通用范文(正式版)中大超市财务管理制度

中大超市财务管理制度
一、概述
中大超市财务管理制度是为了规范中大超市财务管理工作的运作，确保财务管理的科学性、规范性和高效性，合理保护中大超市的财产安全，提高财务管理水平，保障中大超市的正常经营和可持续发展。

二、财务管理组织结构
中大超市的财务管理组织结构如下：
1.财务总监：负责全面领导和管理中大超市财务工作，监督各部门财务管理工作的实施。

负责编制和执行中大超市财务管理制度。

2.财务部门：负责中大超市的日常财务事务管理，包括会计核算、财务报表编制、财务预算和资金管理等工作。

3.稽核部门：负责对中大超市各项财务活动进行稽核，确保财务管理制度的执行情况和财务数据的准确性。

4.内部控制部门：负责制定和执行中大超市的内部控制制度，加强对财务流程的管理和风险控制。

三、财务管理流程
中大超市财务管理流程主要包括几个环节：
1.资金管理：包括收款、付款、资金结算等流程，要求严格遵守中大超市的资金使用制度，确保资金的安全和合理运用。

2.采购管理：财务部门与采购部门紧密配合，根据采购计划和预算，审核采购合同、采购订单，并进行款项支付的核对和控制。

3.销售管理：财务部门与销售部门密切合作，对销售收入进行核算和记录，编制销售报表并进行销售收入的确认。

4.报销报账管理：中大超市员工发生的费用支出需要进行报销报账，财务部门要求按照规定的程序和要求进行报销报账，确保费用的合理性和准确性。

5.资产管理：财务部门负责对中大超市的固定资产和无形资产进行管理和登记，并进行折旧、摊销等核算处理。

6.财务报告：财务部门定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并进行内部控制的审查和外部审计。

四、财务管理制度守则
中大超市财务管理制度的守则如下：
1.遵守国家有关财务法律法规，严格按照国家和地方的财务政策进行财务管理。

2.提高财务管理水平，持续优化财务管理制度，规范财务业务流程，加强财务报表的准确性和及时性。

3.建立健全的内部控制制度，增强财务管理的规范性和科学性，有效防范和控制财务风险。

4.执行审计机构的要求，接受内外部审计，并及时整改审计发现的问题和不足。

5.开展财务人员的培训和培养工作，提高财务人员的专业素养和综合能力，确保财务管理人员的岗位职责的履行。

五、财务管理制度的执行和监督
中大超市财务管理制度的执行和监督主要由方式进行：
1.制度宣贯：将财务管理制度进行宣贯，确保所有经营人员都了解制度内容和要求。

2.内部审计：通过内部稽核部门对各项财务活动进行审计，及时发现并整改不规范的操作和违规行为。

3.外部审计：委托独立的审计事务所对中大超市的财务管理进行外部审计，确保财务数据的准确性和财务管理的合规性。

4.部门合作：财务部门与其他部门进行密切合作，对相关业务进行核对和协调，确保财务管理工作的顺利进行。

六、财务管理制度的调整和完善
中大超市财务管理制度的调整和完善应根据实际需要和法律法规的要求进行，在相关部门的协同配合下，进行制度的修订和完善工作。

财务总监负责制度的修订和完善，应根据经营发展情况和财务管理问题的存在，及时进行合适的调整，并将修订后的制度重新宣贯，确保全体员工的知晓和遵守。

结论
中大超市财务管理制度的规范执行，有助于提高财务管理的效率和透明度，保障中大超市财产的安全和合理使用，并确保中大超市的可持续发展。

所有员工应严格遵守财务管理制度，履行相应的职责，共同维护中大超市的财务稳定和正常运营。