供电企业“线损管理年”活动实施方案模版(3篇)

供电企业“线损管理年”活动实施方案模版线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。

加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。

国网公司将___年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。

为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司___开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想
按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。

二、活动目标
1、通过活动开展，公司___年综合线损率在___年度综合线损实际完成值___%的基础上下降___个百分点，控制在___%以內。

降损增效___万元。

2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。

（范本）
三、___领导
1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：
组长：
副组长：
成员：
2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，___市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。

主任：
副主任：
成员：
3、成立线损管理监督检查小组
组长：廖祥康、
成员：
4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。

四、活动时间
___年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为___年___月___日至___年___月___日。

五、活动安排
（一）、___、动员阶段（___月___日至___月___日）
本阶段主要工作內容。

宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。

1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达___公司、省电力公司、市供电公司___开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。

制订本公司工作实
施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。

2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

三大体系，⑴管理体系，包括建立___体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。

⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。

⑶保证体系，包括有力、合理的___保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。

3、线损管理三级网络
公司线损管理三级网络为：
①决策层即公司线损管理领导小组
②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、（含计量所、反窃电大队）、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部
③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所
（二）、具体实施阶段（___月___日至___月___日）
本阶段主要工作內容。

实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。

（1）制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。

企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》
市场营销部负责制定和完善下列制度：
1）《县供电公司供电关口点管理制度》
2）《县供电公司经济活动分析例会制度》
3）《县供电公司线损分析例会制度》
4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》
5）《县供电公司抄、核、收管理制度》
6）《县供电公司营销“七率”考核办法》
7）《县供电公司营销报表考核管理办法》
8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》
9）《县供电公司用电营业普查管理制度》
10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》
11）《县供电公司大客户管理制度》
12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》
15）《县供电公司客户无功管理制度》
市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司用电检查办法》
市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司电能计量装置管理办法》
2）《县供电公司计量“五率”考核制度》
3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》
生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：
1）《县供电公司___～___年度降损规划》
2）《县供电公司电压与无功管理办法》
3）《县供电公司台区三相平衡管理办法》
4）《县供电公司电网运行方式的编制和管理》
5）《县供电公司母线电量平衡考核办法》
6）《县供电公司电压运行曲线考核办法》
7）《县供电公司漏电保护器运行管理制度》
8）《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》
党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：
1）《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》
调度所负责制定和完善管理办法和制度：
1）《县供电公司___kv以上电网电压和无功管理实施细则》
2）、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》
以上制度建立和完善在___月___日至___月___日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。

2、实行目标管理，落实线损管理责任。

①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，___kv降损目标各供电所___kv及以下降损目标。

②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、___kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、___kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、___kv及以下损耗在___月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。

③开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。

3、落实部门职责。

做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

1）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。

对降损工作督促、指导，统一指挥。

2）生产技术部负责开展线损理论计算，___实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。

3）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，___实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。

4）调度所负责提出并___实施完成___kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。

5）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；
6）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。

7）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。

8）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。

4、实施管理降损措施。

1）强化抄表管理工作。

为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。

二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。

三是加大营销自动化的适用性，___月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。

2）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。

3）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。

4）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。

对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。

尽最大可能降低低压线损。

①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。

②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。

各供电所也要相应成立反窃电中
队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。

③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。

5）加强内部管理，严格电能计量装置___、拆换管理。

杜绝内外___窃电行为。

6）加大线路维护巡视工作。

采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。

及时排除安全隐患。

以确保供电的安全可靠。

7）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户___无功补偿，对无功进行就地平衡。

8）建立健全线损分析例会制度，每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。

5、实施技术降损措施
1）定期开展高低理论线损计算工作。

供电企业“线损管理年”活动实施方案模版（2）
____年供电企业“线损管理年”活动实施方案
一、活动背景和目标：
____年是供电企业“线损管理年”，为了进一步提高供电企业线损管理水平，降低线损率，提高电网运行效益，实现可持续发展目
标，特制定本活动实施方案。

本方案的目标是通过一系列的活动和措施，有效降低线损率，提高供电企业的经济效益。

二、活动内容和计划：
1. 举办线损管理培训班
为加强员工的线损管理意识和专业技能，计划组织开展线损管理培训班。

培训内容包括线损的概念、原因分析、管理方法和技术手段等。

培训班采取理论教学和实践操作相结合的方式，培训时间为4天。

2. 开展线损诊断与改造活动
针对线路、变电站和配电线路等重点环节，组织线损诊断和改造活动。

通过线损诊断，找出线损的主要原因，制定改善方案，并对线路和设备进行优化、升级和改造，以降低线损率。

此外，还将组织开展线路巡检活动，及时发现和修复线路故障，减少线路漏电造成的线损。

3. 推广智能电表和互联网技术
在关键用户和大用户上推广应用智能电表和互联网技术。

通过智能电表实现远程抄表、自动报警和数据监测等功能，提高电力计量和数据管理的准确性和效率。

另外，利用互联网技术，实现对用户用电情况的实时监控和分析，通过精细化管理，进一步降低线损率。

4. 加强员工的线损管理意识
通过开展线损管理知识竞赛、线损知识宣传和教育活动，提高员工对线损管理的重要性的认识和了解。

同时，加强与员工的沟通，听取员工的建议和意见，鼓励员工提出线损管理方面的改进建议，并给予奖励和表彰。

5. 激励机制的建立
建立一套激励机制，对在线损管理方面表现突出的单位和个人进行奖励和表彰。

通过激励机制，激发员工和单位的积极性和创造性，提高线损管理工作的效益。

6. 加强监督和考核机制
建立健全线损管理的监督和考核机制，对各单位的线损率进行定期排名和评估，并向各单位通报线损工作情况。

同时，对线损率较高的单位进行重点监督和指导，推动其加强线损管理工作，降低线损率。

三、活动预期成效：
1. 有效降低线损率
通过线损诊断与改造、推广智能电表和互联网技术等措施，预计____年线损率将有明显下降，提高供电企业的经济效益。

2. 提高员工线损管理意识
通过线损培训班、线损知识竞赛和宣传教育活动，预计员工对线损管理的认识和意识将有明显提高，为线损管理工作提供重要支持。

3. 建立有效的激励机制和监督考核机制
通过奖励和表彰突出单位和个人，激发员工和单位的积极性和创造性。

同时，通过监督和考核机制，提高线损管理工作的规范性和效益性。

四、活动实施要求：
1. 组织人员要专业、责任心强，能够认真负责地组织和推进线损管理活动的各项工作。

2. 活动必须与相关部门和机构密切合作，利用各方资源，确保活动的顺利进行和取得成效。

3. 活动进度要合理安排，确保各项活动按计划完成。

4. 活动效果要进行及时评估和总结，及时调整和完善活动方案。

五、活动推进机制：
1. 成立线损管理活动领导小组，负责协调各项工作的推进和活动效果的评估。

2. 设立线损管理活动推进办公室，负责具体活动的组织和协调工作。

3. 每个活动都应有具体负责人，负责该活动的组织和协调工作。

4. 每月召开线损管理活动推进会议，及时了解和解决活动中的问题和困难。

六、活动实施时间表：
1. 线损管理培训班：3月上旬
2. 线损诊断与改造活动：4月至6月
3. 智能电表和互联网技术推广活动：7月至9月
4. 员工线损管理意识提高活动：10月至12月
5. 激励机制的建立：全年持续
6. 监督和考核机制的建立：全年持续
七、活动预算：
活动预算根据实际需要进行调整和安排，确保活动的顺利进行。

以上为____年供电企业“线损管理年”活动实施方案，希望通过这一系列的活动和措施，有效降低线损率，提高供电企业的经济效益，实现可持续发展目标。

供电企业“线损管理年”活动实施方案模版（3）
一、活动背景分析
供电企业是国家经济发展的重要支撑，线损率是衡量供电企业综合效益和经营管理水平的重要指标。

线损管理是供电企业管理的关键环节，对提高供电企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

为推动供电企业线损管理工作的深入开展，提高线损管理水平，提高供电企业的经济效益和社会效益，特开展供电企业“线损管理年”活动。

二、活动目标
1.全面普及线损管理理论知识，提高员工的综合素质和专业技能。

2.深入开展线损源治理，降低线损率，提高经济效益。

3.优化配电网结构，提高供电质量和服务水平。

4.加强线损管理信息化建设，提高管理水平和效率。

三、活动内容
1.开展线损管理理论知识培训
（1）组织开展线损管理理论知识培训，包括线损计算方法、线损源识别与治理、负荷率管理等内容。

（2）邀请专家学者进行讲座，对员工进行理论授课和实践指导。

（3）开展线损管理知识大赛，激发员工学习线损管理的积极性。

2.推进线损源治理
（1）制定清晰的线损源治理流程和标准，分类推进线损源治理工作。

（2）加大对线损源治理设备的投入，提高设备的质量和可靠性。

（3）优化线损源设备的运行管理模式，确保设备始终处于最佳状态。

（4）制定奖惩制度，对取得显著线损源治理成效的单位和个人进行表彰奖励，对不按规定执行线损源治理工作的单位和个人进行惩处。

3.优化配电网结构
（1）调整配电网的布置，减少线损节点，提高供电可靠性和供电质量。

（2）提升配电网的运行管理水平，加强对配电设备的巡视、检修和维护，确保设备的正常运行。

（3）制定配电网优化升级计划，对老旧的配电设备进行更新改造，提升供电能力和可靠性。

（4）开展配电网关键节点及故障分析，找出影响供电质量的关键问题，及时解决。

4.加强线损管理信息化建设
（1）推进线损管理信息化建设，建立完善的线损管理信息系统。

（2）通过信息系统对线损参数进行实时监测和分析，及时发现线损问题和异常情况。

（3）利用信息系统进行线损数据的统计和分析，为决策提供科学依据。

（4）通过信息系统对线损大数据进行挖掘和分析，挖掘线损隐患和治理潜力，制定相应的线损管理措施。

四、活动推进措施
1.制定详细的实施计划，明确活动目标、任务、责任人及时间节点。

2.组织专家学者编写相关线损管理教材和培训资料，制定培训计划，确保培训质量和效果。

3.制定线损源治理工作的实施方案和操作规程，建立科学的管理指标体系和考核机制。

4.设立专门的线损管理工作小组，负责统筹协调线损管理工作，确保各项任务的落地实施。

5.定期召开线损管理工作会议，及时总结经验，解决问题，推动工作的开展。

6.加强宣传推广，通过公司内部刊物、企业网站、宣传栏等方式，广泛宣传线损管理的重要性和意义。

7.加强与其他供电企业的交流合作，学习先进经验，共同提升线损管理水平。

五、活动效果评估
1.制定线损管理年工作总结报告，评估活动的实施效果和经济效益。

2.以线损率、供电质量等指标为依据，对各单位和个人进行评比，对取得显著成效的单位和个人进行奖励。

3.通过对线损数据的分析和比对，评估活动对线损的影响和改善效果。

六、活动保障措施
1.提供必要的培训经费和设备购置资金，保证培训的顺利进行和线损管理设备的投入使用。

2.加强与相关单位和部门的沟通合作，协调解决活动中出现的问题和困难。

3.加强对员工的督促和考核，确保员工按照规定参与活动和完成活动任务。

4.建立健全的绩效考核制度，将线损管理工作的成效作为员工的绩效评估指标。

七、活动总结和延续
1.对线损管理年活动进行总结和评估，总结活动经验和不足，为今后的工作提供参考。

2.将线损管理年活动纳入年度工作计划，形成常态化的线损管理工作机制，持续提高线损管理水平。

3.加强对线损管理工作的宣传推广，进一步提高员工的线损管理意识和能力，形成全员参与的线损管理氛围。