
B. 合同公平性
C. 合同经济性
D. 合同保密性
二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）
1、在供应商评估过程中，需要考虑哪些因素来确保供应链的稳定性和成本效益？（可多选）
A. 价格竞争力
B. 交货及时性
C. 产品质量
D. 供应商财务稳定性
E. 供应商地理位置
F. 环境和社会责任实践
2、采购策略制定时，应如何平衡成本与风险的关系？（可多选）
A. 集中采购以降低成本
B. 多元化供应商以降低供应中断的风险
C. 建立长期合作关系以获取更优惠的价格条件
D. 仅关注最低报价而不考虑其他因素
E. 定期评估供应商表现以确保最佳性价比
3、以下哪些是采购主管在制定采购计划时需要考虑的因素？
A. 供应商的市场信誉
B. 公司的财务预算
C. 产品的技术要求
D. 项目的时间节点
E. 政策法规的影响
4、在采购流程中，以下哪些环节属于采购执行阶段？
A. 招标公告
B. 询价谈判
C. 合同签订
D. 物资验收
E. 付款结算
5、在供应商评估过程中，以下哪些因素应当考虑？
A、价格竞争力
B、交货时间准确性
C、产品或服务质量
D、供应商的财务稳定性
E、供应商的历史业绩
F、供应商所在地理位置
6、在进行采购谈判时，以下哪种策略最有可能帮助实现双赢的局面？
A、坚持使用自己的合同模板而不做任何修改
B、了解对方的成本结构并提出合理的价格调整建议
C、威胁停止与对方的合作来压低价格
D、强调长期合作的可能性，并讨论如何共同降低成本
E、仅关注当前交易而不考虑未来的合作关系
7、以下哪些行为符合采购主管的职业操守要求？（）
A. 严格遵守公司采购政策和流程
B. 公正、公平、公开地处理采购事务
C. 接受供应商的礼品或宴请
D. 及时向相关部门报告采购过程中的风险
8、在采购过程中，以下哪些措施有助于提高采购效率？（）
A. 建立健全供应商评估体系
B. 优化采购流程，减少审批环节
C. 采用电子采购平台，实现采购自动化
D. 定期与供应商进行沟通，了解市场动态
9、在采购过程中，供应商评估的关键指标包括哪些方面？（可多选）
A. 价格竞争力
B. 质量一致性
C. 交货及时性
D. 售后服务响应速度
E. 企业规模大小
F. 环保与社会责任履行情况 10、以下哪种策略最适合用于管理关键型供应商关系？（可多选）
A. 长期合作关系建立
B. 定期竞争性投标
C. 共享信息与技术
D. 严格的价格谈判
E. 供应链协同优化
F. 单一来源依赖
三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）
1、采购主管在采购过程中，应确保所有供应商提供的商品和服务质量符合国家规定的标准。

（）
2、采购主管有权单方面决定采购预算的调整，无需经过上级领导的批准。

（）
3、题目：在供应商管理中，只关注价格因素就足够了，其他因素如质量和服务可以忽略不计。

4、题目：采购合同一旦签订，其条款就不能再更改。

5、采购主管应具备较强的市场分析能力，能够准确预测市场趋势和价格变动。

6、在采购过程中，所有供应商都应被同等对待，不论其规模大小或合作关系长短。

7、在采购过程中，供应商的选择应仅基于价格因素进行考量。

8、采购主管应当具备良好的谈判技巧以确保获得最优的价格和条款。

9、采购主管在制定采购计划时，应优先考虑供应商的价格因素，而不应考虑质量和服务等其他因素。

10、采购主管有权单方面终止与供应商的合同，只要合同中没有明确规定终止条件。

四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）
第一题
题目：请结合您对采购管理工作的理解，阐述采购主管在以下方面的职责和作用：
1.供应商关系管理
2.采购成本控制
3.采购流程优化
4.风险管理与合规
第二题
请结合您对采购工作的理解，阐述采购管理在供应链中的作用及其重要性。

具体内容包括：
1.采购管理在供应链中的具体作用；
2.采购管理对供应链效率和企业竞争力的影响；
3.如何有效地进行采购管理以提升供应链整体绩效。

2024年招聘采购主管岗位笔试题及解答(某大型央企)
一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）
1、某大型央企计划在未来一年内采购一批原材料，以下哪种采购方式最适合此项目？（）
A、直接采购
B、招标采购
C、询价采购
D、竞争性谈判
答案：B、招标采购
解析：招标采购适用于大宗、批量、价值较高的采购项目，能够保证采购的公开、公平、公正，同时也有利于选择最有竞争力的供应商。

对于大型央企来说，招标采购能够有效降低采购成本，确保供应链的稳定。

2、在采购过程中，以下哪项不属于采购主管的职责？（）
A、制定采购策略
B、组织供应商评估
C、审核采购合同
D、直接进行采购谈判
答案：D、直接进行采购谈判
解析：采购主管的主要职责包括制定采购策略、组织供应商评估、审核采购合同等，以确保采购过程的规范和采购目标的实现。

直接进行采购谈判通常是采购人员的职责，而采购主管更多的是负责监督和管理整个采购流程。

3、某大型央企计划在未来三年内采购一批原材料，预计总采购金额为1000万元。

为了降低采购成本，公司决定采用以下哪种采购策略？（）
A、集中采购
B、分散采购
C、直接采购
D、询价采购
答案：A 解析：集中采购是指由公司统一组织，对所有采购需求进行集中管理和采购，这样可以利用规模效应降低采购成本，同时也有利于统一采购标准和提高采购效率。

针对本题目中的情况，采用集中采购策略能够更好地控制成本，实现规模效应。

其他选项如分散采购、直接采购和询价采购虽然也有其适用场景，但在此背景下不是最优策略。

4、采购主管在进行供应商评估时，以下哪项不是供应商评估的必要指标？（）
A、供应商的财务状况
B、供应商的交货及时性
C、供应商的产品质量
D、供应商的环保认证
答案：D 解析：供应商评估的必要指标通常包括供应商的财务状况、交货及时性和产品质量，这些因素直接影响到采购的产品或服务的质量和供应的稳定性。

环保认证虽然是一个重要的社会责任指标，但并不是所有采购决策都必须考虑的因素，尤其是在评估供应商的基本能力和可靠性时。

因此，环保认证不是供应商评估的必要指标。

5、某大型央企计划在一年内采购一批原材料，预计采购金额为500万元，已知采购成本波动系数为5%，为控制采购成本风险，应选择以下哪种采购策略？
A、固定价格采购
B、浮动价格采购
C、固定总价采购
D、成本加成采购
答案：D 解析：成本加成采购策略允许在采购价格中包含一定的成本加成，以应对成本波动的风险。

由于采购成本波动系数为5%，选择成本加成采购可以在一定程度上控制采购成本风险，确保企业在成本波动时仍能维持一定的利润空间。

固定价格采购和固定总价采购在价格波动时可能面临较大风险，而浮动价格采购虽然能跟随市场波动，但可能难以控制成本风险。

6、在采购管理过程中，以下哪个环节不属于供应商评估的关键要素？
A、供应商的质量管理体系
B、供应商的财务状况
C、供应商的交货能力
D、供应商的环保意识
答案：D 解析：供应商评估的关键要素通常包括供应商的质量管理体系、财务状况、交货能力、生产能力、技术能力、服务能力等。

环保意识虽然是一个重要的社会责任考量因素，但在供应商评估中通常不是最关键的因素。

评估供应商的环保意识更多是企业在选择供应商时的一种社会责任考量，而不是直接影响采购效率和成本的关键因素。

7、在采购流程中，以下哪一项不属于供应商评估的主要标准？
A. 价格
B. 交货时间
C. 企业规模
D. 质量
答案：C. 企业规模
解析：虽然了解供应商的企业规模对于某些情况下的决策可能有帮助，但就直接作为选择供应商的标准而言，它并不像价格、交货时间和产品质量那样直接相关于采购活动的核心需求。

质量保证了商品或服务满足既定规格；合适的价格确保成本效益；而及时的交货则支持生产计划和库存管理。

相比之下，除非特定情境下特别指出（如需长期战略合作），否则企业规模通常不被视为主要评价指标。

8、当面对多个潜在供应商时，为了做出最佳决策，采购人员应该采取哪种策略来综合考量供应商的表现？
A. 单纯依据最低报价进行选择
B. 应用加权评分法对各因素打分后决定
C. 只考虑与当前合作愉快的供应商继续合作
D. 根据个人偏好挑选最熟悉的供应商
答案：B. 应用加权评分法对各因素打分后决定
解析：应用加权评分法是一种较为科学合理的方法，通过为不同的评估标准分配权重，并根据这些标准给每个供应商打分，最终汇总得出一个总分来比较不同供应商之间的表现。

这种方法能够帮助企业从多维度全面考虑供应商的优势和劣势，不仅限于价格因素，还包括但不限于服务质量、交付能力、技术支持等方面，从而更有利于选出最适合公司需要的合作伙伴。

相比其他选项，这种方法更加客观公正，避免了主观偏见的影响。

9、某大型央企采购主管岗位笔试题及解答（某大型央企）
一、单项选择题（每题2分，共20分）
9、在采购过程中，以下哪项不属于供应商评价的指标体系？
A. 供应商的财务状况
B. 产品的质量水平
C. 供应商的交货准时率
D. 采购成本的控制效果
答案：D
解析：供应商评价的指标体系通常包括供应商的财务状况、产品质量水平、交货准时率、服务态度、技术能力等多个方面。

采购成本的控制效果更多是采购过程中的一个关注点，而不是评价供应商的指标。

因此，D选项不属于供应商评价的指标体系。

10、以下哪项不是采购主管在合同管理中应该遵循的原则？
A. 合同合法性
B. 合同公平性
C. 合同经济性
D. 合同保密性
答案：D
解析：采购主管在合同管理中应该遵循的原则包括合同合法性、合同公平性和合同经济性等。

这些原则确保合同的有效性、公正性和经济性。

合同保密性虽然也是重要的，但它更多是合同内容的一部分，而不是采购主管在合同管理中应该遵循的原则。

因此，D选项不是采购主管在合同管理中应该遵循的原则。

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）
1、在供应商评估过程中，需要考虑哪些因素来确保供应链的稳定性和成本效益？（可多选）
A. 价格竞争力
B. 交货及时性
C. 产品质量
D. 供应商财务稳定性
E. 供应商地理位置
F. 环境和社会责任实践
正确答案： A, B, C, D, E, F
解析：在评估供应商时，考虑全面的因素对于确保供应链的稳定性和成本效益至关重要。

价格竞争力（A）直接影响成本；交货及时性（B）保证生产计划不受影响；产品质量（C）保证最终产品的质量；供应商财务稳定性（D）减少因供应商财务问题而带来的风险；供应商地理位置（E）影响运输成本和时间；环境和社会责任实践（F）符合现代企业的社会责任观，有助于品牌形象建设。

2、采购策略制定时，应如何平衡成本与风险的关系？（可多选）
A. 集中采购以降低成本
B. 多元化供应商以降低供应中断的风险
C. 建立长期合作关系以获取更优惠的价格条件
D. 仅关注最低报价而不考虑其他因素
E. 定期评估供应商表现以确保最佳性价比
正确答案： A, B, C, E
解析：成本与风险之间的平衡是采购策略中的关键。

集中采购（A）可以通过大量订单获取更好的价格条款；多元化供应商（B）可以降低依赖单一供应商所带来的风险；建立长期合作关系（C）有助于双方相互理解和信任，从而获得更优惠的价格条件和服务；定期评估供应商表现（E）确保供应商能够持续满足企业的需求，并能及时调整采购策略应对市场变化。

仅关注最低报价（D）可能会忽略质量问题和其他潜在风险，因此不是正确的策略选项。

3、以下哪些是采购主管在制定采购计划时需要考虑的因素？
A. 供应商的市场信誉
B. 公司的财务预算
C. 产品的技术要求
D. 项目的时间节点
E. 政策法规的影响
答案：A、B、C、D、E
解析：采购主管在制定采购计划时，需要全面考虑以下因素：
A. 供应商的市场信誉：确保采购的产品或服务来源可靠。

B. 公司的财务预算：根据公司的财务状况合理安排采购预算。

C. 产品的技术要求：满足公司业务需求，确保采购产品的技术参数符合要求。

D. 项目的时间节点：合理安排采购进度，确保项目按时完成。

E. 政策法规的影响：遵守相关法律法规，确保采购活动合法合规。

4、在采购流程中，以下哪些环节属于采购执行阶段？
A. 招标公告
B. 询价谈判
C. 合同签订
D. 物资验收
E. 付款结算
答案：B、C、D、E
解析：采购执行阶段是指从选择供应商、签订合同到物资验收、付款结算的全过程，具体包括以下环节：
B. 询价谈判：与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判。

C. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

D. 物资验收：对采购物资进行验收，确保质量符合要求。

E. 付款结算：根据合同约定，进行付款结算。

A. 招标公告属于采购准备阶段，是公开邀请供应商参与投标的过程。

5、在供应商评估过程中，以下哪些因素应当考虑？
A、价格竞争力
B、交货时间准确性
C、产品或服务质量
D、供应商的财务稳定性
E、供应商的历史业绩
F、供应商所在地理位置
【答案】A、B、C、D、E 【解析】供应商评估是一个综合性的过程，不仅需要关注价格，还需要考虑交货时间准确性、产品或服务的质量、供应商的财务稳定性和历史业绩等关键因素。

供应商的地理位置虽然有时也会成为考虑因素之一，但它通常不如上述因素重要，除非特定情况下位置对物流成本或供应连续性有显著影响。

6、在进行采购谈判时，以下哪种策略最有可能帮助实现双赢的局面？
A、坚持使用自己的合同模板而不做任何修改
B、了解对方的成本结构并提出合理的价格调整建议
C、威胁停止与对方的合作来压低价格
D、强调长期合作的可能性，并讨论如何共同降低成本
E、仅关注当前交易而不考虑未来的合作关系
【答案】B、D 【解析】成功的采购谈判不仅仅是达成协议，更是建立双方都能从中受益的关系。

了解对方的成本结构并据此提出合理的价格调整建议（B项）有助于确保供应商能够接受，同时也能为公司争取到更好的价格。

强调长期合作的可能性，并讨论如何共同降低成本（D项）则有利于构建持续的合作关系，实现互利共赢。

其他选项则可能破坏双方的关系或只着眼于短期利益，不利于长远发展。

7、以下哪些行为符合采购主管的职业操守要求？（）
A. 严格遵守公司采购政策和流程
B. 公正、公平、公开地处理采购事务
C. 接受供应商的礼品或宴请
D. 及时向相关部门报告采购过程中的风险
答案：A、B、D
解析：C选项是不符合采购主管职业操守要求的。

采购主管应当严格遵守公司采购政策和流程，保持公正、公平、公开的态度处理采购事务，并及时向相关部门报告采购过程中的风险。

接受供应商的礼品或宴请可能会影响采购的公正性，因此是禁止的。

A、
B、D选项均为符合职业操守的行为。

8、在采购过程中，以下哪些措施有助于提高采购效率？（）
A. 建立健全供应商评估体系
B. 优化采购流程，减少审批环节
C. 采用电子采购平台，实现采购自动化
D. 定期与供应商进行沟通，了解市场动态
答案：A、B、C、D
解析：所有选项A、B、C、D都是有助于提高采购效率的措施。

建立健全的供应商评估体系可以帮助采购主管选择优质的供应商，优化采购流程可以减少不必要的时间和人力成本，采用电子采购平台可以实现采购流程的自动化，提高效率。

定期与供应商沟通则有助于了解市场动态，及时调整采购策略。

因此，这些措施都是提高采购效率的有效手段。

9、在采购过程中，供应商评估的关键指标包括哪些方面？（可多选）
A. 价格竞争力
B. 质量一致性
C. 交货及时性
D. 售后服务响应速度
E. 企业规模大小
F. 环保与社会责任履行情况
答案： A、B、C、D、F
解析：在现代供应链管理中，供应商的选择不仅基于价格，还包括质量、交付时间、售后服务以及是否符合环保要求和社会责任标准等因素。

虽然供应商的企业规模可能影响其供应能力，但它并不是直接的关键绩效指标(KPI)。

10、以下哪种策略最适合用于管理关键型供应商关系？（可多选）
A. 长期合作关系建立
B. 定期竞争性投标
C. 共享信息与技术
D. 严格的价格谈判
E. 供应链协同优化
F. 单一来源依赖
答案： A、C、E
解析：对于关键型供应商，企业通常会寻求建立长期的合作关系，共享信息和技术，以及协同优化供应链来确保稳定性和效率。

定期的竞争性投标和严格的价格谈判可能适用于较为标准或商品化的采购项目。

而单一来源依赖虽然有时不可避免，但并不总是最佳实践，因为它增加了风险。

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）
1、采购主管在采购过程中，应确保所有供应商提供的商品和服务质量符合国家规定的标准。

（）
答案：√
解析：此题正确。

采购主管在采购过程中，确实有责任确保所有供应商提供的商品和服务质量符合国家规定的标准，以保证央企采购活动的合规性和质量要求。

2、采购主管有权单方面决定采购预算的调整，无需经过上级领导的批准。

（）
答案：×
解析：此题错误。

采购主管在调整采购预算时，通常需要遵循公司内部的管理制度和审批流程，包括向上级领导汇报和获得批准。

单方面决定采购预算的调整可能会导致决策失误或违反公司规定。

3、题目：在供应商管理中，只关注价格因素就足够了，其他因素如质量和服务可以忽略不计。

答案：错误。

解析：虽然价格是一个重要的考量因素，但在采购过程中，质量和供应商的服务同样至关重要。

长期来看，如果忽视了质量与服务，即便采购成本较低，也可能因为质量问题导致更高的维护成本或者客户满意度下降，从而影响企业的整体效益。

因此，在选择供应商时需要综合考虑多个因素。

4、题目：采购合同一旦签订，其条款就不能再更改。

答案：错误。

解析：合同签订后原则上双方都应当遵守合同中的规定。

但是，在实际业务操作中，可能会遇到不可预见的情况（如市场变化、法律法规调整等），这可能需要双方协商一致对合同进行修改或补充。

当然，任何更改都需要遵循法律程序，并且双方同意，才能生效。

因此，说合同条款完全不能更改是不准确的。

5、采购主管应具备较强的市场分析能力，能够准确预测市场趋势和价格变动。

答案：√解析：采购主管在采购过程中需要分析市场供需、价格波动等因素，以便做出合理的采购决策。

因此，具备较强的市场分析能力对于预测市场趋势和价格变动至关重要。

6、在采购过程中，所有供应商都应被同等对待，不论其规模大小或合作关系长短。

答案：√解析：公平竞争是采购管理的基本原则之一。

在采购过程中，采购主管应确保对所有供应商一视同仁，避免因供应商的规模、合作关系等因素影响采购决策的公正性。

这样可以确保采购流程的透明度和效率。

7、在采购过程中，供应商的选择应仅基于价格因素进行考量。

答案：错误解析：虽然价格是选择供应商时的一个重要因素，但并不是唯一的考量标准。

企业还应该综合考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间、售后服务以及
与企业的长期合作关系等因素。

只关注价格可能会导致忽视其他重要的质量和服务问题。

8、采购主管应当具备良好的谈判技巧以确保获得最优的价格和条款。

答案：正确解析：作为采购主管，掌握良好的谈判技巧对于实现成本节约、保证供应安全及维护公司利益至关重要。

通过有效的沟通和协商，采购主管能够为公司争取到更有利的价格和其他合作条件，同时还能建立起与供应商之间的良好关系，促进双方共赢的局面。

9、采购主管在制定采购计划时，应优先考虑供应商的价格因素，而不应考虑质量和服务等其他因素。

答案：错误
解析：采购主管在制定采购计划时，应当综合考虑供应商的价格、质量、服务、交货期限、信誉等多方面因素，以确保采购活动的全面性和有效性。

单纯追求最低价格可能会牺牲产品的质量和服务，从而影响企业的整体利益和客户满意度。

因此，价格因素不应是唯一的考虑因素。

10、采购主管有权单方面终止与供应商的合同，只要合同中没有明确规定终止条件。

答案：错误
解析：采购主管在处理与供应商的合同时，必须遵守合同条款。

如果合同中没有明确规定终止条件，或者合同中规定了特定的终止条件，则采购主管无权单方面终止合同。

任何合同变更或终止都应按照合同约定的程序和条件进行，以确保双方的合法权益得到尊重和保护。

随意终止合同可能会导致法律责任和商业纠纷。

四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）
第一题。