事业单位绩效工资算

事业单位绩效工资算
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。

了一些事业单位绩效工资计算方法，有兴趣的亲可以来阅读一下!
一、执行时间
在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴，从xx 年1月1日起执行，每年执行12个月。

二、执行范围
在编人员、享受在编人员同等待遇的人员及离(退)休职工。

三、绩效工资总额的组成
1、年终一次性奖金。

2、节假日补贴。

3、现行的生活补贴。

4、xx年1月标准后的津贴补贴。

5、在职人员:新增绩效工资;离退休人员:新增生活补贴。

四、发放方法：
在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹;离退休人员新增生活补贴由财政全额发放;在职人员新增绩效工资的50%由财政补助，其余局部自筹解决。

二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月
三、职级标准管理岗位副局585正处550副处430正科355副科265科员255办事员235试用期150
专业技术岗位教授600副教授430讲师265助教255技术员235
工人高级技师355技师265高级工255中级工235初级工195
绩效工资分配应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原那么，严格程序，强化监视。

实行总量控制。

事业单位的绩效工资总量由当地标准的津补贴和上年度十二月份根本工资及保存的活工资组成，同级政府人事部门和财政部门核定后下到达单位，各单位只能在核定的总量内，按标准的分配程序和要求进行分配。

完善分配程序。

一是制定分配方案。

分配方案涉及到每个工作人员的切身利益，必须广泛征求工作人员意见，尽量做到公平合理。

在制定方案时，要将工作目标、考核方法及各岗位职责等进行细化和量化，并提到职代会上反复讨论、修订，确保方案的科学性和可操作性;要突出“责、权、利”相结合的原那么，制定完善的考核细那么;要层层签订责任书，将责任落实到人。

此外，方案的制定必须考虑离退休人员的利益，离退休人员应参照机关离退休人员的标准执行。

二是严格考核。

方案顺利实施的关键是加强内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩;要成立考核领导小组进行严格考核;要及时公开考核制度、考核方法、考核结果、运作程序等;要按月对工作绩效进行评价打分，兑现绩效工资;要认真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及时讨论修正。

另外，还要做好工作人员的思想工作和解释工作，从思想上进行疏导，化解局部矛盾，保证绩效考核的正常运行。

强化监视检查。

一是标准审批程序。

各单位实行绩效工资，方案必须经职代会通过后，由行业主管部门审批，报人事财政部门备案。

人事、财政部门根据当地经济开展和总体工资水平核定单位的
绩效工资总量，最后根据考核情况予以公示和兑现个人的绩效工资。

二是纪检、组织、人事、财政、审计部门要加强检查、审核、监视力度，对违纪违规现象及时纠正。

三是通过公开举报、设立意见箱和意见簿、聘请社会监视员等形式承受社会监视，并经常召开座谈会，听取单位工作人员的意见和建议，以便及时修改方案中不合理成份的地方，保证事业单位绩效工资分配的公平合理。

达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题
绩效考核是一个不断制订方案、执行、改正的PDCA循环过程，表达在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改良、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改良问题的过程。

分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个局部：固定工资和绩效工资。

绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反响往往是绩效工资的发放。

促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

通过考核发现问题、改良问题，找到差距进行提升，最后到达双赢。