2023年企业应急预案策划编制和演练课件 文档

3.应急预案编制流程详解
第三步是制定具体的应急预案编制流程。根据企业的特点和需求，可以将编制流程分为多个阶段，如 信息收集、方案设计、评审修改和发布执行等。在每个阶段中，需要明确责任分工、信息传递与共享 机制、沟通协调方式等，以确保流程的顺畅进行。同时，在整个编制流程中，应保持信息的更新和审 核，并不断进行修订和改进，以适应不断变化的环境和需求。
1.明确应急预案编制的目标和范围
确定企业应急预案的编制目标和预案所涵盖的范围，包括应对各种可能发生的突发事件，如自然灾害、事故、恐怖 袭击等。
2.收集和分析信息
通过调研、采访、数据收集等方法，搜集与企业相关的各类信息，包括企业的环境背景、业务特点、人员组织结构、 资源配置情况等，从而全面了解企业的应急需求和现有的风险隐患。
3.建立预案编制责任人的协作机制。由于企 业应急预案涉及多个部门和层级，预案编制 责任人需要与相关部门密切合作，并及时获 取最新的信息和数据。因此，企业应建立起 协调沟通的机制，确保预案编制责任人能够 顺畅地与其他相关人员进行协作和信息交流。
这些内容的明确有助于确保企业应急预案编制责任人能够有效地履行其职责，提高应急预 案的编制质量和应对突发事件的能力。
PART 01
应急预案编制的目标与原则
目标：完善预案体系
1.企业应急预案编制的范围和目标
确定预案编制的范围和目标：明确企业应急预案编制的具体范围和目标，以确保 预案的针对性和实际效用。
2.建立预案编制工作机制
建立预案编制的工作机制：制定详细的预案编制工作计划，明确各个环节的职责 分工和时间节点，确保预案编制工作能够有序进行。
通过分析实施演练过程中获得的数据和反馈意见，可以识别出预案中存在的不足之处和改进的方向。根据演练反馈数据， 可以调整预案的组织结构、预案步骤、应急资源配置等方面，以提高应急预案的实施效果和应对能力。 这些改进措施或改进方向可以在下一次演练中得到验证，不断迭代和优化预案，确保企业应对突发事件的能力不断提升。
演练方法二
Exercise Method 2
模拟演练是一种通过模拟真实情况来训练应急响应能力的方法。它通过创建实景场景、模拟事件的发生以及 演练应对措施，能够有效提高员工的应急响应能力和处理突发事件的能力。 在模拟演练中，应注重以下几个要点：
1. 设计场景合理
根据企业所面临的风险和可能发生的突发事件类型，设计合理的模拟场景。这可以是一次火灾、爆炸、地震 等突发事件，通过模拟真实情景，使演练更加真实有效。
3.明确应急预案编制的程序和标准
制定详细的编制程序和标准，包括预案编制的工作流程、参与人员的职责和权限、编制周期等，确保预案编制的规 范性和有效性。同时，要结合相关法规、标准和行业经验，确保预案的合规性和实用性。
危机识别和评估
建立完善的监测与预警机制，及时获取外部和内部的风险信息。 对潜在风险进行科学、全面、客观的分析，包括市场变化、内部管理问 题等。 监控关键业务环节和重要资源，识别出潜在的紧急事件威胁。 对识别出的危机进行全面评估，包括风险的程度、影响的范围和潜在损 失。 评估危机的发展趋势和可能的影响因素，为预案的制定提供准确的参考。 分析危机可能带来的内外部压力，并确定组织应对的优先级和策略。 建立健全的信息通报和内部沟通机制，确保员工及时了解危机预警信息。 制定明确的预警标准和流程，确保预警信息的准确传递和有效处理。 加强与相关部门和合作伙伴的沟通与合作，共同应对潜在的危机威胁。
4. 制定预案编制计划
应急演练流程
持续改进策略
1. 设定评估和反馈机制
为了持续改进企业应急预案，应建立评估和反馈机制。定期对已实施的预案进行评估，包括演练的过程、响应的有效性以 及演练后的总结反思。评估结果应及时反馈给相关人员，并依据评估结果制定改进措施，确保预案持续更新、优化。
2. 分析和应用演练反馈数据
目标：快速应对突发事件
确定应急响应流程
建立有效的通信机 制
AI绘图
快速反应能力是应对突 发事件的关键，我们需 要培养和提高自身的反 应速度，以更好地应对 可能出现的紧急情况。
绘制图表 AI绘图
建立演练和评估机 制
PART 02
应急预案策划的流程和步骤
预案编制流程
Plan preparation process
制定预案编制时间表
应急响 应要求
企业规模和 复杂程度
编制预案 的时间
业务覆 盖范围
员工数量
编制预案时间表的考虑因素
编制目 标
编制预案
编制工 作计划
编制分 工和协
作
编制责 任和资源
制定预案编制时间表的步骤和要点
PART 04
应急预案演练的重要性和方法
应急预案的重要性
企业 突发事件
保障 员工
企业财产 减少
谢谢观看 THANKS
分享人-Jessie 2023/7/25
确定应急预案编制流程
1.风险评估：为应急预案编制提供明确的基础和方 向。
第一步是对企业的风险评估和分析。这将包括确定可能影响企业正常运营的各种风险因素，如自然灾 害、技术故障、恶意攻击等。通过对风险的识别和分析，可以为应急预案编制提供明确的基础和方向。
2.应急预案编制目标和原则
第二步是确定应急预案编制的目标和原则。在制定应急预案时，需要明确应急响应的目标和原则，确 保预案的编制符合企业的需求和特定情况。这些原则可能包括灵活性、综合性、简明性、连贯性等， 以确保预案的可行性和实效性。
2. 确定参与人员
确定参与模拟演练的人员，包括相关职能部门负责人、应急小组成员、安全人员等，确保各职能部门的配合 与协调，提高应急响应效率。
3. 制定详细预案
编制详细的模拟演练预案，包括演练流程、任务分工、应急响应步骤等，确保演练过程有条不紊，各职能部 门的职责清晰明确。
PART 05
应急预案策划与持续改进
经济损失 维护
演练方法一
模拟演练
演练方法一旨在通过模拟真实应急情况的方式，让企业员工能够实际操作并熟悉应急预案的执行 过程。具体包括以下方面内容：
(1) 确定演练目标：明确演练目标，如测试应急响应流程、评估员工能力等，以确保演练的针对性和实效性。 (2) 制定演练计划：根据企业特点和应急需求，制定详细的演练计划，包括演练时间、地点、参与人员等， 以确保演练能够按计划进行。 (3) 组织演练人员：确定演练人员和角色，并确保每位员工了解自己在演练中的职责和任务，以便在应急情 况发生时能够快速、准确地履行职责。 (4) 准备演练场景：根据实际应急情况的特点，搭建逼真的演练场景，包括场地设置、道具准备等，以增加 演练的真实感和紧迫感。 (5) 开展演练活动：按照预定的演练计划，组织员工进行模拟演练活动，包括应急响应、信息传递、指挥调 度等环节，以检验应急预案的可行性和有效性。
PART 03
应急预案编制的组织与管理
指定预案编制责任人
1.确定编制责任人的职责和权限。预案编制责任人 应具备相关专业知识和经验，负责策划、编制和更 新应急预案。他们应有权利调动企业资源，协调各 部门的合作，确保预案的全面性和正确性。
2.落实预案编制责任人的配备和管理。企业应明确 预案编制责任人的数量和层级，并将其纳入组织架 构和人员配备中。同时，要建立健全的管理机制， 对预案编制责任人进行培训和考核，以确保其能够 胜任其职责。
3.确定预案编制原则与方法，提升预 案体系完善度
确定预案编制的基本原则及方法，以有效提升预案体系的完善度：
4.科学性原则：确保预案编制合理性和 可操作性
科学性原则：基于科学分析和理性判断，结合企业实际情况，制定预案编制的科 学标准和方法，确保预案的合理性和可操作性。
目标：风险防控
1. 风险评估与识别
根据企业的业务特点和运营环境，对可能出现的各种风险进行评估和识别。包括自然灾害、 人为破坏、技术故障等各类潜在风险的分析，全面了解可能对企业带来威胁的因素，并对其 潜在影响进行评估。
2. 风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。包括预警机制的建立、应急预案的制定以及 人员组织和资源保障的安排等。确保企业在发生突发事件时能够迅速、有效地采取应对措施， 最大程度减少损失并保障员工和资产的安全。
应急演练计划
设立明确的演练目标和指标，确保演练能够有效地达到预期的应急响应效果。 制定详细的演练方案，包括演练的时间、地点、参与人员、演练内容、演练流 程等。 按照实际情况确定合适的演练形式，可以选择模拟演练、实地演练、桌面演练 等方式进行。 考虑不同应急场景和不同部门的演练需求，在演练计划中安排多种类型的演练， 以全面检验企业的应急能力。 制定演练任务和角色分工，明确每个参与人员在演练中的职责和行动要求，并 进行相应的培训和说明。 安排专业人员进行演练评估和总结，及时发现问题和不足，并提出改进措施， 以不断提升企业的应急响应能力。 定期组织演练，并与其他企业、政府部门或相关单位联合演练，以增加演练的 真实感和逼真度。
企业应急预案编 制原则
企业应急预案编制应遵循科学、实用、全面的原则，结合企业实际情 况，制定出具有可操作性的应急预案。
演讲人：Jessie 2023/7/25
目录
01
04
应急预案编制的目标与原则 应急预案演练的重要性和方
法
02
05
应急预案策划的流程和步骤 应急预案策划与持续改进
03
应急预案编制的组织与管理
应急预案编制步骤
1. 确定预案编制目的和范围
明确企业应急预案编制的目标，确定预案适用的范围和覆盖的应急情景，确保预案的有效性和针对性。
2. 建立应急预案编制团队
组建跨部门的专业团队，包括具备应急管理经验和专业知识的人员，确保预案编的各类风险进行评估，分析可能出现的应急需求，为制定预案提供依据和参考。