HSSE关键岗位筛选与职责

×××有限责任公司关键岗位的筛选与职责
一、关键岗位识别
1、对公司的发展方向起主导作用
2、对公司业务的资金投入
3、对施工流程、质量的把控
4、对安全目标的制定及实施
5、对体系的制作与推广
6、施工现场的组织与协调
7、施工现场安全隐患的识别与排除
8、施工现场的监督者
二、关键岗位的识别结果：
关键岗位：总经理、安全经理、项目经理、安全员、PH、特种作业人员、从事高风险作业人员
三：关键岗位人员职责：
3.1 总经理HSSE岗位职责：
（1）对公司的安全生产工作全面负责。

（2）每月对施工项目部进行1次检查。

（3）为体系的建立与运行提供强有力的领导和明确的承诺。

（4）提出明确的承诺、方针和目标。

（5）任命管理者代表，并明确其职责与权限。

（6）组织管理评审。

（7）提供HSSE必要的资源保证。

（8）保证安全生产投入的有效实施。

（9）及时如实报告生产安全事故。

（10）采取管理措施确保实现公司提出的HSSE年度控制目标。

3.2 安全经理HSSE岗位职责：
（1）对公司HSSE工作进行全面管理。

（2）负责编制HSSE管理体系文件，并按照管理体系文件的具体流程和规定指导各部门工作。

（3）负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、风险控制措施、应急预案等安全技术作业文件。

（4）负责组织对各项目部HSSE管理人员进行HSSE管理体系培训，确保每位HSSE管理人员清楚自己的岗位职责，以及应具备的知识技能。

（5）每月1次对各项目的安全生产过程、HSSE体系的运行情况等进行监督检查。

（6）负责对定期或不定期检查过程中发现的不符合或潜在隐患，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。

（7）负责公司安全事故的调查、分析及纠正预防事故措施的实施。

（8）编制事故应急救援预案，并负责组织定期进行演练。

（9）负责组织内部审核，并出具审核报告。

（10）负责组织管理评审。

（11）带领HSSE管理人员为实现公司的年终HSSE目标竭尽全力。

3.3 项目经理HSSE岗位职责：
（1）在项目工程施工过程中对安全生产工作负全面领导责任。

（2）贯彻落实公司的HSSE方针、目标。

（3）执行公司制定的HSSE管理指标,并采取措施确保指标完成率为100%。

（4）每周组织召开一次安全周例会，对本周HSSE工作做出总结，查找不足，并根据施工实际进度情况布置下周HSSE重点管理工作。

（5）确保公司HSSE专项资金投入到位，做到专款专用。

（6）积极、及时传达公司下达的HSSE信息。

（7）发生事故后应按照事故上报流程立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，查清事故原因，分清事故责任，并组织编制和落实整改措施，并对事故责任者和职工进行安全教育。

（8）积极学习、掌握各类安全知识。

确保做到一个优秀的项目经理。

（9）经常性组织项目部管理成员学习HSSE知识，确保每一位管理成员是称职的。

（10）有权利对项目部管理成员不尽职的、责任心不强的进行处罚，处罚决定须报公司批准。

（11）项目竣工后组织全员认真做好HSSE工作总结工作。

（12）以身作则，在遵守公司制定的HSSE规章制度方面起带头作用。

（13）对在项目施工过程中在HSSE管理方面表现好的人员给予
一定的奖励。

3.4 安全员HSSE岗位职责：
（1）在项目工程施工过程中对安全生产工作负主要责任。

（2）积极配合项目经理贯彻落实公司的HSSE方针、目标。

（3）协助项目经理完成公司给项目部制定的HSSE管理指标。

（4）每天组织召开班前安全例会。

（5）积极学习、掌握本岗位各类安全知识，确保做到一个优秀的安全员。

（6）每天作业前负责检查个人防护用品穿戴情况，以及作业设备工具的安全性能。

（7）在开展作业前对现场隔离情况以及作业设备工具情况进行检查，如一切合格签署工作清单准予作业。

（8）定期组织对一线员工进行安全教育。

（9）以身作则，在遵守公司制定的HSE规章制度方面起带头作用。

（10）作业完毕后检查施工完成情况，并在工作清单终止工作一栏签字终止作业。

（11）负责每天对施工现场是否安全及作业设备是否合格进行检查。

（12）发生事故后应按照事故上报流程立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，查清事故原因，分清事故责任，并落实整改措施，并对事故责任者和职工进行安全教育。

对于3级以上事故可由
现场安全管理人员直接汇报至公司最高层。

（13）定期对作业设备进行全面检查。

（14）及时整改公司安全部下达的隐患通知书指出的隐患，在规定时间内完成整改要求。

（15）协助项目经理组织员工进行应急预案演练。

3.5 PH HSSE岗位职责：
（1）每两年参加壳牌零售PTW系统培训，并通过PH资格考试；
（2）编制作业风险分析和所需的其他任何文件；
（3）在签收许可证前，与PI充分的讨论工作；
（4）为管理风险所必需的控制措施提供支持；
（5）向工作人员解释工作细节以及任何潜在的危险和控制措施。

（6）强制遵守许可证，包括核实工作过程中是否始终做好预防措施，及工作是否在许可证规定的限制及条件（区域、工作范围、时间等）范围内。

（7）在许可证控制工作的整个过程中，必须亲临工作现场。

（8）将许可证及附件放于工作现场中易取阅之处，以供所有承包商雇员查阅。

（9）如果现场情况发生改变，停止工作并寻求PI的建议。

（10）采取必要措施清洁工作区域，并确认该区域是否安全。

（11）完成或暂停工作时，将许可证退还予PI。

（12）每天作业前进行一次全面的安全检查；
（13）记录好现场的PI/NM、及评比每周的安全之星。

并上报至
项目经理、监督确保安全奖励金的发放；
（14）对作业人员不遵守安全规定的人员进行处罚，并可以对不安全的工作有停止的权利。