2021年《人力资源管理》平时作业-XXX

2021年《人力资源管理》平时作业-XXX
1.员工绩效只受到客观条件的影响，因此具有单一性。

(错误，应该是多因性)
2.需求层次理论是职业生涯规划与管理的基本理论之一。

(错误，不是职业生涯规划与管理的基本理论)
3.当预测供给小于需求时，应该采取的措施是扩大经营规模。

(错误，应该是延长工作时间)
4.组织文化具有的正功能包括导向功能、凝聚功能、约束
功能、激励功能。

(正确)
5.人力资源所应包含的内容包括知识、技能、体力和思想。

(错误，不应该包括体力)
6.访谈法是定量的职位分析方法之一。

(错误，应该是定
性的职位分析方法之一)
7.双因素理论是绩效计划的工具之一。

(错误，不是绩效
计划的工具)
8.影响组织人力资源需求的因素主要来自组织内部。

(错误，应该是组织外部)
9.在裁员的过程中，企业与员工进行面谈并提供咨询帮助
是在裁员实施步骤中。

(正确)
10.人力资源管理人员的素质要求包括专业知识、业务知识、实施能力、思想素质。

(错误，不包括思想素质)
内部环境：（1）组织文化。

（2）组织结构和制度。

（3）领导风格和管理理念。

（4）员工的素质和能力。

（5）人力资源管理政策和实践。

3.请简要介绍一下薪酬管理的基本步骤。

答：薪酬管理的基本步骤包括：
1）职位分析和评价：确定岗位的价值，为薪酬制定提供
基础。

2）制定薪酬策略：根据企业战略和市场情况，制定薪酬
管理的总体方针和策略。

3）制定薪酬结构：根据不同岗位的价值和市场情况，制
定薪酬结构，包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬。

4）实施薪酬计划：根据薪酬结构，制定薪酬计划，并进
行实施。

5）薪酬评估和调整：定期对薪酬进行评估和调整，以保
证薪酬与市场相适应，同时激励员工的工作积极性和创造性。

培训和开发是企业中非常重要的一环，它们有助于提高员工的研究和工作能力，进而提高企业的绩效。

培训是一种有组织的行为，包括知识、技能和行为的传递，而开发则是为员工未来的发展而进行的正规教育、实践和测评等活动。

在进行培训和开发时，需要遵循一些原则。

首先，企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识，将其与企业的长远发展紧密结合。

其次，培训应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发，与职位特点、员工的年龄、知识结构、能力结构和思想状况紧密结合。

最后，知识技能培训与企业文化培训应当兼顾，以满足员工的不同需求。

为了实现这些原则，企业需要制定培训和开发的规划，关注员工的实际需求，将培训与开发与企业的长远发展紧密结合起来，从而提高员工的研究和工作能力，进而提高企业的绩效。

在培训与开发的内容中，除了文化知识、专业知识和专业技能的培训外，还应包括理想、信念、价值观和道德观等方面的培训内容。

这些内容需要与企业目标、企业文化、企业制度和企业优良传统等结合起来，以使员工在各方面都能够符合企业的要求。

全员培训与重点提高相结合的原则是指有计划、有步骤地对在职的所有员工进行培训。

这是提高全体员工素质的必经之路。

为了提高培训投入的回报率，培训必须有重点，即对企业兴衰有着重大影响的管理和技术骨干，特别是中高层管理人员，以及有培养前途的梯队人员，更应该有计划地进行培训与开发。

培训效果的反馈与强化原则是不可缺少的重要环节。

培训效果的反馈指的是在培训后对员工进行检验，其作用在于巩固员工研究的技能、及时纠正错误和偏差，反馈的信息越及时、准确，培训的效果就越好。

强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚。

其目的一方面是为了奖励接受培训并取得绩效的人员，另一方面是为了加强其他员工的培训意识，使培训效果得到进一步强化。

培训与开发的意义包括提高劳动者素质，加强人才队伍建设的重要保证。

现代社会的各种职业，其岗位要求是多方面的，包括生理的、道德的、技术技能的等，即能力和素质的全面要求。

人员培训是保证技术进步和现代生产顺利进行的必要基础条件。

在我国，劳动者素质的提高和专门人才的队伍建设要靠
人员培训这一重要的措施。

另外，培训也是发现人才、培养人才、开发人才资源的重要渠道。

通过人员培训，使行政机关、企事业单位的人才资源得以深入开发和有效利用。

3）人才培训是促进社会经济发展的重要策略。

教育和知
识是经济发展的主要源泉，而随着高新技术和信息革命的发展，新知识和新技术层出不穷。

在国际市场上，人才素质已成为竞争的关键。

因此，各国都非常关注人才培训问题，并通过立法来确保其重要性和地位。

随着人才培训工作的不断提高，培训方式、内容和手段也在不断更新，成为促进社会经济发展的重要策略。

4）人才培训是调动员工工作积极性、实现人事和谐的重
要手段。

员工渴望不断充实和完善自己，将自己的潜力充分发挥出来，这种自尊和自我实现的需要可以产生深刻而持久的工作动力。

经过培训的员工不仅可以提高素质和能力，还可以改善工作动机和态度。

随着科技和社会的进步，各种职位对人的要求也在不断提高，而人员培训可以通过必要的手段，使员工更新观念、增长知识和能力，适应职位要求，从而实现人事和谐。

5）人才培训是建设优秀组织文化的有力杠杆。

在竞争激烈的市场中，企业经营管理需要更多的手段来占据优势地位。

文化问题成为研究企业经营管理的重要课题，对于社会主义企业来说，发挥企业优良传统和高尚的企业精神是在市场竞争中立于不败之地的法宝。

通过人员培训，提高劳动者素质可以建设优良组织文化，对提高工作效率具有可靠保证。

6）人才培训是提高绩效的保障。

员工经过培训可以减少失误和工伤事故，降低因失误造成的损失。

同时，员工经过培训后技能得到提高，可以减少废品、次品、消耗和浪费，提高工作质量和效率，从而提高企业效益。

现代企业认为，员工的智力、技能、经验和品德是人力资源质量的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有关键性作用。

因此，进行人力资源开发不仅是现实的需要，而且更具有战略意义。

以下是人力资源开发的几个方面：
首先，人力资源开发是现代化大生产的客观要求。

随着现代化大生产的不断发展，劳动组织变得越来越复杂，专业化和协作化的要求越来越高。

大量新工艺、新工程、新岗位和新职务不断涌现，而从前简单的模仿和师徒传承已经不能满足现代
生产经营的需要。

在现代化生产的过程中，职业技能的教育和培训已经成为现代企业进行生产经营活动的基础。

只有通过不断的培训和开发，员工才能熟悉并提高自己的生产技术，参与复杂的劳动协作。

其次，人力资源开发是提高劳动生产率的主要手段。

经济学家们早就认识到，人的知识和技能的提高对于经济开发具有重大价值。

20世纪60年代，美国经济学家XXX创立了人力资源理论，它促使这方面的研究产生了一个飞跃，并在生产实践中得到了验证。

通过教育和培训，员工的劳动熟练程度得到提高，掌握新知识和新技术的能力也进一步加强。

因此，所提供的产品数量和质量都将取得明显的增长，反过来又带动了人才资本存量的增加。