土建工程造价管理与优化控制策略

土建工程造价管理与优化控制策略
摘要：随着市场经济的不断发展和完善，建设工程项目在国内市场经济环境条件下竞争越来越激烈，建工程造价和管理同时不断向前推进，在这个过程中难免会出现一些问题，阻碍土建工程造价控制与管理的发展。

因此，对土建工程建造价格的掌控以及管理工作进一步的优化与完善是必要的。

本文通过对土木建筑工程造价管理重要性的阐述，分析了土木建设工程造价管理的现状和问题，最后提出了造价管理优化控制的具体方案，希望可以为相关行业提供参考。

关键词：土建工程；造价管理；优化控制；策略分析
加强土建工程造价控制与管理，不仅可以实现企业经济效益的最大化，而且可以促进行业内土建工程企业的可持续发展。

土建企业在施工过程中应充分掌握工程的实际情况，在掌握实际情况的基础上制定合理的成本控制方案，合理降低工程的施工成本，使土建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从当前国内的项目造价管理与控制实际情况来看，还存在许多问题，需要在实践的基础上不断优化。

1土建工程造价控制与管理现状的分析
以国家直接参与其中进行经济干涉，政府相关部门制定科学规范的管理控制策略为主要内容的，就是我国目前的土建工程造价管理与优化控制策略。

在这样的背景下，企业很难成为实际经济体。

并且由于生产力和计划经济等问题，企业也很容易面临着经济问题，比如预算不足，资金短缺等问题。

为了稳定土建工程造价控制与管理，国家对企业员工工资，材料价格等都做出了规定。

企业在开展施工工作时，必须严格遵守国家和地方政府制定的相关要求和政策。

但是在实际执行的过程中，土建工程造价控制与管理仍然存在很多问题。

例如，土建工程造价控制与管理机制并不健全、职能权利较为模糊、土建工程造价控制与管理监督机制不完善、土建工程造价控制与管理的专业人才较为缺乏等使建筑企业无法拥有更好的发展，因此，革新土建工程造价控制与管理的现状为当务之急。

2土建工程造价控制与管理现状中存在的问题
2.1管理机制不健全，权责利不明确
施工企业虽已成立了土建工程成本控制与管理部门，但由于缺乏完善的管理
机制，缺乏清晰的权力和利益关系，常常与施工企业内部的其他职能部门产生冲突，引发矛盾，导致施工单位成本控制与管理部门无法充分发挥其应有的工作职能，进而得不到施工企业高层管理者的有效重视而出现恶性的恶性循环。

一些建
设单位出于自己的利益，采用不规范的投标方式，而目前的政策对建设单位的招
标机制也没有形成有效的约束，这对建设项目管理体制产生了很大的影响，而管
理机制中职权与功能的不清楚更促使了其管理工作的削弱和下降，使土建工程造
价控制与管理部门呈现无人领导、无人管理的状态，严重延误了土建工程造价的
建设进度。

2.2土建工程造价控制与管理监督机制不健全
随着我国经济体制的全面改革，施工行业的竞争日趋激烈，一些施工单位采
取不正当的手段以获取利润。

如果没有一套标准的土建项目管理制度，就会出现
大量的“豆腐渣”项目，不仅成本高昂，而且对环境造成了较大的污染。

而造成
土建工程成本控制和管理体制不规范的一个重要因素，就是由于土建工程成本控
制和管理机制不完善，如果没有在设计、招标过程中严格把关，就会给土建工程
成本控制与管理带来严重的影响，更会使土建工程出现大规模质量及进度上的问题，制约施工企业的发展。

2.3缺乏土建工程造价的专业管理人才
目前我国土木工程施工成本控制和管理方面比较突出的问题是：土木工程专
业成本控制和管理人员的短缺，而高技术、高质量、高素质的人才更是凤毛麟角。

目前，我国工程造价控制与管理工作中，既有一定的从业资质，又没有实际工作
经验，又缺乏相应的专业技术人员，因此，在实际工作中，既不能有效地进行工
程造价的管理，又不能满足当前工程造价控制和管理的新要求，制约了工程造价
的有效实施。

而一些施工单位在招聘土建工程成本控制和管理人员时，由于没有
经过严格的甄别，导致一些专业水平较低的人为了谋取私利而采取违法行为，这就给施工成本的控制和管理带来了很大的影响。

3 工程造价成本管控的有效措施与方法
3.1 加强工程造价成本管控制度革新
工程造价成本管控工作要求相应的规范、完整的制度作为保证。

第一，构建健全的工程造价成本管控制度，以明文规定来进行管控从而取代个体的管控，细化至每一位工程施工与管控人员，从工程施工的成本审核至成本应用的管控，构成完善的成本管控制度。

第二，落实好工程造价成本管控的可行性剖析，充分思考施工工程的地理因素与社会经济条件，编制操作性突出、科学有效的工程预算报表。

第三，还应当编制预防制度，在对于无法把控的突发事故与自然环境改变时要预留一定成本，在一定时间做出最合理的决策，以免突然中止而使得施工停滞[4]。

3.2 加强工程招标公正与规范化
土建工程的招标工作，是工程造价成本管控的第一个阶段，定义了工程造价成本范畴。

作为施工企业改革招标工作可以从源头提高土建工程造价的成本管控水准，招标工作的改革一方面要改善成本预算工作，将预算工作精准化落实，另一方面，还应当对预算工作预留一定的应急预防空间。

作为土建工程开发者，也应当严格管理招标工作，不得由于人为因素干扰招标工作，做到公正公平公开，任何工作都是为了土建工程顺利稳定的开展。

3.3 提升造价成本管控团队的专业能力
工程造价成本管控工作稳定进行，凭借的是高水平高素养的成本管控团队。

工程造价成本管控团队的构建，首先要对管控人员的专业能力与实践经验进行严格的考核，挑选优质的人才作为管控团队的一员。

其次，施工企业的人才培养锻炼体系仍旧需要不断的升级改革。

建筑领域的特性对于工作人员的实践工作经验有着不小的要求，具备丰富的专业知识而没有参与土建工程具体施工也无法充分发挥自身能力。

最后，提高成本管控工作团队的道德素养。

定期开展统一且多样
化的表彰大会。

对于具备优秀职业道德素养的工作人员给予物质与精神上的双重鼓励。

3.4 严格开展工程结算审核工作
土建工程施工的结算审核工作，是检验成本管控工作质量的最终时期。

工程具体成本运用与工程造价成本预算应用进行对比，成本管控工作人员需要分阶段检验工程竣工的成本审核工作。

结算审核要事先对一项工程开展，要做到竣工阶段不停工不延误工程完成周期，同时根据审核成果优化成本管控工作。

3.5 严格管理土建工程项目的造价
提高预算工作的管控效果，保证工程的每一项施工都符合规章制度，高度重视整个施工阶段的管控工作，积极面对工程中存在的问题，借此减少施工风险与施工成本，尽可能找寻应对措施。

此外，要严格约束招标工作，深入剖析具体施工过程中的影响因素，最大化降低不必要的成本消耗与浪费。

4结语
土建工程造价管理与控制是动态的，单一的控制环节将影响整个造价控制的动态发展方向。

在国家直接参与的土建工程项目的造价控制和编制中，施工企业并不是预算制度的实际经济体，因此施工企业应做好招投标和技术设计的造价控制和管理工作，完善土建工程造价管理和监督机制，培养专业造价管理和控制人才，加强竣工结算阶段的造价管理和控制，而促进土建工程发展的工程造价控制与管理模式的改革，促进土建工程造价管理与社会主义市场经济体制保持高度的相关性和统一性。

参考文献：
[1]曾华.土建工程造价管理中的问题与解决办法[J].建材与装
饰,2017(04):116-117.
[2]南海鹏.土建工程造价管理与优化控制策略[J].农村经济与科
技,2017,28(04):73-74.
[3]方璞.土建工程造价管理与控制分析[J].建筑技术开发,2018,45(13):89-90.
[4]肖新正.土建工程造价管理与优化控制策略[J].建筑知识,2016(06).
[5]南海鹏.土建工程造价管理与优化控制策略[J].农村经济与科
技,2017,28(04):73-74.。