三岗十八级薪酬制度

三岗十八级薪酬制度
一、岗位分级
三岗十八级薪酬制度将岗位分为三大类，分别是：管理岗位、专业技术岗位和技能岗位。

每一类岗位又根据工作内容、技能要求、责任大小等因素，划分为不同的等级。

其中，管理岗位分为1-8级，专业技术岗位分为1-12级，技能岗位分为1-10级。

二、薪酬等级
根据岗位分级，每个岗位等级都有相应的薪酬等级。

薪酬等级根据市场薪酬水平和公司实际情况，按照岗位价值、工作绩效、能力素质等因素进行综合评定。

薪酬等级的评定标准包括：岗位职责、工作难度、技能要求、工作环境等因素。

三、绩效考核
绩效考核是三岗十八级薪酬制度的重要组成部分，通过对员工的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升和职业发展提供依据。

绩效考核采用量化考核与定性考核相结合的方式，包括工作数量、质量、效率、创新等因素的考核。

四、薪酬调整
三岗十八级薪酬制度实行动态管理，根据员工的工作表现、绩效成果和能力素质等因素进行薪酬调整。

员工薪酬调整分为定期调整和不定期调整。

定期调整根据绩效考核结果进行，不定期调整根据员工个人发展情况和公司需要进行。

五、福利制度
公司为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等。

同时，公司还为员工提供职业发展培训、晋升机会等福利。

六、培训发展
公司为员工提供职业发展培训，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训等。

同时，公司还为员工提供晋升机会，让员工有更多的发展空间和机会。