采购人员绩效考核评估[精品]

一、总则
1、制定目的
为了提高采购人员的工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司采购人员的工作评估，特制本方案
2、绩效考核原则
（一）客观性原则
以本公司对采购人员的公则业绩指标及相关的管理指标，和员工实际公则中的客观事实为基本考核依据。

（二）公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开规范为核心展开考核工作。

（三）及时性原则
即使地对采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。

3、适用范围
本发难主要是为负责公司采购人员设计（采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核）。

但下列人员不在考核范围内：
1）试用期内，尚未转正的员工。

2）连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上的人员。

3）兼职、特约人员。

4、权责单位
1）采购部经理
a、负责对部门绩效考核工作的执行工作。

b、负责月度员工绩效评估的面谈工作。

c、负责月度绩效考核的记录工作。

2）绩效考核小组。

a、负责年度绩效考核的领导工作。

b、负责考核工作的具体安排。

c、负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。

d、负责下一年度绩效目标的置顶工作。

5、考核小组人员
xx、xx、xx、
二、采购绩效评估办法
1、采购绩效评估的目的
（1）.确保采购目标的完成。

（2）.作为个人或部门的奖惩参考之一。

（3）.作为升迁、培训的参考。

（4）.提高采购人员的士气。

2、采购绩效评估的指标
（1）.品质绩效
采购的品质绩效可由验收记录及生产记录来判断。

前者是指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；后者则是指交货后，在生产过程发现品质不合格的项目数量或百分比。

进料验收指标=合格（或拒收）数量检验数量
在制品验收指标=可用（或拒用）数量使用数量
若以进料品质管制抽样检验的方式，则在制品品质管制发现品质不良的比率，将比采用全部检验的方式为高。

拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的品质绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。

（2）.数量绩效
当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。

（1）储存费用指标。

现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。

（2）呆料、废料处理损失指标。

处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。

存货积压利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。

不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，所以并不一定完全归咎于采购人员。

（3）.时间绩效
这项指标是用以衡量采购人员处理订单的效率，以及对于供应商交货时间的控制。

延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方负担不必要的存货成本或提前付款的利息费用。

（1）紧急采购费用指标。

紧急运输方式（如空运）的费用与正常运输方式的差额。

（2）停工断料损失指标。

停工期间作业人员薪资损失。

事实上，除了前述指标所显示的直接费用或损失外，尚有许多间接的损失。

例如，经常停工断料，造成顾客订单流失；作业员离职，以及恢复正常作业的机器必需做出的各项调整（包括温度、压力等）。

紧急采购会使采购品的价格偏高，品质欠佳，也会产生为赶进度而额外支付的费用，这些费用与损失，通常都未加以估算在此项绩效指标内。

（4）.价格绩效
价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。

透过价格绩效，可以衡量采购人员议价能力及供需双方势力的消长情形。

采购价差的指标，通常有下列数种：
①实际价格与标准成本的差额；
②实际价格与过去移动平均价格的差额；
③比较使用时的价格和采购时的价格的差额；
④将当期采购价格与基期采购价格的比率，和当期物价指数与基期物价指数的比率相互比较。

（5）.采购效率（活动）指标
以上品质、数量、时间及价格绩效，是就采购人员的工作效果（Effectiveness）来衡量的，另可就其效率（Efficiency ）来衡量。

下列各项指标可衡量在达成采购目标的过程中各项活动水准或效率。

①采购金额；
②采购金额占销货收入的百分比；
③订购单的件数；
④采购人员的人数；
⑤采购部门的费用；
⑥新厂商开发个数；
⑦采购完成率；
⑧错误采购次数；
⑨订单处理的时间。

3、采购绩效评估的方式
采用目标管理与工作表现考核相结合的方式进行。

（1）.绩效评估说明
♦目标管理考核占采购人员绩效评估的70%
♦公司的人事考核（工作表现）站绩效评估的30%
♦两次考核的总合即为采购人员的绩效：
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%
（2）.目标管理考核规定
♦每年12月，公司制定年度目标和预算
♦采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度的工作目标
♦采购部各级人员根据部门工作目标，制定个人次年度的工作目标
♦采购部个人次年度的工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档
♦采购依《目标管理卡》逐月对采购人员进行绩效评估
♦《目标管理卡》依个人自填、主管审核的方式进行
（3）.工作表现考核规定
♦依公司有关绩效考核制方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》
♦工作表现考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准
（4）.绩效评估奖惩规定
♦以公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资金
♦年度考核分数80分以上人员，次年度可晋升一至三级工资，据公司整体工资制度规划而定
♦年度考核分数低于60分者，适时调离采购岗位
♦年度考核分数在60—80分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效
(附件一)采购目标管理卡
（附件二）采购人员考核绩效。