生产计划管理流程图[2].doc

生产部生产计划流程图
单位名称
生产部
流程名称
层次
1
概要
单位
董事长
监管领导和 总经理
生产部
1
开始
2
审批
审定
制定年度
审定
生产计划
3
分解为单位
4
季度计划
生产计划流程图 味丹公司生产计划的制定和执行
采购部
销售部
各生产部门
年度销售 计划
季度销售 计划
分解为单位 月份计划
月销售计划
5
审批
审定
汇总订单用
料
计划
6
原材料采购
生产用料 计划
生产过程
7
调度
组织生产
8
产品入库
9
审批
10
签字
汇总、分析 统计报表
生产总结 报告
出厂
编制计划 报表
11
结束


（二）生产计划管理标准
任务 名称
制定 年度 生产 计划
分解 季度 生产 计划
制定 月度 生产 计划
节点 C1
C2 C3
任务程序、重点及标准 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年
度生产计划会议，根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划，制定 当年的生产计划 ☆报生产厂长审核，生产厂长应提出自己的意 见和建议 ☆报公司总经理审定后交由董事长审批 召开公司年度生产计划会议 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种 齐全，符合客户要求 程序 ☆年度生产计划经董事长审批后，由总经理负 责主持召开生产计划会议，由生产部组织下 属各生产单位负责人召开各季度生产计划会 议，按照季度销售计划要求将年度生产计划 分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、规格、数量进行分解 标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议，按照月度销售计划要求制 定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达
时限 3 个工作日内 1 个工作日内
即时
1 个工作日内
2 个工作日内
相关资料
一、《公司发展 战略规划》
二、《公司年度 销售计划》
三、《公司年度 生产计划》
一、《公司季度 销售计划》
二、《公司季度 生产计划》
一、《公司月度 销售计划》
二、《公司月度 生产计划》


C4 汇总 原材 料使 用计 划
生产 过程 C5 调度
C6 汇总 统计 报表
程序 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品
种、数量、质量等计划 ☆生产部汇总各下属生产单位用料计划
一个工作日内 一个工作日内
☆报财务部进行费用审核 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报主管财务
的领导审核，再交由生产总经理审定后报董事 长审批
一个工作日内 一个工作日内
一、《用料计划单》 二、《生产部用料汇
总单》
☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生
产用原材料
一个工作日内
重点 ☆生产用料的汇总、核实
标准
☆填写采购原材料计划单 程序 ☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平
衡、控制，合理调度人力、设备等资源，对生 产现场及时进行监督、管理
依生产过程确 定生产调度会 议，每月 5 日 召开
☆各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月 度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进 行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行， 产品必须通过严格质检后方可入库
重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制
标准
☆检查、控制生产过程的记录 程序 ☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表
一个工作日内
☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成
情况的分析报告
一个工作日内
☆报拥有生产监管权的领导审核，由总经理审定， 一个工作日内
并提出自己的意见后报请董事长审批
标准
☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告
程序
一、《生产统 计报表》
二、《公司生 产统计报 表》
☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计















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