电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法

电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法
摘要：随着我国经济不断发展，经济结构也发生了相应变化，传统的电力企业
物资管理模式已不适应现电力企业的发展。

为促进电力企业可持续发展，必须实
行改革措施，采用集约化管理的理念和方法，提高企业经济效益与管理水平。

本
文主要从在电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法，对企业产生的影
响进行分析。

关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；观念；方法
前言
集约化管理就是把企业所有资源，包括人力、物力、财力、管理等生产要素
进行统一管理，在生产过程中遵循高效、节俭、约束的原则，降低企业生产成本，提高企业经济效益，进而提高企业核心竞争优势[1]。

故在社会经济发展过程中，
实现集约化管理对企业可持续发展具有十分重要意义，是提高企业效益与管理的
保障。

1电力企业物资管理中实现集约化管理的理念
集约化管理是对企业所有资源进行整合，充分发挥企业资源的用处。

电力企
业物资管理，是对企业物资进行合理规划。

从企业发展需求出发，制定合理科学
的物资管理计划，对物资计划、采购、仓储等方面进行管理，以达到最大效益。

1.1物资计划管理
物资计划根据电力企业发展需求制定详细的物资采购计划。

制定好的计划通
过项目部门进行审核，审核之后交给物流服务中心部门。

物流服务中心部门主要
负责收集整理各部门提交的物资计划，然后将汇总的计划统一上交上级物资服务
中心。

上级物资服务中心对全部计划进行严格审核后，将通过的计划汇报给物资部，并将最终达成的计划作为电力企业物资总计划[2]。

1.2物资采购管理
电力企业严格按照制定的物资计划，进行物资采购。

企业在物资采购前，需
要确定采购物资是否在招标采购体系内。

特别是在县级电力企业物资采购中，归
属于国家电网公司与公司的招标管理体系。

在县级电力企业招标中，属于国家电
网公司招标范围内的物资，由国家电网公司进行招标采购。

如果不在国家电网公
司招标范围内，就由公司进行招标采购。

在公司招标采购范围外的物资由地方供
电企业提供采购。

1.3物资合同的签约与履行管理
在签订物资合同时，严格按照公司管理要求执行。

电力企业直接签订物资合
同并履行合同相应义务。

如果地方级电力企业具有独立法人资格，由本级物流服
务中心按照最终招标结果直接与物资供货上签订物资合同，并按照合同条例履行
义务。

在同一签订物资合同过程中，上级物流服务中心要加强监管力度，确保签
订合同有效性。

1.4应急物资的管理
为防止突发性情况对企业运作造成影响，要做好应急物资的管理工作。

首先
电力企业建立完善的应急物资管理体系，对物资进行统一安排、管理、调配及处置。

在建立应急物资管理体系前，根据企业的物资堆放特点、储存方式进行研究，最终形成高效运转的体系。

在发生突发情况时，做好应对措施，提高电力企业解
决问题能力，减少企业损失[3]。

1.5物资采购资金管理
电力企业采购资金管理，应严格按照公司管理规定开展物资采购资金管理工作。

具有独立法人资格的电力企业，按照签订的物资合同为依据，负责物资采购
的管理人员进行采购资金管理、核算、支付工作。

电力企业所开展的一切与资金
相关的工作，公司财务部门做好相应管理与记录，做好财务核算工作。

2电力企业物资管理中实现集约化管理的方法
2.1优化企业业务流程
电力企业对我国的发展具有巨大影响，特别是在我国国防、工业、交通、农
业等领域具有深远的影响。

电力企业物资是企业正常生产运作基础，但是在社会
经济发展过程中，传统的物资管理方法已不适用于现代社会的发展。

因此必须优
化企业业务流程，对电力企业物资管理进行改革创新，实现集约化管理。

在优化
企业业务流程中，对企业各生产环节进行测试，对资源进行整合，减少无效的生
产成本支出。

最终完善企业生产结构，达到优化企业业务流程目的。

2.2优化物资管理机构
电力企业生存与发展最终目标是实现企业经济效益最大化。

因此企业管理人
员要对企业所有资源进行高效整合，充分利用资源，发挥其最大效用，最终实现
企业创收。

管理人员要起到监督作用，对在工作中不认真、效率低下、业务水平
较低的物资管理机构进行整顿，优化物资管理机构。

在对电力企业物资管理机构
进行改革优化中，根据企业经营管理情况，制定物资管理方案与制度，对管理中
出现的问题及时提出改进意见与解决措施，不断优化物资管理机构，确保物资管
理部门高效有序运转。

为实现最终优化结构，实现企业科学管理，具体方案如下：①在经济发展快速的地区或企业，设立管理机构，完善企业内部结构，加大对生产部门的监管；②对工作不负责、效率低下、业务水平低下的机构进行整顿；
③优化电力企业服务部门，提高企业服务水平。

2.3结构市场发展需求，实现物资管理集约化
物资管理集约化是指充分利用资源，对企业进行更集中合理的运用现代管理
与技术，对提高企业经济效益与运作效率有促进作用。

在企业原有物资的基础上，对物资进行监督管理，在生产运作中合理分配资源，提高资源利用率[4]。

并建立
高效的物资管理体系，充分发挥物资管理职能。

电力企业物资管理人员不断完善
管理工作，建立科学、规范的管理制度，对电力企业物资进行统一有效的管理。

根据市场发展需求，对传统物资管理进行改革，实现物资管理集约化，确保物资
工作体系高效运转。

结语
综上所述，为顺应时代发展，提高企业自身核心竞争力，实现企业物资管理
集约化管理是企业发展的关键。

在电力企业不断发展中，传统的物资管理模式已
不满足现代企业的发展，因此要对物资管理模式进行改革。

集约化管理是充分利
用所有资源，在企业生产运营中以高效、节俭、约束为企业发展原则，降低企业
的生产成本，进而提高企业的效益，对电力企业的发展与业务扩大具有十分重要
的意义。

故在电力企业发展过程中，实现集约化管理是十分有效的管理措施。

参考文献
[1]张大伟.电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略[J].企业改革与管
理,201,034(18):39.
[2]刘枫.电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法[J].现代经济信
息,2013,024(03):39.
[3]黄煜.集约化管理在电力企业物资管理中的意义[J].科技与企业,2012,078(07):98.
[4]孔德煜.电力企业物资集约化管理探究[J].管理观察,2018,698(27):20-21.。