如何将时间进行管理达到高效工作PPT模板课件

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时间管理
高效工作小技巧
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时间管理高效工作小技巧
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班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。
班组完成的好坏将直接地影响着企业的各项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管理就显得至关重要。
做好班组管理
班组的建设思路
做好班组管理
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要贯彻法治的原则
当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范， 把控制人的行为和改善物、环境的本质安全。安全制度建立起来以后， 就与经济责任制挂钩。这项工作做好 了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。
抓好安全生产
班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。
班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。
班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用
班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。
班组的概念
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TEAM MANAGEMENT CONSTRUCTION
抓好安全生产
要贯彻依靠群众的原则
安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范
做好班组管理
严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整
认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”。
严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，认真填写运行记录，缺陷记录和操作
严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养
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管理全质量、安全、生产、工艺，麻雀虽小，五脏俱全
工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
任务实企业所有管理内容最终都要落实到班组
群众性班组工作是一项群众性很强的活动，要班组长团结员工
班组的概念
班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用
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班组管理建设
TEAM MANAGEMENT CONSTRUCTION
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抓好安全生产
如何做好班长
做好班组管理
班组的概念
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抓好安全生产
DO A GOOD JOB IN PRODUCTION SAFETY
班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。
民主管理的实质是走群众路线，班长要发动班员参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。
实行民主管理
竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、 个个关心安全的大好局面。
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请在此输入您的文字内容或者粘贴复制的文本到此处，请在此输入您的文字内容请在此输入您的文字内容或者粘贴复制的文本到此处，请在此输入班里的火车头。因此，要求党团员起表率作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程； 带头搞好本岗位的安全文明生产；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。
安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。
抓好安全生产
如何做好班长
HOW TO BE A GOOD MONITOR
专业技术素质
熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据
思想政治素质
有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件
文化素质
有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础
管理素质
会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。
心理身体素质
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做好班组管理
做好班组管理
将上面实施的做法制度化，规范化，维持其成果
清洁
培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
素养
要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
整顿
区分要与不要的东西，除了要用的东西以外，一切都不放置
整理
清除场内的脏污，并防止污染的发生
清扫
做好班组管理
班组的概念
做好班组管理
班组管理从大的方面来说可以分为３个方面。1、人员的管理2、设备的管理3、资料的管理
做好班组管理
素质管理
经过教育、培训、引导，对不同的人采取不同的方式进行培训，最终，素质都达到要求
纪律管理
考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识
思想管理
思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性
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THE CONCEPT OF TEAM
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
班组的概念
结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
能团结员工，身体状态良好，是当好班组长的必要条件
如何做好班长
如何做好班长
专业技术过硬，打铁先得自身硬
善于沟通、倾听，以德服人、以情感人
善于识人用人、激励人
加强班组管理能力,充分发挥高效团队管理
主动发现问题,妥善解决问题
及时上传下达并反馈
如何做好班长
做好班组管理
DO A GOOD JOB IN TEAM MANAGEMENT
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