中小企业人力资源管理发展策略

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【摘要】中小企业对我国国民经济具有相当重要的作用，文章分析了中小企业人力资源管理问题，进一步从企业的自身
和企业外部环境来分析其成因，并以此为依据探讨了在新经济下推进中小企业人力资源管理工作的几点对策。
【关键词】中小企业；问题；人力资源管理；现状；对策【中图分类号】Ｇ９３【文献标识码】Ａ【文章编号】１００８．１１５１（２０１３）０７．０１４４．０２
因此需要从以下方面进行完善：
要改进选聘的方法，重视对面试等环节的设计。招聘方法的选用一定要根据企业实际情况而定，既要考虑招聘人才的成本，又要考虑如何招聘到适合企业发展需要的人才。这样就能建立人才储备不会出现 “ 书到用时方恨少”的尴尬局
面。
２健全合理科学的培训机制
Ｓｔｕｄｙｏｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｉｎｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
总第１５卷１６７期２０１３年７月
大众科技
ＰｏｐｕｌａｒＳｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
Ｖ０１．１５Ｎｏ．７Ｊｕｌｙ２０１３
中小企业人力资源管理发展策略
刘泽森
（广西梧州１茶厂，广西梧州Ｉ５４３００２）
力与岗位不协调，管理混乱。加大对企业的宣传力度，使更多的工作人员和社会给予足够的关注和重视；请政府给予足够的政策支持，提高企业知名度，为招聘人才做铺垫。
１．２提升招聘人员的素质设立专业的人员招聘部门
千里马常有而伯乐不常有。没有伯乐就没有千里马，所以要加大招聘人员自身的培训和选拔，只有如此才能得到合适的员工。只有设立专门的部门，才能使企业一步一步的走
２．１设立专业独立的培训部门，有计划地进行员工知识培训
设立独立部门进行员工全方位的培训，不只是培训新进员工，在企业发展中也要进行新知识新技术的培训，逐步提升员工的自身素质和企业的发展定位及竞争力水平。在培训的组织和实施上，要做到经常化、制度化，要注意结合企业的需求和员工的职业发展需求。没有计划的培训只能是投入多效益低的结果。要对员工的个人素质、工作能力、身心健
内容
培训内容不能简单地停留在企业发展历程、企业发展变革成果、企业优秀文化、企业规章制度等简单的内容。应该建立系统的培训内容和培训计划。在员工入职前、员工工作中都应该对企业的新技术新文化进行阶段性的培训。同时将
康进行定期的培训和独立的考核，只有如此才能保证员工时
１．１加大宣传力度吸引人才，重视人才与企业的需求相匹配，避免盲目追求高学历
要对企业各个部门的用人进行合理科学的人力资源规
划，不能盲目求好求快的吸纳人才，造成人员层次不高，能
向专业化，领导兼任的模式只适合企业起步阶段，现如今的
企业发展不能离开专门的人力资源管理部。
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＳＭＥｓ；ｉｓｓｕｅｓ；ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｓｉｔｕａｔｉｏｎ；ｃｏｕｎｔｅｒｍｅｓｕｒａｅｓ
１完善招聘机制
人员的选拔关系着企业未来的发展程度和企业未来管理工作的轻松与否。这不是简单地找一个人来企业就可以。这需要企业给予足够的重视和人力资源管理部门的合理规划。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＴｈｅＳＭＥｓｏｆｏｕｒｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙｈａｓａｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅＳＭＥｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｓｕｅｓ，ａｎｄｆｕｔｈｒｅｒｆｒｏｍｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｎｄｔｈｅｅｘｔｅｎａｒｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆｏｒｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓｔｏａｎｌａｙｚｅｔｈｅｉｒｃａｕｓｅｓａｎｄａｓａｂａｓｉｓｅｘｐｌｏｒｅｄｉｎｔｈｅｎｅｗｅｃｏｎｏｍｙｆｏｒｗａｒｄｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＳＭＥｓｏｒｆｓｅｖｅｒａｌｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ．