人事部年终工作总结汇报PPT模板
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Year-end Summary
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01
各部门员工比例
简历散布情形
01
03
02
04
员工推荐
校园招聘
网络招聘
媒体招聘
05
现场招聘
人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等情势，进一步拓宽新员工招聘，卉为202X年做好了相应的人员储备。
招聘情形
分析：本地人才中，机械类 、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普遍缺少 。
员工离职情形
离职率%=离职员工总数 ÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×10 12．3％=5÷[（34+47）/2]×10 20XX 年公司年度离职率为 12.5％
考勤管理
04
01
02
03
诠释了工作时间 、 迟到 、各类假期等定义。
将加班、缺勤的结算方式进行了统一。
对请假手续进一步规范和细化。
加强日常的监督与考核 。
培训情形
职业资格培训
1次
外部专业机构培训
5次
内部培训
500h
各职能部门月平均
5h
其他业务工作盘点
01
员工关系管理
02
基础人事工作
03
其他融资准备工作
完善人事管理流程
绩效考核制度
制定合同档案管理制定
制定员工手册
制定人力资源管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化 、规范化 。
企业文化建设—外宣平台
企业宣传资料的编辑
编辑企业文化和企业概况的介绍PPT和DVD
展开多方位、全面化的培训
增加福利
新增福利一
计划设立福利项目：节假日礼品 、员工生日慰问金 、 员工结婚礼金。
新增福利二
计划制定激励政策：年度“优秀员工” 等荣誉称号评选。
做好员工关系
做好员工关系一
加强后勤服务，营建良好生活环境。
做好员工关系二
做好与公司、员工之间的工作沟通，多举行员工活动，增加团队凝聚力。
人事部年终总结PPT
汇报人：XXX
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PERSONNEL DEPARTMENT
Year-end Summary
CONTENTS
目 录
20XX 年度人事业务盘点
01
存在的问题及需改进之处0220XX 年人事工作计划目标
03
20XX 年度人事业务盘点
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存在的问题及需改进之处
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Year-end Summary
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02
存在的问题
诠释了工作时间 、迟到 、各类假期多项工 作未形成月报，不能 及时分析总结改进等定义；
加强企业理念 、企业精神、企业价值观等宣传培训活动。
走廊文化建设
谢谢观赏
Thanks！
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Year-end Summary
编辑企业内刊
编辑集团内刊
网站建设
连续加大企业网站的日常保护和和谐工作，另外增加友谊链接，增加网站吸引力和点击力
宣传报道
借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送等。
企业文化建设—内宣平台
走廊文化是对公司形象的完善保证 。
走廊文化建设
企业文化宣传栏是公司内部很好的一个文化建设方式。
走廊文化建设
改进方式五：
完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；
改进方式三：
从思想上认识到报告的重要性，每个月对工作作出分析总结；
改进方式一：
从制度上进行考核，对产生错误进行及时 处罚，让事情立刻得到改正；
改进方式二：
通过内部培训师的建设，积极展开岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；
01
各项目标的实行速度缓慢，未到达计划要求；
02
新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀；
03
易产生岗位疲劳，而轮岗的前期培训没展开；
04
员工提出的问题常常没有反馈， 着落了员工工作积极性；
05
员工没有统一的行动规范，做事没有准则；
06
改进之处 1-5
加强自身指导与管理能力学习，加大对 部门管理工作的监督指导力度；
完善人事管理流程
企业文化建设
人力资源计划
年度计划事项一
进行公司各部门各职位的工作分析
年度计划事项二
通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、工作内容
年度计划事项三
通过职位分析对每个岗位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量
年度计划事项
01
完善绩效考核体系
02
实行严格的晋升制度
03
改进方式四：
20XX 年人事工作计划目标
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Year-end Summary
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03
年度计划事项
人力资源计划
员工福利与员工关系
健全公司制度
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01
各部门员工比例
简历散布情形
01
03
02
04
员工推荐
校园招聘
网络招聘
媒体招聘
05
现场招聘
人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等情势，进一步拓宽新员工招聘，卉为202X年做好了相应的人员储备。
招聘情形
分析：本地人才中，机械类 、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普遍缺少 。
员工离职情形
离职率%=离职员工总数 ÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×10 12．3％=5÷[（34+47）/2]×10 20XX 年公司年度离职率为 12.5％
考勤管理
04
01
02
03
诠释了工作时间 、 迟到 、各类假期等定义。
将加班、缺勤的结算方式进行了统一。
对请假手续进一步规范和细化。
加强日常的监督与考核 。
培训情形
职业资格培训
1次
外部专业机构培训
5次
内部培训
500h
各职能部门月平均
5h
其他业务工作盘点
01
员工关系管理
02
基础人事工作
03
其他融资准备工作
完善人事管理流程
绩效考核制度
制定合同档案管理制定
制定员工手册
制定人力资源管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化 、规范化 。
企业文化建设—外宣平台
企业宣传资料的编辑
编辑企业文化和企业概况的介绍PPT和DVD
展开多方位、全面化的培训
增加福利
新增福利一
计划设立福利项目：节假日礼品 、员工生日慰问金 、 员工结婚礼金。
新增福利二
计划制定激励政策：年度“优秀员工” 等荣誉称号评选。
做好员工关系
做好员工关系一
加强后勤服务，营建良好生活环境。
做好员工关系二
做好与公司、员工之间的工作沟通，多举行员工活动，增加团队凝聚力。
人事部年终总结PPT
汇报人：XXX
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PERSONNEL DEPARTMENT
Year-end Summary
CONTENTS
目 录
20XX 年度人事业务盘点
01
存在的问题及需改进之处0220XX 年人事工作计划目标
03
20XX 年度人事业务盘点
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存在的问题及需改进之处
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Year-end Summary
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02
存在的问题
诠释了工作时间 、迟到 、各类假期多项工 作未形成月报，不能 及时分析总结改进等定义；
加强企业理念 、企业精神、企业价值观等宣传培训活动。
走廊文化建设
谢谢观赏
Thanks！
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Year-end Summary
编辑企业内刊
编辑集团内刊
网站建设
连续加大企业网站的日常保护和和谐工作，另外增加友谊链接，增加网站吸引力和点击力
宣传报道
借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送等。
企业文化建设—内宣平台
走廊文化是对公司形象的完善保证 。
走廊文化建设
企业文化宣传栏是公司内部很好的一个文化建设方式。
走廊文化建设
改进方式五：
完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；
改进方式三：
从思想上认识到报告的重要性，每个月对工作作出分析总结；
改进方式一：
从制度上进行考核，对产生错误进行及时 处罚，让事情立刻得到改正；
改进方式二：
通过内部培训师的建设，积极展开岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；
01
各项目标的实行速度缓慢，未到达计划要求；
02
新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀；
03
易产生岗位疲劳，而轮岗的前期培训没展开；
04
员工提出的问题常常没有反馈， 着落了员工工作积极性；
05
员工没有统一的行动规范，做事没有准则；
06
改进之处 1-5
加强自身指导与管理能力学习，加大对 部门管理工作的监督指导力度；
完善人事管理流程
企业文化建设
人力资源计划
年度计划事项一
进行公司各部门各职位的工作分析
年度计划事项二
通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、工作内容
年度计划事项三
通过职位分析对每个岗位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量
年度计划事项
01
完善绩效考核体系
02
实行严格的晋升制度
03
改进方式四：
20XX 年人事工作计划目标
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Year-end Summary
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03
年度计划事项
人力资源计划
员工福利与员工关系
健全公司制度