CMMI体系文件-估算指南文件

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目录
1概述 (1)
2项目估算流程 (1)
3工作分解结构 (1)
3.1工作分解结构简介 (1)
3.2分解步骤 (2)
3.3表示形式 (2)
4估算方法简介 (3)
4.1类比估算方法 (3)
4.1.1法定义 (3)
4.1.2用情况 (3)
4.1.3点 (3)
4.1.4缺点 (3)
4.2工料清单法 (3)
4.2.1 方法定义 (3)
4.2.2 适用情况 (3)
4.2.3 优点 (4)
4.2.4 缺点 (4)
4.3德尔菲法 (4)
4.3.1优点 (4)
4.3.2缺点 (4)
1概述
使项目组在定义软件过程时，能够根据文档提供的项目估算方法，并依据项目特性选择适用的估算方法，使得项目估算更加贴近实际，为项目计划提供更好的支撑。

2项目估算流程
●项目组核心成员根据合同内容以及需求分析的结果制定WBS。

●WBS制定完成后，项目经理采用合适的估算方法（见第4章估算方法简
介）对项目规模进行估算。

●根据公司历史生产率以及项目规模估算的结果计算项目的工作量。

●注意：估算时要考虑难度系数（0.8-1.2），根据各模块的难度项目经理可
以对估算出来的工作量做适当调整。

●根据公开历史工作量分布的占比计算工作量的分布，并根据资源情况、
项目工期要求等条件估算出各阶段的用时。

3工作分解结构
3.1 工作分解结构简介
工作分解结构是由项目各结构部分组成，面向成果的树形结构。

该结构定义
了项目的全部范围。

3.2 分解步骤
工作分解时可以参照以前其他相关项目的分解结构作为分解的样板对象有项目进行分解。

对于某个具体的项目而言，项目经理在着手进行工作分解之前应该清楚了解项目各方面的具体情况，以便正确有效地进行项目分解。

●识别和确认项目的主要组成部分
●分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细
●确认项目主要交付成果的组成要素
●核实分解的正确性
3.3 表示形式
分级的树型结构WBS层次清晰，非常直观，结构性很强，但不是很容易修改,对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。

由于其直观性，一般在一些中小型项目中用的比较多。

4估算方法简介
4.1 类比估算方法
4.1.1法定义
类比估算法又称“自上而下法”。

通过同以往类是项目类比而得出估算。

进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。

首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关人员对当前项目进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给下层人员，在此基础上，他们将对自己所负责的工作和活动进行估算；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。

4.1.2用情况
有可类比的以往项目，且在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。

4.1.3点
简单易行，花费少。

4.1.4缺点
由于项目的一次性、独特性等特点，实际生产中不存在完全一样的项目，所以准确性较差。

4.2 工料清单法
4.2.1 方法定义
工料清单法也叫“自下而上”法。

是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员统计出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总出项目的总成本。

4.2.2 适用情况
比较小的项目
4.2.3 优点
估算比较准确
4.2.4 缺点
耗时长。

4.3 德尔菲法
Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。

Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论，这个技术，要求有多种相关经验人的参与，互相说服对方。

Delphi法的步骤是：
1.协调人向各专家提供基本情况介绍和估计表格；
2.协调人召集小组会各专家讨论相关的因素；
3.各专家匿名填写迭代表格；
4.协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；
5.协调人召集小组会，讨论较大的估计差异，最大或最小估计值与平均值
的差异，通常阈值设为30%；
6.专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；
7.重复4-6，直到达到一个最大和最小估计值收敛于设定阈值范围内。

4.3.1 优点
在没有历史数据时可减少偏差。

4.3.2缺点
有时耗时长。