浅论人力资源管理推动经济发展的措施

EN LI ZI YUAN
人力资源
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现代人力资源管理是企业管理过程中的重要环节，人力资源管理的理论核心是经济学以及人本主义思想，并且通过培训、考试、招聘以及奖惩制度来对于企业资源进行合理的安排，从而能够更好的服务企业的发展。

现代人力资源管理大致可以划分为以下几个模块：人力资源总体规划、人才招聘以及岗位安排、绩效考核以及管理、薪酬管理以及劳动关系管理、技能和岗位培训。

企业在发展的过程中，不只是要制定出比较完善的管理制度，更要提升人力资源管理人员的综合素质，当管理人员的素质提升了，才可以在管理的过程中，保障管理体系能够落实和实施。

但是，在目前的经济发展过程中，所面临的各种市场波动和不确定因素的影响，让企业在发展的过程中面临着严峻的挑战，这对人力资源的管理上，提出了新的管理要求个挑战，每个企业只有在发展的过程中能够认识得到自身的问题和不足之处，才能在日常的管理中发现所存在的问题，从而可以促进企业健康稳定的发展。

一、企业人力资源的优化和经济效益提升过程中所存在的问题
我国企业的人力资源的管理体系还存在着一些问题，尤其是在新管理模式下，很多企业还坚持着以往的陈旧思想，这对国家的发展和企业的发展都是十分不利的，只有不断地更新企业的人力资源管理，才能够跟上时代发展的脚步。

（一）信息化程度不足
对于一个企业的未来发展，如果想要掌握强大的市场竞争优势，那就需要企业在人才管理方面具有更大的优势。

一个企业的人才团队建设越强大，企业所体现出来的核心竞争力就会越强大，并且优秀的人才团队也是能够保障企业获得长远发展的重要支撑。

人力资源管理能够在企业管
理中发挥着强大的作用，可以高效的整合企业的人才资源，能够给企业的未来发展提供源源不断的人才供给。

尤其是目前互联网时代的到来，通过信息化管理系统和相关的技
术运用，可以极大地提高人力资源管理的效率和质量，给我国的企业良好发展提供了坚实的技术保障工作。

但是在目前很多企业人力资源管理的过程中，信息化的程度还不足，很多企业的管理方式还是采取传统的人力资源管理模式，导致了企业的人力资源管理效率变低。

（二）改革意识浅薄，自身的素质不够
任何企业在长期的发展过程中，都形成了相对完善和健全的人力资源管理体系，同时也对人力资源管理的体系十分的重视，企业在不同的发展时间短，根据企业的实际发展情况也制定了相应的改革策略，而且也取得了一些比较实际的效果。

但是，在各项人力资源管理体系落实和实施的过程中，还存在着一些缺陷和问题，企业的有些部门对人力资源管理上没有足够的认识，这些部门觉得人力资源管理工作就是一些非常简单的工作，比如收集一些档案信息和考勤信息等，还有一些小型企业更是没有意识到人力资源管理的重要性。

所以，人力资源管理在实施的过程中存在着不足，这样的情况对于一个企业的未来发展是十分不利的。

（三）人力资源管理体系不合理的问题
人力资源考核制度是财务管理工作的重要环节之一，对于提高企业的工作效率和工作质量都发挥着促进的作用。

但是在目前，我国企业在搭建人力资源框架的过程中还有许多地方需要改进和完善，许多企业在人力资源管理的过程中，相关的职能部门的工作内容和责任划分不够清楚，导致了工作效率低下，当出现问题的时候，不能把责任落实到具体部门和相关人员的身上，这对企业的发展是极其不
利的。

（四）人力资源管理的矛盾问题
我国的经济在高速的发展，但在发展的过程中存在着很多的问题，主要是地区发展不够平衡，企业分布不够均匀
等情况。

大部分的企业都位于一线城市或者是沿海地区，这些区域内的经济发展更快一些，很多的高校毕业生都喜欢去一线城市和沿海城市发展，对这些区域内的企业选择性
摘　要：事业单位之间的核心竞争管理和人力资源管理之间存在着重要的关系。

人力资源的管理可以对各种要素进
行合理的应用和配置，从而提高资源的利用效率。

尤其是随着目前市场竞争逐渐激烈，各个企业在发展的过程中遇到了很大的挑战，科学合理的制定人力资源管理制度可以更好地提高企业的经济效益。

本文在此基础之上，就人力资源和企业经济发展的相关问题进行一些探讨，从而能够更好的促进我国企业的高效发展。

关键词：人力资源管理；经济发展；推动策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2021）03-0189-02
浅论人力资源管理推动经济发展的措施
程泉波
（浙江余姚市朗霞街道办事处，浙江　余姚　315480）
作者简介：程泉波（1976—　），男，汉族，浙江余姚人。

主要研究方向：人力资源管理。

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更大一些。

很多内陆企业在开展人力资源管理的过程中，本身就很难发挥自身的优势，在招聘工作中也很难招收到一些优秀的毕业生。

但是在一线城市和沿海城市的企业中，面临着人力资源十分充沛的问题，在开展人力资源招聘的过程中，企业的选择性也会更大一些，对于毕业生的能力也会更加严格，导致了人才竞争非常激烈，还有很多优秀的毕业生在面临着就业困难等问题，如何能够更好的解决这种人力资源分配不合理的情况，这是我国在未来发展中需要解决的重要问题。

二、优化人力资源推动经济发展的方法措施
（一）企业需要加强人力资源人才团队的建设企业想要更好的提高人力资源管理的效率和质量，该需要加强人才团队的建设。

第一，要加强各类人员的培养工作，比如可以引进一些外部培训机构，让各类工作人员都能积极参加培训，提高自身的工作能力，这样能够环节企业人力资源紧张的情况，还能够解决人岗不相匹配等问题。

第二，增加人才晋升的渠道，增加人才晋升的渠道是能够激励人才积极工作的有效方法，让各类人才都能够人尽其才，发挥出巨大的作用。

第三，设置各类工作人员的考核标准，针对不同部门设定不同的考核标准，把企业的各个部门人员进行分类考核，这也是人力资源管理的基础。

第四，加强紧缺型人才的招聘，企业发展一定要在每个环节设置符合岗位的人才，有些岗位的人员并不能发挥好自身的能力，使得公司在发展中变得缓慢，面对紧缺型人才，企业可以加大福利待遇，保证所招聘的人才能够在企业的未来发展中可以起到重要的作用。

（二）制定科学合理的考核形式
为了可以提高公共部门的经济效能，需要各个企业根据自身发展的实际情况，制定出科学合理的考核标准和制度。

根据公共部门的不同，可以制定不同的考核标准和考核形式。

比如，企业可以根据每个员工的不同表现和能力，制定出特征导向型的考核标准，根据员工的个人品质进行考核；根据员工的工作方式、工作过程、工作行为进行考核；根据
不同员工的工作性质、工作职责和工作内容制定考核标准，这种考核的标准包括了员工工作完成的效率等情况进行。

企业可以根据这些考核的结果，再进行一些数据分析，可以用计算机作为辅助，通过计算机对每个员工的考核结果进行分析，最后计算机可以给出一些参考的意见，管理层可以根据这些参考意见进行管理工作。

（三）改变人力资源管理的理念
目前很多企业在管理理念方面比较落后，导致了管理理念无法满足新时期的人力资源管理的发展。

企业在发展的过程中，需要逐渐完善人力资源的管理制度，采用制度管
理代替人为管理，减少人为决策所出现的失误。

在目前阶段，为了可以更好的推动企业的经济发展，需要不断地进行管理理念和管理制度的改革，抛弃一些陈旧的管理理念，从而可以更好的促进企业在未来的发展。

企业在未来的发展过程中，一定要不断地完善人力资源的管理，提高管理的效率和质量，充分的发挥出人力资源的作用和价值，提高企业的核心竞争力。

不管是时代发展到任何地步，人依然是企业的根本，企业需要在发展中选择和任用一些经验丰富、能力突出、专业能力强的员工，这样才能够更好地促进企业的未来发展。

（四）加强网络信息系统的建设
目前，如今社会已经广泛普及了互联网设备，互联网应用能够满足企业对人力资源管理的需求，企业需要及时改善传统的管理模式。

首先，企业可以建立一个网络服务的平台，这样不但可以提升管理的效率，同时对企业发展文化建设和建设企业文化起到积极的推动作用。

通过企业建立的服务平台，可以营造出一种和谐的企业文化氛围和环境，可以有效的拉近领导者和企业员工之间的距离，企业员工可以通过服务平台发表一些对企业有用的建议等，可以发表一些给企业的建议或者是在工作过程中遇见的问题，促进企业良好的发展，而企业的管理者通过平台能够及时了解员工的思想状态和管理企业过程中存在的问题，发现问题
能够及时制定出调整的策略。

其次，通过服务平台，能够更好的整合人力资源的相关信息，根据相关的信息完善信息数据库，企业的管理者能够通过信息库了解每一位员工的工作经验和员工的特长，从而能够让员工在自身的岗位上发挥出最大的价值，更好的促进企业的发展。

最后，数据库还能够给企业的招聘提供辅助工作，通过服务平台，能够准确的搜集到所需要的人才信息，根据所需要的人才信息进行招聘工作。

平台还能够分析出企业之前离职人员的离职原因，从而可以帮助企业不断的完善管理制度，更好的推动企业的健康发展。

三、结语
有效利用人力资源管理，并在其中有所创新，有利于发挥企业人员的积极性和创造性。

把合适的人才放在合适的位置，树立正确的管理思想，让企业的经济效益达到最好，
从而推动着企业经济的良性发展。

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