2024年人事专员年度工作计划范本(五篇)

2024年人事专员年度工作计划范本
我于____年____月____日入职，至今工作已半年了。

在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。

自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。

自____月____日起，我正式开始接手会所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结：
一、同步更新：
1、通讯录、花名册、考勤表
3、考勤指纹的录入
4、考勤系统增加、更改、删除
根据假条，核对病事假。

冲抵加班、调休、事假。

财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。

二、人员招聘
1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数____人以上，实际参加面试人员不低于____人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。

自今年____月我司入职人员
____人，离职人员____人离职率达到____%2、____月通过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。

3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。

五、半年以来先后变卖会所废品____次总金额____元整人民币。

六、后续工作安排
1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

2、对今后工作分析
①针对工作中不足进行改进;
②在人力资源更加深入的学习;
③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理;
七、总结
在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高。

对公司各项人事政策也有了更深的了解。

在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到。

2024年人事专员年度工作计划范本（二）时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商？药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。

回顾年，在公司的领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司的各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。

____年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司的来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为？畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司的要求，制定相应的管理制度。

完善公司的现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司的各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司的监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司的新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。

以前公司的各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个？行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

____年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根
本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。

年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

2024年人事专员年度工作计划范本（三）
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，
正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，
对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成，请保留此标记生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众____，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，
结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人
才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。

严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

2024年人事专员年度工作计划范本（四）
一、目标设定
1. 提高员工满意度和工作绩效。

2. 维护公司良好的用人环境。

3. 加强人才招聘和培养。

4. 优化绩效管理和薪酬制度。

5. 建立健全的员工关系和沟通机制。

二、工作计划
1. 提高员工满意度和工作绩效
1.1 组织员工满意度调查，了解员工需求和反馈意见。

1.2 制定并实施员工激励政策，提高工作积极性和主动性。

1.3 组织员工培训和技能提升活动，提升员工的工作能力。

1.4 定期评估员工绩效，及时反馈和奖励优秀员工。

2. 维护公司良好的用人环境
2.1 定期检查职场安全和卫生条件，确保员工的身体健康和工作环境舒适。

2.2 提供良好的员工福利待遇，关心员工的生活和工作需求。

2.3 建立健全的员工投诉处理机制，及时解决员工问题和纠纷。

2.4 加强内部沟通和团队合作，营造和谐的企业文化。

3. 加强人才招聘和培养
3.1 结合公司发展战略，制定人才招聘计划，寻找适合的人才。

3.2 设计和执行招聘流程，包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试和录用等。

3.3 制定新员工入职计划和培训方案，帮助他们尽快适应工作和融入团队。

3.4 建立健全的绩效评估体系和晋升机制，激励员工持续成长和发展。

4. 优化绩效管理和薪酬制度
4.1 评估和优化现有的绩效管理体系和薪酬制度，确保公平、公正和透明。

4.2 建立目标管理和考核制度，使员工的目标和公司的战略目标相一致。

4.3 定期组织绩效评估和薪酬调整，奖惩分明，激励员工持续提升绩效。

4.4 定期进行薪酬市场调研，保持公司的薪酬竞争力。

5. 建立健全的员工关系和沟通机制
5.1 定期组织员工活动和团队建设，加强员工间的互动和交流。

5.2 制定和执行员工沟通机制，包括定期会议、员工满意度调查和员工反馈渠道等。

5.3 提供适当的员工福利待遇，回应员工的合理诉求。

5.4 加强与工会和劳动人事部门的合作，维护良好的劳动关系。

三、工作时间安排
1. 将每个月的工作计划和目标与上级沟通并获得认可。

2. 每周整理工作进展和问题，与团队进行交流和讨论。

3. 每季度评估工作进展和成果，调整工作策略和计划。

四、工作预算和资源需求
1. 根据工作计划和目标，制定工作预算，确保工作的有效执行。

2. 申请并优化工作所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。

五、风险评估和控制措施
1. 不断关注行业和人力资源管理的最新发展趋势，及时调整工作计划。

2. 定期评估工作风险和潜在问题，制定相应的风险控制措施。

3. 强化与相关部门的沟通与合作，共同应对工作中的挑战和问题。

六、工作效果评估和总结
1. 统计和分析员工满意度调查结果，评估工作的效果和改进空间。

2. 总结工作中的成功经验和不足之处，为下一年度的工作提供参考。

3. 汇报工作成果和问题，与上级和团队进行交流和分享。

以上为2024年人事专员年度工作计划范本，供参考使用。

实际工作中应根据具体情况和公司需求进行调整和制定。

2024年人事专员年度工作计划范本（五）
一、项目/任务一：人才招聘与选拔
1. 拟定并执行全年人才招聘计划，根据公司发展需要和岗位需求，制定并发布招聘广告，拓宽招聘渠道，提高人才引进质量。

2. 组织并参与面试、笔试、评估等环节，确保候选人的背景和能力与岗位要求匹配。

3. 协助制定并改进招聘流程和标准化操作规范，提高招聘效率和人才吸引力。

4. 维护与招聘渠道、猎头公司等合作伙伴的关系，及时更新招聘资源库，确保招聘信息的准确性和完整性。

二、项目/任务二：员工入职管理
1. 准备并完善入职资料和相关流程，对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应新环境。

2. 负责与各部门密切沟通，协调新员工入职相关事宜，确保入职程序顺利进行。

3. 定期进行入职培训效果评估，及时调整培训方案，提高新员工入职质量和效率。

三、项目/任务三：员工绩效管理
1. 负责协助制定绩效目标和评估标准，确保其与公司战略和岗位职责相一致。

2. 协助制定绩效考核方案并组织实施，及时收集绩效数据，提供给上级和管理者参考，为绩效评定提供有力依据。

3. 进行绩效评估结果分析，提供有关员工绩效发展和培训建议，推动员工个人发展和公司绩效提升。

四、项目/任务四：员工培训与发展
1. 根据员工发展需要和公司战略目标，制定并执行全年培训计划，包括内外部培训资源整合和培训计划设计等。

2. 组织并参与培训活动，包括岗位技能培训、管理能力培养等，提高员工专业水平和素质能力。

3. 跟踪员工培训的有效性和效果，利用反馈机制，定期进行培训成效评估和改进。

五、项目/任务五：员工关系管理
1. 维护和改善员工关系，确保公司内部和谐稳定。

2. 协助处理员工的问题和纠纷，及时提供咨询和解决方案。

3. 组织开展员工活动，加强员工凝聚力和团队合作能力。

六、项目/任务六：薪酬福利管理
1. 协助制定和调整公司薪酬福利政策，包括薪资结构和福利待遇，确保薪酬和福利具有市场竞争力和激励性。

2. 组织薪酬调研，了解市场薪酬动态，为公司薪酬决策提供参考建议。

3. 协助管理薪酬福利制度的运行，确保正常发放和记录。

七、项目/任务七：人力资源数据管理
1. 负责建立和完善人力资源数据管理体系，包括档案管理、人事统计等。

2. 收集、整理、分析和报告人力资源相关数据，为决策提供支持和参考。

3. 根据公司需求和政策法规要求，定期编制和提交人力资源管理相关报表。

八、项目/任务八：自身能力与学习发展
1. 持续学习和研究人力资源管理理论和实践经验，提高自身专业能力。

2. 参与相关培训和学习机会，提升自身综合素质和管理能力。

3. 积极参与人力资源行业交流和组织活动，拓宽人脉和资源。

以上是2024年人事专员的年度工作计划，通过有效执行这些项目和任务，将能够提高公司的人力资源管理水平，为公司业务发展和员工个人发展提供有力支持。