管理的常识

管理的常识
管理没有对错，只有面对问题和解决问题
正确管理的基本含义：
1）管理所作的决策，就是要让下属明白什么事重要的2)管理是一门学问；管理不谈对错，谈面对事实，解决问题。

3)管理是一个过程：管理是“管事”而不是“管人”
4)衡量管理水平的唯一标准是：个人目标与组织目标合二为一
5)管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源。

我提倡的管理观：
1）用绩效说话：
管理观之一：管理只对绩效负责。

实际运作中之一功劳不要苦恼，要关注能力不要关注态度，要关注才干把品德作为基本条件。

2）等边分配法则：
管理观之二：管理是一种分配，把责任、权利和利益分成等边三角形。

3）经营大于管理：
管理观之三：管理始终为经营服务，就是经营定位决定管理定位，要确保管理水平匹配经营水平，千万不能让管理水平超过经营水平。

企业组织的管理内容：
1）计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题
2）流程管理：解决人与事是否匹配的问题
3）组织管理：回答权利与责任是否匹配问题
4）战略管理：解决企业和核心能力问题
5）文化管理：解决企业持续经营问题。

进入现场的员工做好5件事：整顿、整理、整洁、清扫、素养这是日本的现场管理。