浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成本控制

浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成
本控制
摘要：地铁机电安装是地铁建设的重要组成部分。

机电安装具有工序复杂、
技术要求高、作业环境有限、跨专业多的特点。

要加强对机电安装特点的认识，
培养机电安装成本管理和成本控制的专业人员。

基于此，下面就地铁机电安装工
程的成本管理和成本控制进行探讨，以供参考。

关键词：地铁机电安装工程；造价管理；成本控制
引言
地铁不仅是我国经济快速发展的重要成果，也是城市化进程的标志。

作为当
前全国出行的重要交通工具之一，地铁给人们带来了极大的便利。

然而，随着地
铁规模的扩大，人们提出要求的地方逐渐增多。

其中，对于最根本、最重要的机
电安装工程的成本管理和成本控制，在地铁施工前，相关部门需要进行详细讨论，并严格制定计划。

因为这两者不仅关系到地铁的进度，也决定了地铁的质量和安
全性。

所以，只有在详细了解其影响因素的情况下，采取合理有效的措施控制机
电安装成本管理和成本，才能推进地铁建设工作，使其更好地为人民服务。

1工程造价管理
工程成本管理适用于所有工程项目，在项目实施之前，通过有组织和精心策
划的决策讨论具体计划，确定管理成本、制造成本和其他成本都有明确的定价。

工程造价建立在科学技术基础上，统一方法和责任，严格要求，工程建设必须严
格按照工程进度进行，但由于地铁安装属于地下工程，面临诸多不确定因素的影响。

2影响地铁机电安装工程造价管理和成本控制的因素
2.1机电安装界面混乱，有重复运行
由于地铁建设是一个非常复杂的项目，安装电子设备、地面建设、翻修工程等。

通常由多个建筑单元完成。

然而，在执行阶段，执行单位往往只关注其负责
的执行区域，而不考虑与其他执行单位的及时沟通，这导致执行单位之间缺乏协调，导致在安装接口时出现执行工作重叠与此同时，施工期间可能会出现施工质
量不达标等现象，原因是工期延误，然后再进行返工，这在一定程度上增加了人力、物力和财力成本。

此外，如果施工单位在施工时未仔细检查施工计划，预留
孔位置操作不准确，预留孔位置未通过预埋工作处理，则很容易导致施工时预留
孔破裂，安装单元只能重新钻洞并预先埋好，大大延长了施工时间，增加了施工
费用。

2.2管道接收和安装成本控制的实施程度较低
地铁项目涉及许多管道问题，地下狭窄的建筑环境使得管道的布线和安装非
常困难。

因此，在安装电缆桥架、线管、水管、风管等时，经常会出现交叉冲突
问题。

很难避免由图纸偏差引起的碰撞或误漏，从而导致管道在施工过程中经常
进行修复和返工。

而且，在一些狭窄的空间，由于考虑不周或与其他单位协调不当，管道的安装顺序不正确，使得建筑更加困难，需要投入更多的人力和辅助设备。

这些现象大大增加了地铁电子设施的工程费用。

在出现这种问题时，需要积
极协调避免工作和进一步设计综合管道，以便更好地控制成本。

此外，接收方人
员在接收隐藏方时无法对隐藏方进行质量控制，因此无法准确控制隐藏方的实际
工作量和质量状况，也没有相应的工作量作为成本计算和控制工作的依据，这导
致了实际工作量与成本预算之间的巨大差异，因为对隐藏部分的成本控制不切实际，以致于实际施工质量无法满足成本预算的质量要求。

2.3管道位置交错复杂，拆卸增加
据了解，由于机电安装管道数量众多，线路交错复杂，各执行单位通常会在
管道之间发生冲突时选择避免和协调的操作方法。

但是，管道位置的任何改变将
不可避免地导致工程设施的总体变化，从而直接增加机电安装的费用。

一般来说，在机电安装过程中，施工方会隐蔽机电安装的材料和管道，使其通过隐蔽线运行，但这种方法不仅难以实现，增加了安装成本，还会给以后的维修带来很大困难，
严重影响它造成了检测困难，如用于施工的材料和规格，无法及时检测施工单位
是否存在材料失窃或装载不足的现象，因此难以保证工程质量，严重影响了工程
的验收。

3地铁机电安装工程的造价管理及成本控制措施
3.1加强对机电安装施工过程的控制
施工过程的中断导致不断的重新检查和总体施工成本的增加。

施工团队应在
施工前明确图纸要求和要进行的施工，明确孔位，并提前解决项目中存在的问题。

应加强不同项目的负责团队之间的沟通。

工程交付时，应明确施工问题，明确孔位，以便土建团队根据图纸变更预留位置。

项目在拆除和改造前必须获得项目变
更批准要求，以加强项目建设成本管理，防止因项目恢复而增加成本。

项目完成后，由负责人对项目进行审核，明确项目内部资金流向，避免日后出现资金核算
问题。

3.2建立并健全建筑机电安装工程造价管理制度
在建筑机电安装工程中，为了提高造价管理水平，强化成本控制力度，需要
建立并健全相关管理制度，促使工程造价成本管理工作能够将自身的优势和价值
得以发挥。

（1）根据建筑市场的变化及发展趋势，结合建筑机电安装工程的需求，对管理理念进行创新和优化，提高造价管理的精细化水平，并对造价管理制
度加以优化和细化，为建筑机电安装工程后续工作提供可参考的依据。

（2）要
将造价管理制度中的各项内容加以贯彻落实，为提升建筑机电安装工程质量提供
科学的指导。

3.3模拟管线布置，降低工程难度
在铺设管线之前，施工队应重点关注设备管道的安装类型、维修后的空间以
及吊架的承载能力。

在管线安装施工过程中，专家团队应明确管线位置，尽量减
少管线之间的交叉，避免管线之间相互约束性。

在创建和设计综合管线时，需要
将通风/空调线路设为主线，规划其他密集线路，并标出每条管线的位置。

此外，在为管理用房或公共区域设计管线时，需要制作详细的剖面图，以充分考虑如何
处理支架或管线位置。

另外，其他单位在安装机电装置时，必须清楚地描述各部
分的管线布置、支吊架的位置和数量等，以消除施工中的碰撞点，减少后续工程
变更。

3.4落实成本预算管理，发力事前成本控制
预算管理对机电安装企业而言，正是顺应了事前成本管理控制的需要。

落实
预算管理，是强化事前成本管理的重要手段、方法和途径。

要求企业及各所属单
位对工程成本管理必须实行施工成本预算管理制度。

特别是对单项工程成本预算
管理提出了明确的规定和要求。

所属各单位及项目部在实施项目施工前必须按所
承建的单项工程实物量，依据消耗定额或定额单价及施工能力等信息编制单项工
程成本预算。

通过编制施工成本预算→审核施工成本预算→批复施工成本预算最
终确定单项工程施工成本预算。

3.5材料管理是提高成本控制的关键
就建筑机电安装工程而言，工程材料质量是尤为重要的。

工程材料质量不仅
关系到了工程质量水平，也直接影响到了建筑机电安装工程的施工成本。

因此，
在进行造价管理和成本控制的过程中，需要加强工程材料管理，保证所有工程材
料的质量，避免出现材料问题对工程质量造成的负面影响（如返工返修等）。

（1）要根据建筑机电安装工程的需求，明确工程材料的质量要求以及规格参数等，制定合理有效的材料采购计划方案，在最大程度上保证工程质量水平，并将
工程材料管理工作融入采购环节中。

（2）要做好材料的调研工作，使用新材料、新技术等，加强对工程材料质量的把控，提高材料供应效率。

从而节约工程成本，提高造价管理与成本控制水平。

结束语
机电安装企业在宏观成本管理上要深入挖潜，深入实施低成本管理战略，稳
字当头，精心设计，精心规划，精心组织，持之以恒，常抓不懈，不断强化。

在
微观成本管理上既要注意企业成本管理规章制度制定的全面性、科学性，也要把
着力点投放在规章制度的执行上。

特别是企业领导干部要带头遵章守规，使成本
管理规章制度在企业落实、落地。

机电安装企业成本管理要凝心聚力，真抓实干，才能降本增效。

参考文献
[1]代军峰.地铁机电安装工程造价管理与成本控制策略分析[J].运输经理世界,2020(14):5-6.
[2]刘炜.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究[J].价值工程,2020,39(16):56-57.
[3]许福来.对建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施探讨[J].智能城市,2019,5(20):119-120.
[4]赵镁娜.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].建材与装
饰,2019(26):172-173.
[5]陈庆燐.做好建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].环渤海经济瞭望,2018(11):95.。