第四章-生产与运作计划制订

精益生产方式 1/2 1/10 1/2 1/4 3
二
不精只益仅消是费一方种式基的于日实本质社及会其、普文遍明意及义政治
背
包括消费运营全进程、全方位的消费和运营 production →Lean enterprise)
对企业如何高质量、低本钱地发明价值，赢 入思索〔Lean thinking)
三、精益消费的主要内容
第四章-生产与运作计划 制订
2021年7月30日星期五
消费运作活动的方案与控制
消费方案的不同类型 综合方案的基本决策思绪 制定综合方案的优化方法 如何制定主消费方案 主消费方案制定中的技巧效果 效劳运作活动方案与控制的特殊
性
初始投资 资 序号 项 目 金 额/元 备 注 1 设备置办 70000 按实践结算 2 装修费 30000 按店面实践状况 广告灯箱费 8000 按店面实践状况 3 加盟费 20000 4 保证金 10000 合同期满前进还 5 配货金额 6000 按实践结算 6 算计 144000
5S与汽车4S店区别
4S店全称为汽车销售效劳4S店〔Automob Servicshop 4S〕，是一种集整车销售〔Sa 配件〔Sparepart〕、售后效劳〔Service〕 应〔Survey〕四位一体的汽车销售企业。
四 精益消费方式下的供应商关系
〝命运共同体〞 JIT式的供应 供应商改良才干和技术
“只在必要的时候，按必 要的量，生产必要的产品” （Just In Time）。
〔2〕弹性作业人数－〝少人化〞
依据消费量的变化，弹性 增减各消费线的人数；
尽量用较少的人力完成较 多的任务。
第二节 精益消费
(Lean精P益r消o费du是c美ti国o麻n省) 理工学院数位从事〝国
研讨的专家对日本〝丰田消费方式〞的美称。精， 余的消费要素，实行准时消费；益，即一切运营作 益。精益消费是对传统的〝大规模消费方式〞提出 于与少量消费相比，LP只需求一半的人员、一半的 一半的投资、一半的工程设计时间、一半的新产品 少得多的库存，就能消费质量更高、种类更多的产
方案时间单位：周(旬、日、月)
某自行车厂的综合计划
1月
2月
3月
24型产量(辆) 10000 28型产量(辆) 30000
15000 30000
20000 30000
某自行车厂的主生产计划
1月
周次
1
2
3
C型产量(辆)
1600
D型产量(辆) 1500 1500 1500
R型产量(辆) 400
400
月产量
积极进取型： 影响、改动需求 常用方法： 互补产品 应用价钱杠杆
两种制定战略
假设积极进取型可采取的方法已
经计入需求量中，如何具体制定
?
综合计划？
1、追逐战略： 调理消费速度和人员水平
2、平衡战略： 坚持消费速度和人员水平不变
数量
产量 需求
时间
混合策略： 追赶策略与平衡策略的结合使用
不同制定战略下的方案结果举例
〔一〕精益消费的目的
七个〝零〞极限目的
1〕零切换〔转换种类，组装换机〕 2〕零库存 3〕零糜费 4〕零不良 5〕零缺点 6〕零停滞 7〕零灾祸
〔二〕精益消费体系结构
(三〕精益消费的主要内容
1、延续改良的基本思想 贵在〝延续〞、 全员参与。任何一个组织，
在任何环境下，都有改良的余地。 2、改良的对象 产品与效劳质量，任务效率，业务流程，作业
单位产品加工时间 正常人工本钱
期初库存 所需平安库存
5小时/件 4元/小时
400件 月需求预测量的25％
试计算： 1、正常状况下一月需求多少工人？ 2、正常状况下一月需求付多少工资？
如何制定主消费方案(MPS) ？
已确定的综合计划
MPS方案
资源约束条件是否满足 N Y
物料需求计划
效劳运作活动方案与控制的特殊 性
每月运营费 用 8 项 目 金 额/元 备 注 9 工资 10000 5人 10 房租 10000 面积要求15平方以上 11 水电 2500 12 日常费用 500 13 税 300 普通应含所得税 14 管理费 500 16 算计 23800
每月获利预测 17 项 目 金 额/元 备 注 18 每月营业支出 70000 19 减:进货本钱 24500 按35％计算 20 减:每月营业费用 23800 21 每月可获利 21700
如何调理需求： 1、价钱杠杆 2、开发附带效劳
管理方法之二： 布置与调整运作才干
如何布置才干： 1、促使顾客自动参与 2、扩展效劳人员技艺 3、灵敏的日程方案 4、改良效劳提供系统的设计与布
置
无库存消费方式与准时消费制(JIT) 精益消费(Lean Production)
第一节 无库存消费方式与准时消费制
现场……. 3、剖析与改良的工具 从〝5S〞末尾做起
什么是〝5S〞？
〝5S〞是整理(Seiri)、整理(Seiton)、清扫 清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的
5S来源于日本，是指在消费现场对人员、机 方法等消费要素停止有效管理，这是日本企 种管理方法。
什么是〝5S〞？
10ห้องสมุดไป่ตู้00
4 1600 1500
3、物料需求计划
相关需求物料的推销与消费方案 相关需求物料：消费最终产品所需求的
原资料和零部件
相关需求物料的概念
A
独立需求
B
C
相关需求
D
a
b
b
c
相关需求物料的概念〔例〕
座椅
支架
椅罩
独立需求
相关需求
填充物
螺丝杠
椅爪
塑料B
塑料c
消费运作方案的制定顺序
综合 计划
大量生产方式 精益生产方式
标准化、品种单 品种规格多样化，
一
系列化
专用，高效，昂 贵
柔性高，效率高
细致，简单，重 较粗，多技能，
复
丰富
不需专门技能
多技能
高 低 高 集中
低 更低 更高 分散
精益消费方式与少量消费方式的比拟
所需人力资源 在制品库存 工厂占用面积 成品库存 产品质量
大量生产方式 1 1 1 1 1
例：某公司，其产品需求具有清楚的时节动摇性。 明年1至6月份的需求如表1所示。制定方案所需 的有关数据如表2和表3 所示。在四种不同方案 战略下的消费总本钱如表4 所示。
表1 需求预测数据
1月
2月
3月
4月 5月 6
月
1800 1500
1100
900
1100 1600
表2 每月任务天数
表3 有关本钱、工时和库存数据
可行
主生产 计划
可行
市场需求
·订单 ·预测
可行
物料需 求计划
车间作 业计划
采购物 料计划
制造 装配
课间互动：
请大家制定一个近五年内你们的人生方 求从实践动身〕
制定综合方案的两种基本决策思绪
稳妥应变型: 依据市场需求制定相 应的方案 应变方法：
调理人力水平 加班或局部开工 布置休假 应用调理库存 外协
一、精益消费的来源
〔一〕手工消费方式 〔二〕少量消费方式的兴起 〔三〕从少量消费到精益消费
三种消费方式的比拟
生产方 式
项目
产品特点
加工设备和工艺 装备
分工与工作内容
操作工人
库存水平 制造成本 产品质量 权力与责任分配
手工生产方式
完全按顾客要求
通用，灵活，便 宜
粗略，丰富多样
懂设计制造具有 高操作技艺 高 高 低 分散
一 无库存消费方式
无库存消费方式是一种理想
的消费方式，是一个新概念，日本丰田
汽车公司推行的准时消费制就是无库存
消费方式。
(一) 无库存消费方式的动身点
不时消弭糜费，停止永无休止的
改良。
如何降低成本？
彻底排除浪费
七种浪费
1〕过量消费的糜费 2〕等候的糜费(工件等候、人员等候、设备等候) 3〕搬运的糜费 4〕库存的糜费 5〕举措的糜费 6〕工艺流程形成的糜费 7〕产品缺陷形成的糜费
林彪的〝火牛阵〞
1-10-100原那么 改写错误的目的：糜费1美元 停止进程有错误：糜费10美元 结果有错误并修正：要破费100美元
什么是消费运作方案?
根据需求和企业生产运作 能力的限制，对一个生产运作 系统的产出品种、产出速度、 产出时间、劳动力和设备配置 以及库存水平等问题预先所进 行的考虑和安排
三种主要的消费方案
综合方案 主消费方案 物料需求方案
1、综合方案(消费纲要)
对企业未来较长一段时间内的产出内 容和产出量所作的大致性描画
产品：以系列为单位 时间跨度：年、几年 方案时间单位：月、双月、季
2、主消费方案(MPS)
确定每一详细的最终产品在每一详细的时 间段内的消费数量
最终产品：本企业最终完成、要出厂的完 成品
水位（库存）降低，石头（问题）露出
二 准时消费制〔JIT〕
日本汽车工业是怎样崛起的？ 准时消费制的结构体系 准时消费制的特征
准时消费制的中心思想
在需求的时分，按需求的量，消费所需求的 产品。其中心是追求一种无库存的消费系统，因 而开发了一系列详细方法。
〔1〕适时过量－Just In Time (JIT)
1、效劳需求的特点： 随机性很强 很短的照应时间
2、效劳才干的特点： 只能在需求抵达的同时加以应用 才干随时间的流逝而消逝
难点:如何使供需平衡？
管理方法之一： 布置与调理顾客需求
如何布置需求: 1、预定(医生、律师、咨询、汽车修缮等) 2、预订(饭店、航空、铁路等) 3、排队等候(餐馆、银行、邮局、理发店 等)
(二)
无库经存过消增加费库方存式来的暴露哲管理理中各种效果
无休止的改良。消费进程中原资料、在制品
各种库存是管理中各种矛盾和缺陷的集中表
时降低库存，不时暴露效果、处置效果，就
平不时提高，从而提高消费的经济性。〔见
高水位（库存）掩盖了石头（问题）
多
计
品
划
种
变
化
更
产 品 缺 陷
交
货能
延力 设备 迟 差 故障
才干的提高
1、整理： 区分消费现场必要和不用要
的物品，将不用要的物品除去
2、整理： 使必要物品的放置规范化，
易于识别、易于运用
3、清扫： 清扫和擦拭，使消费场地和
设备洁净
4、清洁： 继续坚持整理、整理和清扫
的效果
5、教养： 养成自觉遵守消费场地纪律
和次第的习气
〝5S〞的目的
〝物有其位，物在其位〞 目视管理 提高平安性 现场任务效率的提高 职工良好行为习气的养成