浅谈园林景观工程施工精细化管理

浅谈园林景观工程施工精细化管理
摘要：本文阐述了精细化管理在园林工程中的积极作用以及在园林工程建设
中的具体表现，并从技术实例和确定设计特色等方面对精细化管理在园林工程中
的具体应用进行论述。

分析了精细化管理体系的规划与实施，以提升园林工程建
设管理效益，发挥精细化管理价值。

关键词：景观工程；精细化；措施；方法
0序言
经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来
越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。

园林景观是科学技术与文化
艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理
者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。

本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。

1园林景观工程施工精细化管理的重要性
园林学是一个较复杂的学科。

对园林建筑而言，施工阶段尤其重要。

在复杂
的景观构造中，存在各种各样的建筑影响，很容易产生各种建筑问题，从而削弱
景观建设的功能。

建设精品园林工程，除了要有完善的设计方案外，还要有高素
质的施工队伍。

另外，后期的维护工作也很重要。

施工阶段是出现问题最多的阶段。

由于人力、物力、管理等因素的影响，将会出现一些质量问题，不利于发挥
园林景观建设的重要作用，在精细化管理的影响下，可以实现对园林景观工程的
全面管理与监督，即在发现问题的同时，限制施工进度[1]。

在管理层面上，精
细化管理模式具有科学性，在细节上考虑，从一些微观层面入手，大大降低了细
节对工程建设的影响，实现了景观建筑的整体提升。

2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法
园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工
后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措
施。

2.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，
才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精
细化管理，创造出园林精品工程。

2.2园林景观工程需要“三分设计，七分施工”
目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计
思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只
是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专
业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。

但一个良好的景观
工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。

2.3园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解
园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工
顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。

各种
机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都
是园林景观工程建设必不可少的施工工具。

另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝
土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准
备到位。

2.4园林景观工程进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。

园林景观施工项目进度
控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与
计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工
程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如
此循环，直至工程竣工验收。

园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日
期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

3园林景观工程质量控制
一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，
资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关
重要的一个环节。

施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，
因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应
当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，
以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

3.1综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要确保整个工
程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工工艺、工序，使每
一个分项、分部工程都符合质量标准。

对施工质量有重大影响的工序，应对操作
人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。

3.2园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思
想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。

作为业主定期对参建人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等
基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、
技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人
为的失误造成质量问题。

3.3园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、
半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、
浇水车、剪草机等工程材料。

投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、
控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。

因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

3.4园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作，园林苗木施工栽植属于短期工程，养护管理属于长期、周期性工程。

大部分园林景观工程绿化养护期为2年，才能确保苗木成活并且生长良好。

如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。

4结束语
综上所述，园林景观工程管理的特点是工艺标准高，交叉项目多，技术质量要求高。

以改善生态环境等景观建设的社会综合责任为目标，随着国内建筑技术的发展和景观建设多样化的发展，景观建设也逐渐呈现出自身的特点，并与各种新技术相融合，形成了符合人们期望的设计效果。

园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。

施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。

参考文献：
[1]杨蕾.探究园林景观工程施工的精细化管理[J].砖瓦世界，2021（4）：160.
[2]王德胜.浅谈园林工程的施工安全与质量管理[J].中国新技术新产
品.2011（18）
作者简介：金诗芸（1995.01-），女，汉族，浙江嘉兴人，大学本科学历，现就职于嘉兴市秀洲新区开发建设有限公司，助理工程师，从事园林景观工程管理工作。