质量成本管理与质量成本控制

中国ch互联网开展的历史，就是一部“拷贝史〞，其实全球互联网除美国一直在创新外，其他国家大多数都是“拷贝〞，我们也不要觉得羞耻，没有方法，落后了，就学习赶上。

所以，中国互联网的风险投资也根本上是“拷贝投资〞。

也就是
看到美国有什么成功的案例后，就照猫画虎地在国内找一个类似的企业投资。

也正是这样的投资形态，导致中国风险投资家们在判断是否投资某个工程时，偏离了风险投资的根本规那么，这种偏离是导致风险基金陷入“投资陷阱〞而不能自拔的主
要原因。

问题是，既然在美国都成功了，那为什么在中国就成“投资陷阱〞了我们可
以找几个例子来分析一下。

中国互联网第一个“投资陷阱〞就是isp(互联网接入效劳商)，美国的aol模式
成功后，立即引起了中国一批有眼光，有社会资源，也已经在中国小有成就的创业者的关注。

瀛海威、世纪互联、263、东方网景，包括后来打着“宽带接入效劳〞
旗号的“小网通〞，这些企业的创业者几乎是在中国最有能力的一批企业家，他们
眼光远大，有清晰的商业头脑，并且事业都小有所成，他们最清楚“接入效劳〞是
互联网效劳的关键，也就是通常意义上的“修路〞。

遗憾的是，正是这些人给投资
者们挖了中国互联网早期最大的“投资陷阱〞，投资者们在这个领域几乎全军覆没，血本无归。

原因其实很简单，中国的电信效劳是国有垄断的!这点国情差异，让一
个成功的模式在中国变成了“投资陷阱〞。

这个陷阱至少吞噬了10亿美元级别的
风险投资。

无独有偶，xx年过去了，当无线互联网蓬勃兴起的时候，一个新的、相似的“投资陷阱〞正在形成。

apple公司的巨大成功，连带让移动互联网成为了中国风
险投资者们的关注焦点，“移动门户〞和“lbs〞成为了投资热点。

互联网早就过了“门户阶段〞了，aol雅虎相继陨落，中国互联网门户在转型中谋求开展，居然还有人炒作“移动互联网门户〞再者，移动领域已经是巨人的战场：运营商、终端商
和移动操作系统商，个个都是巨人，有些资源同样是“事实垄断〞的。

“移动门户〞
和“lbs〞领域不会给新玩家巨大的成功时机，任何这样的期望就是一个“投资陷阱〞。

现阶段最大的'“投资陷阱〞恐怕就是电子商务了，甚至可以说是“投资黑洞〞。

这个“投资陷阱〞从互联网诞生的第一天就存在，而电子商务也是最危险的“投资陷阱〞，之所以危险，是因为市场很大，时机很多，而且不断涌现成功的故事。

但事实是，这个领域在中国至今没有特别成功的模式。

为什么会这样原因恐怕在“电子商务〞这个词上，这不是一个单词，而是一
个复合词，“电子〞是定语，“商务〞是主语。

到底是做“电子〞还是做“商务〞甚
至将“商务信息的电子化效劳〞都叫做“b2b〞，物流效劳也叫做“电子商务〞，投资
者被“忽悠〞的程度可见一斑。

还有一个眼下温度正在上升的“投资陷阱〞，就是“互联网广告〞。

这个xx年
前在美国就风生水起的模式，虽然没有大红大紫，但也成就了好几个数十亿美元的公司：doubleclick、avenue a、valueclick、等。

“互联网广告〞本身是个好模式，
但是给小公司的时机不多了。

全球最大的“互联网广告〞运营商是google，搜索引
擎是“互联网广告〞的最正确运营商。

而中国“广告网络〞应该是百度和淘宝的战场，其他玩家不具备进入这个战场的资格。

为什么投资者们依然不顾一切地勇敢跳入“投资陷阱〞呢“贪婪〞也许可以答
复这个问题吧。

“贪婪〞会蒙蔽我们的眼睛，迷惑我们的理智，诱导我们一步一步
地走向“陷阱〞。

其实人生又何尝不是这样呢。