掘进工作面班前开工准入安全检查的管理规定

掘进工作面班前开工准入安全检查的管理规定
1. 引言
为了确保掘进工作面的安全生产，提高工作人员的安全意识和防范本领，减少事故发生的可能性，订立本管理规定。

2. 管理标准
2.1 掘进工作面班前开工准入安全检查范围
（1）地质情况：包含工作面地质构造、岩层稳定性等方面的检查。

（2）通风系统：检查通风系统的正常运行情况，包含风量、风速和通风设备等。

（3）煤与瓦斯防治：检查瓦斯抽采、煤尘防治等防治措施的落实情况。

（4）水文地质情况：检查地下水水位、水文地质情况与排水设备的配套等。

（5）运输设备：检查车辆和输送设备的运行情形及安全措施的配备情况。

（6）应急救援：检查应急救援设备与组织体系的有效性。

2.2 检查方法
（1）定期检查：每个工作面应每天进行一次班前开工准入安全检查。

（2）不定期检查：每周至少进行一次不定期检查，由特地组织进行。

2.3 班前开工安全检查程序
（1）召集参加：工作面负责人由班构成员组织开展班前安全检查，必需参加的人员包含工作面负责人、安全员、生产人员。

（2）检查范围与内容通报：班长在开工前将检查范围与内容进行通报。

（3）检查过程：检查人员依照检查范围进行逐项检查，检查记录应详实、准确。

（4）整改措施：对存在的问题，应及时订立整改措施，并通知相关人员搭配整改。

（5）记录报告：全部检查结果及整改措施应认真记录，班长应及时填写并报告给上级。

3. 考核标准
3.1 考核内容
（1）遵守安全规章制度和操作规程。

（2）掘进工作面的安全生产管理情况。

（3）安全防范措施的执行情况。

（4）安全检查、整改、报告与记录的完成情况。

（5）生产人员的安全意识和安全操作本领。

3.2 考核方法
（1）日常巡查：上级安全监管部门定期或不定期进行考核巡查，记录考核结果。

（2）安全生产培训：定期组织安全培训课程，进行考核测试。

（3）事故处理：对发生安全事故的工作面，进行事故处理，并计入考核结果。

（4）安全奖惩：依据考核结果，对达标单位或个人进行表扬嘉奖，对不达标
单位或个人进行批判教育、纪律处分。

3.3 考核结果分析与处理
（1）考核结果分析：安全监管部门应对考核结果进行定期分析，发现问题及
时处理。

（2）安全改进措施：依据考核结果，订立相应的安全改进措施，提高工作面
的安全管理水平。

（3）问题整改：对考核发现的问题进行整改，整改措施应实在、可行，并追
踪整改情况。

4. 结论
本管理规定认真说明白掘进工作面班前开工准入安全检查的管理标准和考核标准。

通过严格执行这些规定，可以有效提高工作面的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，确保员工的生命资产安全。

各工作面必需紧密搭配，并严格执行规定。

管理部门应定期组织检查考核，对达标单位进行表扬嘉奖，对问题单位进行批判教育、纪律处分，以确保整个企业的安全生产。