企业战略管理测试形考作业一

企业战略管理测试形考作业一企业战略管理嘛，说白了就是一家公司为了在市场中占有一席之地，如何制定自己的“大计”。

就像你去饭店吃饭，老板得知道自己是做火锅、炒菜还是拉面，不能今天说做火锅，明天又来个串串，那可就乱了套，顾客都不知所措了。

简单来说，就是你得搞清楚自己的目标是什么，然后再用合适的方式去达成。

这就跟你买菜一样，不可能把所有菜都放进锅里，最后煮一锅烂菜花。

得有重点，有层次地去处理。

战略管理最关键的就是弄明白，自己站在哪个位置，未来要往哪个方向走。

如果你走错了方向，就像开车不看导航，偏偏还特喜欢踩油门，结果迟早得撞墙。

而战略规划，不是一天两天能搞定的，这需要企业去思考、去调研、去分析。

说白了，你得先看清楚市场的变化，再制定自己的应对措施。

你以为你只是卖点小商品的商店？那可不一定，别人没准看你不顺眼，早就开始做类似的生意了。

你要懂得不断调整自己的战略，就像打游戏一样，敌人不走正路，你也得随机应变。

企业战略有点像一个大棋局，你得在不停变化的棋盘上走每一步，每一步都得掂量掂量。

你不能光想着自己现在厉害就觉得万事大吉，市场也不会等你。

你看，那些不思进取的企业，眼看着行业竞争越来越激烈，却依旧没有任何改变，最后自然被淘汰。

说实话，有些企业的战略管理就像厨房里的厨师，不知道什么时候该换油，锅里的汤也早就凉了，还总想着勾搭新客人，结果没啥新鲜感，顾客早就不感兴趣了。

这里面有个挺重要的事儿，就是差异化战略。

你得和别人不一样，不能人家做啥你就做啥，跟着人家屁股后面跑，这样就跟个傻子一样，永远只是别人背后的影子。

记得有个企业，就是因为做了与众不同的产品，结果市场上的声音一下子就都集中到他身上
了。

你看，做任何生意，差异化就像是给你戴上了皇冠，别人在你面前看一眼就知道你不一样。

说到这里，估计有些朋友就会问：“那我该怎么知道我自己是不是在走对路？”其实最简单的办法，就是问问自己，做的这件事，是不是能让顾客眼前一亮。

做企业，最忌讳的就是一成不变，尤其是在市场上，你得始终保持警觉。

看看周围其他同行是怎么做的，自己能不能有所创新。

这种保持敏锐的眼光，往往能让你提前发现机会。

有人可能觉得这是瞎猫碰上死耗子，但其实不然，有时候你一不小心就可能抓住了市场的大门，给自己开辟了新天地。

企业战略不仅仅是你自己在那儿瞎琢磨，也得关注一下外部环境。

这就像你去参加一个派对，不光得看自己穿啥衣服，别人的穿着也要打个注意。

特别是当市场形势发生剧烈变化时，很多企业就像是吃了错药的猪，根本反应不过来。

所以，企业的战略管理也是得随时调整的，要能做到“见风使舵”，不然就是死路一条。

然后就是竞争战略，你得在竞争激烈的市场中找到自己的生存之道。

有人可能会觉得自己小小的一家店，跟那些大公司比，根本没办法竞争。

可是你错了！很多小公司反而会比那些大公司更灵活，因为他们能根据市场需求迅速做出反应，而大公司就像老爷车，虽然看着不差，但总是不太容易加速。

如果你能巧妙地抓住这个机会，找到自己独特的竞争优势，你的企业就能在市场中脱颖而出。

企业战略管理就像你打麻将一样，不是单纯的拼运气，更是考验你怎么布局，怎么出牌。

每一步都得稳扎稳打，事先不做准备，最后的结果只能是杯具。

你要做的就是让企业能在这个复杂的市场环境中走得更稳，走得更远。

聪明的老板永远不会满足于现状，
总是想方设法去突破、去创新，去创造出属于自己的成功故事。

而那些不思进取、不谋划未来的企业，就只能眼看着市场的巨浪来临，却只能默默等着被淘汰。

所以说，战略管理，真的是一门值得研究的学问。

没有人能永远保持领先，但聪明的人知道如何利用环境的变化做出自己的调整。

只要你能够灵活应对，不断更新自己的战略，未来无论多么复杂，成功的机会就会越来越大。