李学凌：潜龙勿用

潜龙勿用
来源于风浪口|| 互联网行业最接地气的活动社交网站Part 1: 面对竞争
对当今绝大多数创业者而言，潜龙勿用是更为实在的招数。

忠告创业者，互联网行业创业应该走潜龙勿用的路数，避开与该市场的垄断企业的主营业务的竞争，在一个强大公司的主营业务或主营业务的延伸领域实际上已经没有太多机会，在狭缝中寻找机会迂回竞争。

Part 2:关于产品经理
没有小的产品，只有小的产品经理，在任何一个小的产品需求领域只要把产品做到极致，并大胆预想到未来，就有可能造就一个成功的大产品。

我曾经看到竞争对手产品做到一定程度以后就拼命的加广告，我看到以后我决定把YY唯一的一个广告关掉，因为不能给用户带来价值的东西，坚决干掉。

Part 3:关于产品和创业
要把一个产品想的通透，语音一定可以成为互联网的一个时代。

如果你看到的是一个未来，而不是一个今天的产品，那么这个产品就能拥有未来。

不要为了创业而创业，而是为了解决用户的问题而创业。

创业前一定要思考清楚你到底是为了解决用户的哪个问题，没有这种感觉的创业往往会死得很快。

不需要多大，但是肯定可以解决的问题。

如果你创业的时候想不到，那么创业的成功率要大打折扣。

一个CEO失去了一线的体验是一定无法决策的！
Part 4: 谁是第一只白鼠
如果连您至亲的人都不能征服，那就是自作多情了。

当他们在使用你的产品的时候，可以平常心的使用，并且喜欢，那么创业就是非常有希望的。

在开始做产品的时候一定从最小的地方开始做。

天大的事情都要从针尖大的小事情开始突破。

开始创业时先抓住某个小点开始切入，天大的事情都要从针尖的小事突破，不要一上来就企图做个巨无霸。

有很多创业者在创业初期就狂妄计划做3件事，如果你在前半年不能把这个“野心”减小到2件事，那么做成的可能性会很低，多玩做了8年实际只做了2件事。

多玩花了多年时间踏踏实实地只做了2款游戏，直到我们认为这2款游戏的内容已经对用户已经足够好的满足用户的需求和体验时，用户自然增长到一定基数了，我们才开始放开膀子做推广。

Part 5:老客户才是企业增长的基石
今天，明天，后天，你的用户还在使用，那么你以后一定是个大公司了。

如果你的用户活跃率可以在50％／月才有可能延续下去。

YY的所有资源都是在努力的围绕老用户展开。

这样的老用户的积累会帮助你真正快速成长。

千万不要犯傻忽略老用户而拼命去取悦新用户，老用户才是企业的命脉。

只有保住老用户不流失，其贡献的价值，积累的力量才能让企业生生不息。

做一个潜龙公司，第一要能潜下心来，第二要有远见前瞻性，第三，永远不要轻易亮剑。

Part 6 Q&A :
提问：YY是如何培养和判定一个优秀的产品经理？
李学凌：产品经理一定是在肉搏战中成长起来的人，首先要能PK。

我们在做公司时大量的团队是没有经过专业训练的，所以一定要时常练兵，我们经常会选一些我们不做的产品让每个人去尝试做，然后pk。

培养产品经理第二条:如果公司规模还不大的时候，对产品经理的最好的磨练就是让他说服100个人去用他的产品，通过大量走访用户，了解用户为什么用，如何用。

提问：如果让你在这两种创业者中做选择你会选谁？一种是宋江型的很有抱负和说服力，但个人能力一般；另一种是乔布斯型的天才实干型，但感染力一般。

李学凌：任何一种人都有成功的可能，先看他用的道，再看他做的事和他性格是否匹配。

提问：在多玩内部，你们几位老总是如何分工将yy经营得这么成功？
回答：我们主要是通过开月会的方式，保持高效及时的沟通。

提问：公司上市后创始人持有多少股份会比较适合？
李学凌：创始人在上市后逐步减持股份，大概保持15%-30%的持有量会比较合适，任何没有制约的权利都有有高危的影响。