建筑工程造价编制对成本精细化管控影响分析

建筑工程造价编制对成本精细化管控影
响分析
摘要：近年来，随着城市的现代化进程不断加快，基础设施不断完善，建筑
工程一直受到社会的广泛关注。

在工程建设的过程中，施工单位经常面临工程造
价和成本管控的问题。

基于此，本文首先简述了建筑工程造价预结算的影响因素，然后分析了工程造价预结算与成本管控的关系，最后阐述了建筑工程成本管理存
在的问题，进一步提出加强工程造价预结算和成本管理的有效对策。

关键词：建筑工程；成本管控；工程造价
引言：在建筑工程的建设过程中，科学的预结算和合理的成本管理能够促进
资源的合理分配，降低施工成本。

但是，目前建筑成本管理和工程造价预结算仍
然存在很多问题，主要表现为施工管理体系不健全，建筑施工成本控制方法落后，建筑施工成本控制意识不强，相关人员的专业素质有限等方面，因此，探析如何
加强工程造价预结算和成本管理，能解决一系列问题，提高工程成本精细化管控
的水平。

一、建筑工程造价预结算的影响因素
1.1建筑市场的变化
受国家政策，固定资产的投资，居民消费水平等方面的影响，建筑市场供求
不断发生变化，呈现出不稳定的特点。

尤其是建筑材料市场，受生产数量和材质
的影响，材料价格波动幅度较大。

此外，科学技术的进步，催生了一系列建筑新
技术和新工艺，这些因素都会导致建筑市场发生变化，从而使得工程造价与预结
算出现偏差，给建筑工程企业带来经济损失。

1.2建设项目的规模
建筑工程项目的规模越大，越需要投入更多的工程施工设备，建筑材料，以
及更多的人力资源。

所以在大规模的建筑施工项目中，不仅需要对设备和劳动力
投入成本进行核算，而且还需要核算其他各项目的费用，因此，核算人员的工作
强度较大，核算工作更为复杂，需要结合建筑工程的实际情况，选择合适的方法，才能确保核算的准确性。

1.3设计方案与工程实施不一致
建筑工程的设计方案对工程施工具有指导意义，还对工程造价具有重要影响。

建筑工程不仅有设计人员的参与，而且需要施工人员进行实施，施工人员如果在
这一过程中没有及时和设计人员进行沟通，充分了解设计意图，就会使实际施工
偏离设计方案，使得设计和工程实施衔接不一致。

如果根据建筑工程的设计方案
进行预结算工作，和后期实施中产生差价，影响工程造价结果的准确性。

二、工程造价预结算与成本管控的关系
2.1对施工成本管控提供有效参考
随着建筑市场的发展，我国大型建筑工程在施工中涉及到众多的项目，施工
环节繁多，只有加强成本控制和管理，才能给施工企业创造经济效益。

对建设项
目进行成本预算和结算，对建筑工程材料和设备进行价格分析和统计，能够建立
科学全面和合理的数据体系，为成本管理者提供数据支撑，从而更快更精准地核
对各项数据，提高施工成本管理水平。

2.2有效降低施工成本
近年来，工程造价预结算的工作方法不断完善，在实际的应用过程中，能够
根据参数编制的规划方案，使施工成本保持在合理的范围内。

此外，建筑工程造
价预结算还会对后续的具体施工环节的支出进行仔细审查，优化每个环节的工作
目标，促进具体工程的落实和细化。

同时，建筑工程造价预结算还需要对建筑工
程各个工作环节的工作量和成本资金投入进行计算，有效监督企业资金的使用情况，提高企业的资金利用效率，减少建设资金的浪费。

2.3提高施工成本控制水平
工程造价预结算能够科学全面了解和掌握建筑公司的材料使用和资金流动情况，及时发现建筑企业资金使用和材料人员等资源的分配中存在的问题，从而采
取针对性的改进和管理措施，提高建筑材料的利用效率，同时也能有效提高工作
人员的工作效率，促进施工单位的成本控制。

三、建筑工程成本管理存在的问题
3.1施工管理体系不健全
我国的建筑工程在目前的管理中仍然存在一些问题，首先，工程建筑的施工
管理模式较为单一，没有形成完整的体系，在实际工作中的管理效果不明显。

其次，在制定和执行管理方案时，没有结合工程项目的具体情况和工作人员的能力
进行综合考虑，对材料的使用和人员的分配不合理，造成资源浪费。

最后，管理
权责划分不明确，没有把建筑各个项目和环节中的工作和责任具体落实到每一位
工作人员，导致工程施工的过程中出现问题时，无法在短时间内联系到责任负责人，也很难尽快解决问题，给施工企业带来了经济损失，影响成本控制。

3.2建筑施工成本控制方法落后
首先，部分施工建筑企业没有对传统的施工成本控制方法进行创新，甚至照
搬成功的成本控制案例，使成本控制方法缺乏针对性。

其次，要实现有效的施工
成本控制，必须采用科学的建筑工程造价预结算审核方法，而部分工程施工企业
没有根据建筑工程的实际规模，合理的选择审核方法，不仅给审核人员带来工作
压力，而且影响审核工作的效率，无法及时产生工程造价结算的结果，影响后续
进程。

3.3建筑施工成本控制意识不强
建筑工程相关公司为了提高自己的商业竞争能力和获取更大的商业利润，大
量投入建筑材料，盲目增加人力资源，虽然在短期内起到了推进项目进度的效果，但是也容易浪费人力物力资源，影响建筑企业的后续发展。

此外，部分建筑施工企业虽然表面上重视成本控制，但是没有结合企业的实
际情况，制定合适的成本管理策略，使得成本控制的执行和落实力度有限。

3.4相关人员的专业素质有限
第一，在施工过程中的现场作业人员，缺乏专业知识和技能，在施工的过程中不能合理使用建筑材料，导致材料浪费。

一部分工作人员缺乏责任意识，在工作中违背了规章制度的规定，敷衍了事。

第二，缺乏专业的工程造价预核算和成本管理的人员，很难对公司的各个项目进行准确的造价核算，影响成本控制的水平。

四、加强工程造价预结算和成本管理的有效对策
4.1提高相关人员的专业素质
第一，在招聘工程造价的预结算人员时，对应聘人员的，专业水平和从业资格进行审查，尽可能的录用专业的核算人才。

第二，在引入现场施工的作业人员时，要尽可能地选择丰富经验的人员，能够最大程度的利用好材料，加强对负责材料保管和设备维护相关工作人员的培训工作，帮助他们了解和认识材料的性能和用途，掌握丰富的储存知识，从而更好的养护材料和设备，减少损耗成本。

第三，在上岗之前，要对从业人员进行培训，帮助其掌握有关成本管理的专业知识和技能，从而更好的适应工作。

4.2完善管理体系
首先，结合工程项目的具体情况和工作人员的能力，合理分配材料和人力资源，制定科学的管理方案，明确权责划分。

其次，加强对工程造价和成本管理的相关人员的评价和考核，采用绩效考核和定性定量评价的方式，通过预结算制度的建立将成本管理的工作和责任具体落实到每一位相关人员，使其全面了解建筑项目的成本核算与管理要求，按照管理规范和准则的要求执行工作。

最后，加强对财务资金的监督，设立专门的监督部门，对建筑工程造价和公司财务支出清单进行整理和审核，及时发现和处理资金使用不当的问题。

4.3提高成本控制水平
首先，通过引入信息技术和智能化技术创新工程造价预结算的技术和方法，利用信息技术对工程预算进行信息和数据分析，进一步建立三维模型，模拟和分析各项目的成本，提高成本测算和估计的准确性。

其次，工程建筑公司要结合工作人员的实际能力和工程的实际情况，科学地规划，建筑工程的总进度，然后制定阶段建设目标。

最后，工程建筑公司应当采取有效的成本管理策略，减少设备和建筑材料的损耗和各项目的人工成本。

结语：综上所述，对于建筑工程成本管理中存在的问题，应该采取有效的对策，提高相关人员的专业素质，完善管理体系，提高成本控制水平，才能进一步促进成本管理的精细化。

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