供电企业群众性创新组织的管理对策分析

供电企业群众性创新组织的管理对策分析
摘要：创新是企业发展的重要手段，群众性创新组织管理活动的有效开展，可以充分的提高企业在同行业中的竞争能力和竞争水平，可以加强企业员工的综合素质和综合能力，激发员工的工作积极性和热情。

对群众性创新组织管理进行分析和评价，就要对组织的管理方法和内容、职责分工问题、信息平台的建立和应用以及人才培养机制等方面问题进行研究。

在对群众性创新组织的职责分工明确的前提下，对创新管理工作进行有效调整和科学规划，是创新组织管理方法中的重要举措。

本文主要对群众性创新组织的管理模式及群众性创新组织的职责分工进行了论述，对供电企业开展群众性创新组织管理活动的措施进行了探讨。

关键词：供电企业；群众性创新组织；管理方法
引言
随着我国电力企业体制改革的深入开展，电力企业在激烈的市场竞争环境下面临着新的压力和挑战。

电力企业要想不断的发展和壮大，就要适应电力体制改革的需要，积极开展群众性创新组织的管理活动，发挥群众的积极参与性和广泛的宣传效应，加强供电企业员工的综合能力和水平，使
企业的发展规模和建设领域逐步提高。

一、群众性创新组织的管理模式
群众性创新组织的管理活动就要与企业员工的实际工作状况和专业能力相结合，群众性创新组织管理工作就要针对供电企业的日常工作运行情况和创新项目采用的管理模式进行开展。

在模式管理实施中，供电企业要把群众性创新组织中的日常工作运营团队分成两个部分即管理团队和专家组。

管理团队是由供电企业的各个部门和不同专业技术人员组成的人才队伍，主要负责对企业的科技信息管理和人员培训及考核等工作，成为管理团队的主要工作任务。

专家组主要是供电企业的资深技术专家和一批具有专业技术能力强的技术人员组成的。

创新组织管理模式特点是对企业各部门和各专业的相互交叉性进行动态管理的一种方法。

二、群众性创新组织的职责分工
为了更好的开展创新项目活动，群众性创新组织就要对创新项目活动制订严格的管理措施和采用先进的管理办法，要从供电企业的组织结构、责任分工、实施项目管理、项目成果管理、考核评价和奖励等方面综合分析，加强群众性创新组织管理的力度和效果。

管理团队的日常工作权限
从供电企业的发展规模和企业的建设目标进行分析，群众性创新组织的管理团队的日常工作职责要从国家的有关政策法规、电力系统的发展战略目标和电力技术水平的发展趋势为出发点，结合供电企业的实际经营状况，对科技开发研究项目确定方向和重点。

管理团队在日常管理工作中，要定期召开科技创新项目管理会议，对科技创新项目的实施情况和在创新项目活动中所发生的问题给予正确分析并协调解决处理。

管理团队要与专家组的专家和技术能手共同负责完成对科技创新项目的审核、项目的日常管理评价，并负责对科技创新项目的结题工作。

管理团队要注意加强对各个科研创新项目负责人的日常工作管理和考核力度，并对科技创新项目结项以后所产生的成果进行积极推广和应用，对知识产权问题进行有效处理。

2、专家组的工作职权
专家组需要向企业管理团队为科技创新项目提出立项申请请求，这也是专家
组的工作职责范围。

专家组还需要对科技创新项目进行严格的立项审查，并对企
业完成的创新项目要提出结项的建议，要与管理团队密切配合，对科技创新项目
进行有效的评价，专家组对管理团队的成果推广问题及推广计划要进行严格审核
才能提出下一步的实施策略。

3、科技创新项目负责人的日常职责
在科技创新项目的实施过程中，负责人要结合供电企业的实际经营现状和管
理情况，制定电力系统科技创新项目的建设方案，并将建设方案上交给管理团队。

管理团队对项目建设方案审核后，科技创新项目负责人要对创新项目撰写可行性
研究报告，在立项以后对项目涉及的具体工作进行科学管理。

在管理工作开展中，项目负责人要根据小组每个成员的工作态度和工作业绩进行考核，并要配合管理
团队和专家组对科技创新成果进行总结申报工作。

三、群众性创新组织管理体系的构建策略
1、建设群众性创新组织的信息平台
建设群众性创新组织的信息平台是供电企业发布信息、宣传创新成果的重要
手段，供电企业要对群众性创新组织的信息平台建设进行合理规划，把创新组织
的组织结构安排、规章制度、人员信息等内容在信息平台上进行发布，对创新项
目及组织活动开始准备阶段的设想等在信息平台上进行公示。

创新组织成员及专
家可以对创新项目或者活动内容进行增加、修改，为项目的立项工作提出有效的
策略和方法。

对已经批准的项目或者活动负责人在信息平台发布的需要招募的人
员数量、能力要求及专业性质等条件，员工可以积极参与报名。

对创新项目的成
果要在信息平台上进行展示，包括荣获的证书、相关的报告资料、论文和荣誉等。

2、完善项目考核体系
为了使群众性创新组织工作能够顺利实施，就要完善项目考核体系，考核体
系是创新项目管理中的主要内容。

通过完善项目考核体系工作，对创新组织成员
的主动意识有了提高，促进了组织成员的自觉性、积极性和主动性。

考核体系的
完善使创新项目的工作流程更加趋于规范化和合理化，提高了创新项目的整体质
量和水平，强化了创新组织的管理作用。

在群众性创新组织的管理工作中，完善
项目考核体系对群众性创新组织的工作具有一定的实效性和现实意义。

结合创新
组织的现状，供电企业的项目考核体系主要包括考评方法、定期考评、不定期考评、考评结果和申诉处理等方面内容。

同时还建立了奖惩机制，确保考核体系的
公正性和有效性。

创新组织成员针对考评结果提出相关的问题和意见时，供电企
业要对考核体系中出现的申述处理问题及时给予协调解决。

3、群众性创新组织的人才培养机制
群众性创新组织管理工作中的重要内容是对供电企业员工实施人才培养战略
措施。

群众性创新组织建立人才培养机制，就是要提高企业员工的专业技能水平
和思维能力，使企业保持良好的运行状态。

在群众性创新组织的发展过程中，建
立人才培养机制对创新组织的项目成果起到了推动的作用，并能够促进供电企业
的持续发展，保证了创新组织的项目成果质量。

对人才培养机制的建立，需要从培训内容和培训方法等方面进行制定。

培训
内容包括进行相关规章制度的学习、举办各种形式的交流会、各种专业技能知识
和项目管理知识方面的学习等。

培训方法可以采取诚邀专家组成员对项目进行分析，提出意见及建议；邀请各专业的技术人员对需要开展项目的有关技术进行培
训和指导；项目负责人在现场交流管理经验；邀请创新成果的负责人对完成的创
新成果的思路和方法进行讲解，对项目中出现的问题进行解决的措施和方法等。

通过组织培训，成员在专业技能和组织管理方面都有了较大的提高，促进了创新活动的开展。

结语
通过对供电企业开展群众性创新组织的管理工作，企业利用先进的管理理念和管理手段，制定有效的规章制度和完善各种机制，使群众性科技创新组织成果显著。

群众性创新组织为供电企业的创新工作提供了可靠的保障和支持，加强了企业的创新能力和效果，改善了企业创新人才的综合素质，对供电企业的持续稳定发展起到了积极的促进作用。

通过群众性创新项目能够切实解决实际工作中存在的问题，加强了企业员工的思维能力和组织协调能力，对于供电企业的经营管理和健康发展具有一定的促进作用。

参考文献：
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[2]苏娟.新形势下群众性创新工作的开展[J].中国电力企业管理，2014.
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