服装集团中高层管理人员薪酬方案

服装集团中高层管理人员薪酬方案1
某服装集团中高层管理人员薪酬方案
某服装集团通过多年的,事业有了质的飞跃。

但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团不相适应的状态。

特别是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊,操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束力。

为了更好地为提供动力,必须对原薪酬制度进行，具体意见如下。

一、管理原则：激励、比较、（公正、公平、公开）、三从(职务、技能、绩效）、
二、薪资体系：本薪、月度考核、年度贡献奖
三、职等、职级设定标准
⑴、总经理分两级：总经理一级、总经理二级
⑵、副总特级：主管集团关键部门工作,长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨。

⑶、副总一级：主管集团最重要部门的工作,而且分管范围广，工作出色，为集团作出重要贡献。

⑷、副总二级：主管集团重要部门的工作,分管一定范围的工作，工作较好，对集团某方面工作有所推动。

⑸、副总：主管集团一般部门的工作，分管范围单一，工作较好，对主管或分管部门能推展工作.
⑹、部门经理（正厂长）特级:掌管主要部门,任职年数较久,为集团之作出特殊贡献。

⑺、部门经理（正厂长)一级:掌管集团最重要的部门，所在部门规模比较大，工作范围很宽,工作十分出色，有创造性，为集团作出重要贡献.工厂厂长:工厂规模在300人以上，具有基层生产管理的经验,具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。

⑻、部门经理(正厂长）二级:掌管集团重要部门，工作比较出色,所在部门规模一般，工作范围较宽。

生产厂长:生产规模100人以上,300人以下，具有基层生产管理的经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。

⑼、部门经理（正厂长）:掌管集团一般部门，部门规模较小，工作范围不宽,能正常运转部门工作。

生产厂长：任职二年以下，生产规模１00人以下，专业、计划、组织能力欠缺，但敬业态度尚好，且有上进心。

⑽、部门副经理(副厂长）特级：司职重要部，任职较久，贡献重大.
⑾、部门副经理（副厂长）一级：司职于集团最重要部门,管理范围单一，但很专一,擅长一定专业,工作有创造性，能很好地协助部经理开展工作。

⑿、部门副经理(副厂长）二级:司职于集团重要部门，管理范围一般,工作较好，能较好地协助部经理开展部门管理工作.
⒀、部门副经理（副厂长）：司职于集团一般部门，管理范围较小,能做好本职工作，并协助部门经理开展部门管理工作。

注:董事、董秘、监事会、党支部副相当于副总职务，其薪酬级别应作相应对照。

四、职等、职级的调整
职等职级的薪资标准一般情况每二年调整一次，个别情况例外，如果在年中调整职务，则提职不提薪，降职则原标准薪资发至调整日止,以后按所降之职标准给薪，职务任职依据集团的任职文件为准.
五、中高层月度薪酬基本标准
（一）、月度本薪标准月度考核奖标准
级别本薪额度总经理副经理副经理
１ 10００0 一级
2 ８000 二级特级
3 7000 一级
4 65００二级
5 6０00 特级
65５00 一级
７5000二级
8 4５0０特级
9 40０0 一级
1０ 3500二级
１1 ３000
（二）、月度标准
总经理副经理副经理
0—200０ 0—１５00 0-１000
（三)、月度考核的发放
1、由集团相关部门在年初对被考核对象设定考核标准,半年修改一次,实现分级考核,原则上每月考核一次,每月发放考核
２、具体考核与被考核对象安排如下：
⑴董事长考核总经理、副总经理
⑵总经理考核产品部、职能部经理及工厂厂长
⑶副总考核分管部门正副职及该部门(工厂）科室主管
六、年度贡献奖
年终根据集团的整体效益及**实体效益指标完成情况分派一定的贡献。

年度贡献奖也依考核为标准，实行分级考核.年终贡献奖分配到单位，单位一把手由上级部门协商,其余人员由单位一把手为首的领导班子考核到人.
（一）、年度贡献奖的根据
年度贡献奖是根据集团及**实体实现的年度效益来测算，是对相关人员的年度工作的进一步肯定及相应的回报。

(二）、年度贡献奖享有的对象
凡是副部经理级人员都可以享有一定的年度贡献奖.
**经济实体的科长、车间主任、技术骨干年度绩效奖由**实体领导提出方案，报告总经理批准实施。

（三）、年度贡献奖的额度
１、职能部门的人员的年度贡献奖另行发文。

2、实体部门（三内、三外、五工厂)则按实际贡献额的一定比例结算。

（1）全资实体年度贡献奖的测算
a、贡献额为折旧加利润加管理费减总资本性支出的2０%
ｂ、提取比例的测算
由销售额增长率和贡献额增长率相加得出总增长率,来确定提取比例
总增长率２0
提取比例 1％ 3％５%7%
（2)控股年度贡献奖的测算
a、贡献额为税后利润
b、提取比例由回报率确定
回报率 20
提取比例 5％7％1０%１5%
（四)、年终贡献奖包括两部分，一部分为当年度兑现的年度贡献奖，另一部分则进入经营者基金，具体分割比例由董事会与经营者协商确定。

七、经营者基金
(一）、设立经营者基金的目的
20０0年底，完成了改制，成功实现管理层收购,解决了日益加深的管理层激励问题。

但所从事的是服装业，属劳动密型行业,为了规避风险,灵活机动地运作，集团必然由小规模的群体组成.为了使经营者个人利益与集团利益一致,必然会有持股所在的要求。

因此，集团必须进行第二次管理层持股的,以充分激发经营者的积极性和责任心.为了过渡，集团决定先设立经营者基金,然后再转为经营者持股。

（二）、经营者基金的享有人
经营者基金由以经理为首的经营班子，以经理(厂长）为主要。

(三）、经营者基金的来源
经营者基金由年度贡献奖中提取，年度贡献奖按《年度贡献奖测算办法》计算，年度贡献奖中进入经营者基金的比例由董事会决定。

（四）、基金的使用
1、经营者基金可以用来报支经营者的特殊费用(如交际费、公关费)。

２、经营者基金可以转换成所在或实体的股份，但必须把个人的廉保证金及当年度薪酬的60％一并投入，经营者的股份不得高于总股本的4０％。

如果经营者股权超过40％,经营者基金不再转股，同时也不再提留，剩余经营者基金用来报支经营者的特殊费用。

3、如果经营者非正常离开(如跳槽、开除等),则经营者基金充入子的公积金，如果经营者因集团正常调用，并经离任审计，没有问题的,则基金可以随人
转移到新的部门，享受以前的同等权利.
４、如果所在部门发生亏损,则将用５0%的经营者基金来弥补亏损.如果发生亏损后调离，则基金将全部用于弥补亏损，如果弥补亏损后仍有剩余，则剩余基金可以随人转移到新的部门，享受以前的同等权利。

如果弥补后,仍有亏损缺口，则用廉保证金弥补，仍有亏损的，则按亏损额的20%减灭相等数字的集团股权，或者由经营者想办法全额补偿亏损。

5、不设立经营者基金的，每年年终可以根据部门业绩考虑适当加薪。

(五）、经营者基金的管理
经营者基金由集团财务部统一核算、管理。

具体的基金管理办法由财务部制定。

(此薪酬方案不包括其他相关的福利项目)。